Ciclo De Melhoria Continuo

processos; • Acreditar que é possível ser líder na nossa área de atuação, trabalhando com ética, segurança e dedicação. Logística Reversa Esta Etapa requer desenvolvimento de uma rede de Logística reversa capaz de assegurar o suprimento contínuo de óleo para posteriormente ser encaminhado aos diversos seguimentos da indústria. As atividades básicas para o retorno do óleo de cozinha usado são: ʊ Acondicionamento; ʊ Coleta; ʊ Transporte Para que o retorno como a…

interação na resolução de problemas ao propiciar a realização de melhorias por etapas e repetir o ciclo de melhoria por várias vezes a fim de atingir níveis de desempenho cada vez maiores”. Shiba (1997) Rodney / 2007 – Ambiente de Produção 1 PDCA • • • Desenvolvido pelo estatístico Shewhart na década de 30 (PDSA); Popularizado por Deming no Japão na década de 50; A utilização do Ciclo PDCA possibilita o aperfeiçoamento contínuo de processos e solução de problemas; • • •…

final. 2 ) Fluxo de Projeto do Produto - da concepção ao lançamento. 3 ) Fluxo de Informação - da necessidade do cliente ao atendimento pleno. Mentalidade Enxuta – Fluir Coloque o desenvolvimento do produto, as informações e a produção em fluxo contínuo. O fluxo sempre reduz custos de produção, promove alta qualidade, cria maior capacidade de resposta e gera produtos que se aproximam das necessidades reais do consumidor. Mentalidade Enxuta – Puxar Conforme Womack (2004, p. 60)…

MISTRAL Consultoria Izabel Vieira Balieiro Gestão da Qualidade Melhoria de Processos Gestão da Qualidade Melhoria de Processos EVOLUÇÃO DA QUALIDADE Gestão pela Qualidade Total - GQT ➢ Conceito da Qualidade Qualidade é o resultado de um processo, cujas características são incorporadas pelo produto ou pelo serviço, em conformidade às especificações, e que procura atender e mesmo superar a expectativa do cliente com relação a adequação ao uso, durabilidade,…

globalização dos negócios. Parte X  Novas Abordagens da Administração  Para Onde Vai a TGA? Objetivo pedagógico – Para Onde Vai a TGA?   Apresentar uma visão da Era da Informação e suas conseqüências na TGA. Expor as soluções emergentes, como: melhoria contínua, qualidade total, reengenharia, benchmarking, equipes de alto desempenho e novas dimensões das organizações. Identificar os principais problemas da TGA, em função das correntes científicas atuais. Permitir algumas…

da empresa (trabalhadores, gestores) deve trabalhar em conjunto no processo contínuo de aprendizagem e aperfeiçoamento da organização. Kaplan e Norton (1996) defendem que existem três fontes para a aprendizagem e crescimento da empresa que são as pessoas, os sistemas e os procedimentos organizacionais. A finalidade desta perspectiva do BSC consiste em investir na reciclagem e requalificação dos trabalhadores, na melhoria dos sistemas de informação e no alinhamento de procedimentos e…

PMBoK, e os Ciclos PCDA e 5´S´, nas empresas visitas e analisadas. Para o estudo, foram considerados os aspectos regionais e relacionados ao negócio e setor de específico das empresa prestadora de serviço e de produtos, ambas com sede em Boa Vista, RR. No decorrer do portifólio é possível perceber a importância e destaque para inserção dos métodos de qualidades apontados e consequentemente as sugestões que fluíram conforme a procura por aplicabilidade das técnicas vislumbrando a melhoria…

P D A C Ciclo PDCA Um instrumento para melhoria contínua Jânio Plácido de A. Sousa, PMP, MBA Consultor Técnico Petrobras/Engenharia 20 de setembro de 2006 1 P D A C AGENDA 01. 02. 03. 04. 05. Processos de governança corporativa Integração das subsidiárias Definição de níveis de delegação e autonomia Projeto Sinergia Definição de mecanismos de transferência de preços de produtos Desenvolvimento de contratos internos de serviços Gestão do…

produto ao longo de toda linha de produção, de modo a não serem gerados desperdícios;  Promover ações a fim de criar um fluxo de valor contínuo, sem interrupções, ou esperas;  Produzir ações a fim de criar um fluxo de valor contínuo, sem interrupções, ou esperas;  Produzir somente nas quantidades solicitadas pelo consumidor;  Esforçar-se para manter uma melhoria contínua, procurando a remoção de perdas e desperdícios. 7 desperdícios identificados para o Sistema Toyota de…

obra, máquinas, medição e meio ambiente. Esse sistema permite estruturar hierarquicamente as causas potenciais de um determinado problema ou também uma oportunidade de melhoria, assim como seus efeitos sobre a qualidade dos produtos. O Diagrama de Ishikawa é uma das ferramentas mais eficazes e mais utilizadas nas ações de melhoria e controle de qualidade nas organizações, permitindo agrupar e visualizar as várias causas que estão na origem qualquer problema ou de um resultado que se…