Ciclo De Melhoria Continuo

de produção, as quais pretendem ilustrar o modo como os fatores de produção se conjugam até se obter o produto final, o alvo da produção. Os principais processos produtivos são: Linha de montagem (assembly line); fluxo em lote (batch flow); fluxo continuo (continuous flow); sistemas produtivos flexíveis (FMS, flexible manufacturing systems); job shop; just-in-time (JIT); lean production; e célula produtiva (manufacturing cell). Quanto à forma como se organizam… Linha de montagem –…

Crescimento e Desenvolvimento Crescimento económico representa o aumento da produção global de uma economia. - aumento do PIB. - aumento da riqueza criada. Pode não corresponder a melhoria nas condições de vida da população. Desenvolvimento Humano Representa a capacidade da sociedade satisfazer as necessidades da sua população. Representa o aumento do bem-estar da população - acesso de toda a população a um grau mínimo de satisfação das necessidades básicas. - igualdade de…

e controlar suas atividades, fazer melhoramentos também é uma das principais responsabilidades do gerente de operações, pois, não importa quão bem gerenciadas essas operações sejam, elas podem ser melhoradas. (SLACK at al, 2009) 2.1 Medidas de Melhoria do Desempenho da Produção e Prioridades de Melhoramento De acordo com Slack et al (2009), anterior ao processo de definição, por parte dos gerentes de produção, das formas de abordagem para o melhoramento das operações, faz-se…

Aplicação do PDCA utilizando Matriz SWOT Engenharia de Produção – 4° ano Nome: Aplicação do ciclo PDCA de melhoria no processo de produção do Ferro Gusa de uma usina siderúrgica Forças (S): O ciclo PDCA (quando aplicado corretamente) tem o objetivo de melhorar os resultados da empresa, gerando novos conhecimentos na maneira de produzir. A empresa está sempre em busca da maximização de seus lucros. Fraquezas (W): Alta geração de sucata. Priorização do problema. A empresa não utilizou

fábrica a programação diária de produção; Esta programação deve respeitar uma regra de nivelamento; O PCP reduz seu envolvimento com a “programação”, passando a desenvolver melhor: Planejamento: análise de séries históricas, melhoria da acurácia das previsões, melhoria da interface com a gestão da demanda, etc. Controle: atendimento ao cliente e ao planejado, alterações em níveis de estoques nos supermercados, etc. 3 Todos os problemas de produção são identificados pelo…

que é Gestão da Qualidade e como foi sua evolução? 7 3. Quais foram os principais “gurus” da Qualidade? 8 4. Quais são os oito princípios da Gestão da Qualidade? Explicar. 9 ETAPA 2 10 Gestão da Qualidade Total. 10 PDCA 12 O que é TQM e como o Ciclo PDCA contribui para uma melhor gestão em TQM? 13 ETAPA 3 14 Controle da Qualidade On-Line 14 “Entre as Ferramentas da Qualidade, quais as mais importantes identificadas pela equipe?” 16 ETAPA 4 17 Kaizen 17 CONCLUSÃO 19…

comprometer todo o processo. 8.2. Ciclo de gerenciamento de processos Na gestão de processos é possível identificar algumas atividades principais a saber: 8.2.1. Planejamento Nessa etapa são vistas as necessidades de alinhamento estratégico dos processos. Nessa etapa deve-se desenvolver um plano e uma estratégia dirigida a processos para a organização, onde sejam analisadas suas estratégias e metas, fornecendo uma estrutura e o direcionamento para gerenciamento contínuo de processos…

(International Motor Vehicle Program), um programa de pesquisas ligado ao MIT, para definir um sistema de produção muito mais eficiente. 3 Sistema Toyota de Produção Custo Mais Baixo CLIENTE Menor Lead Time Jidoka Just-in-Time Fluxo Contínuo Segurança Moral Takt Time Mais Alta qualidade Separação Homem/ Máquina Poka-Yoke Prod. Puxada Heijunka Operações Padronizadas Kaizen Estabilidade 4 Sistema Lean de Manufatura Princípios…

transformações que ocorrem durante todo processo de fundação de uma empresa. A busca pelo crescimento contínuo é uma necessidade para que a organizações se mantenha no mercado competitivo e alcance seu objetivos. A sobrevivência vai além da busca por novos clientes, elas têm que enfrentar uma série de fatores que determinarão seu fracasso ou sucesso, como: satisfação dos clientes; desenvolvimento de pessoal; melhoria contínua; qualidade; participação gerencial, e outros. …

PADRONIZAÇÃO DOS PROCESSOS: CICLO PDCA1 Alexandre CARDOSO 2 Francinélia Sousa ARAÚJO 3 Tatiana de Souza AMORIM 4 Faculdade Juscelino Kubistchek Unidade II ,Gama, DF RESUMO Ter uma empresa na atualidade não é nada fácil, e a dificuldade maior é mantê-la no mercado. Mas muitas ações realizadas na organização definiram os resultados do sistema interno. Por fim, e apresentar a ferramenta estratégica que valoriza os serviços e seus funcionários, para que assim,…