Ciclo De Melhoria Continuo

é imprescindível que seus gestores, e toda sua equipe estejam focados em um mesmo objetivo, o conquistar cada vez mais novos mercados e assim aumentar os lucros da empresa. È preciso conhecer cada ferramenta de apoio, como por exemplo, o Ciclo PDCA, a Melhoria Continua e a SCM, peças fundamentais para o sucesso d uma organização que esta começando a conquistar mercados maiores. 2 DESENVOLVIMENTO A Gestão ou administração da qualidade total é uma estratégia da administração…

Tempo Total disponível/ Demanda do cliente Exemplo: Demanda= 576 peças/ dia Tempo total disponível: 8h= 28800s Takt Time= 28800s/ 576peças= 50s/ pç OBJETIVOS DO STP Identificar o Valor Identificar o Fluxo de Valor Criar o Fluxo Contínuo Produção Puxada Buscar a Perfeição Valor O que o cliente esta disposto à pagar Altera o formato, tamanho ou função do produto ou serviço É feito corretamente na primeira vez O desperdício não agrega valor, vai à contramão…

1900, William Edwards Deming é conhecido como um dos gurus da qualidade nos Estados Unidos e como o Pai do Renascimento Industrial Japonês após a Segunda Guerra Mundial por sua criação do ciclo PDCA ou ciclo de Deming, introduzido no Japão. O ciclo PDCA consiste em um conjunto de ações que objetivam a melhoria da qualidade e a eficiência daquilo que está sendo analisando. O conjunto dessas ações dividem-se em quatro partes, sendo elas: • Plan (Planejamento): onde estabelece a missão,…

CICLO DO PDCA PDCA tornou-se popular pelo Dr. Edwards Deming, considerado como o pai do controle da qualidade moderna. Ele sempre refere como o “ciclo de Shewhart”, mas tarde em sua carreira ele modificou a PDCA para PDSA (Plan, Do,Study,Act) porque ele sentiu a necessidade de estudar o processo para poder modifica-lo de acordo com seu planejamento. O PDCA baseia-se em métodos científicos, desenvolvidos a partir do trabalho de Francis Bacon. O método

Gestão da Qualidade Joinville – SC 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 KAIZEN - CONCEITO 4 2 O CICLO PDCA 6 3 A APLICAÇÃO 7 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO O presente trabalho visa demonstrar através de indicadores os benefícios da aplicação da metodologia KAIZEN através da ferramenta PDCA para a evolução do tempo de ciclo da entrada da Decapagem na Empresa ARCELOR MITTAL VEGA. Com a estratégia Kaizen…

A RELAÇÃO ENTRE O PDCA E AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE O ciclo do PDCA é utilizado para controlar o processo, com as funções básicas de planejar, executar, ver if icar e atuar corretamente. Para cada uma dessas funções, existe uma série de atividades que devem ser realizadas. O sucesso na aplicação das técnicas de gerência de processos depende de essenciais e invisíveis insumos : a motivação e o comprometimento de todos os propósitos estabelecidos. O uso das ferramentas nessas atividades tem

Financeira, pelas suas restrições, fornece informações elaborando demonstrativos financeiros para propósitos externos como acionistas, credores e autoridades governamentais. Esse tipo de comunicação dá a esses agentes os resultados das decisões e das melhorias dos processos executadas por administradores e funcionários. 4. Que informações os funcionários precisam sobre as atividades desempenhadas na empresa? Resposta: informação que auxiliem os funcionários a tomar boas decisões, indo…

Produção II – Prof. Fabio Fachini Thiago Moraes da Silva – RA 12731758 Os 7 Desperdícios do Lean no caso BABYCAR Os 7 Tipos de Desperdícios Aplicação Sugestão para Melhoria Superprodução Ocorre quando a quantidade produzida é maior do que realmente é necessário para realizar a produção. Resultando em um desperdício. Uma forma de melhoria para este caso, e que pode ser adotado pela BABYCAR é a implementação do 5S para que assim possa organizar melhor a produção. Tempo Disponível…

nome de Modelo Referencial para Gestão da Qualidade. Princípios da Qualidade Total 1. Total satisfação dos clientes 2. Desenvolvimento de recursos humanos 3. Constância de propósitos 4. Gerência participativa 5. Aperfeiçoamento contínuo 6. Garantia da qualidade 7. Delegação 8. Não aceitação de erros 9. Gerência de processos 10. Disseminação de informações Gestão pela Qualidade Total A Gestão pela Qualidade Total (GQT) significa criar,…

.............5 5. FLUXOGRAMA.............................................................................................6 6. PDCA E 5W2H..............................................................................................7 7. MELHORIA CONTINUA ...............................................................................9 8. QUALIDADE................................................................................................10 9. CONCLUSÃO..........................