Ciclo De Melhoria Continuo

atividades de melhoria dentro de uma visão sistêmica dos processos que existem. As atividades geralmente focam a solução necessária para se adequar a um ou outro indicador de desempenho, e não estendem a análise para implicações em outros processos. Convém que a melhoria contínua do desempenho global da organização seja um objetivo permanente, que Decisões eficazes são baseadas na análise de dados e de informações. Trabalhe com fatos e dados (FACTUAL), não com “achismos”. O Melhoramento…

lhe permitem satisfazer necessidades. Segundo Miranda (1994, p.5) as organizações precisam gerar produtos e serviços em condições de satisfazer as demandas dos usuários consumidor-finais sob todos os aspectos. 3. Qualidade e melhoria contínua; A Implantação da Melhoria Contínua da Qualidade é um conjunto de Programas, Ferramentas e Métodos, aplicados no controle do processo de produção das empresas, para obter bens e serviços pelo menor custo e melhor qualidade, objetivando…

escreve-se as atividades da forma que são realizadas e posteriormente verifica-se se todos fazem da forma que está escrito. Caso contrário, revisa-se a documentação ou treina-se as pessoas a fazerem como está escrito. Assim, depois de um ciclo de verificações e melhorias, todos farão como está escrito. Obtem-se, então, uma padronização da forma de se realizar os processos. Só que isso acontece elevando-se o nível de cada processo, já que se padroniza a melhor maneira de se fazer o que…

condição para a melhoria da atividade. Foi analisado o mapeamento da cadeia de valor do fluxo de materiais e operações compreendidas entre o depósito de estruturas e a obra, verificando o balanceamento de atividades de produção e os possíveis ganhos na produtividade. Os resultados obtidos evidenciaram o potencial de ganho na medida em que fornece justificativas para a aplicação das ferramentas lean. Conclui-se portanto que o sistema aplicado a este estudo reúne condições para a melhoria…

1. INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo Este trabalho tem como objetivo a elaboração e implementação de melhorias no setor de Montagem de Cabines da Plataforma Série A (75 a 95 CV) conforme o conceito Lean da área. 1.2 Metodologia Com a utilização da ferramenta 5S, pretende-se reduzir a lead time (SEITON - Arrumação, Ordenação), reduzir os riscos de ergonomia (SEIRI – Utilização), Capacitar os colaboradores no conceito Lean Manufacturing e 5S(SEIKETSU - Padronização), adaptar o layout de acordo com

.................... 23 Introdução: A Atividade Prática Supervisionada a seguir apresentará um breve relatório sobre os principais conceitos de Gestão da Qualidade, Processo de Melhoria Contínua, Gestão de Qualidade Total – TQM, Ciclo PDCA e Ferramentas da Qualidade. Etapa 01 1. O que é qualidade? Como seu conceito se alterou ao longo do tempo? Qualidade é hoje uma palavra…

Apesar dos princípios Lean terem sua origem na produção, eles podem ser aplicados universalmente. O Sistema Lean ataca a muda (desperdício) de forma implacável, através do envolvimento de membros de equipe em atividades de melhoria padronizadas e compartilhadas. Sendo assim, um ciclo virtuoso se instala: quanto mais os membros da equipe se envolvem, mais sucesso eles têm. Quando mais sucesso eles têm, maiores são as recompensas intrínsecas e extrínsecas, o que, por sua vez, estimula…

acompanhamento dos resultados de objetivos e metas, ações corretivas e preventivas, recomendações para melhoria, etc. ABNT – NBR – ISO 14004 – SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL – DIRETRIZES GERAIS SOBRE PRINCÍPIOS, SISTEMAS E TÉCNICAS DE APOIO. Orientação para o estabelecimento, implementação, manutenção e melhoria de um sistema de gestão ambiental. Ajuda prática: O PDCA é um processo contínuo iterativo e que possibilita a uma organização estabelecer, implementar e manter sua política ambiental

esse alinhamento. Preencher as necessidades de planeamento de RH, actuar como catalisador da mudança, fomentar um clima de aprendizagem generalizado e servir a aquisição de vantagem competitiva. As politicas de formação determinam a forma como o ciclo é cumprido. Em alguns casos, a organização pode contrar serviços externos para realizar a formação sendo o resto realizado internamente. Noutros casos, pode decidir-se que um programa de formação será concebido, executado e avaliado…

4 1.3. Como surgiu? 4 1.4. Pesquisas 4 1.5. O Ambiente 6 2. Gestão da Qualidade Total 8 2.1. Conceito 8 2.2. Evolução histórica 8 2.3. As várias dimensões da noção de qualidade 10 2.4. Ferramentas para a Gestão da Qualidade 11 2.4.1. 5's 11 2.4.2. Ciclo PDCA 11 2.4.3. Estrela Decisória 12 2.4.4. Brainstorming 12 2.4.5. GUT 12 2.4.6. PRINCÍPIOS SEGUNDO JURAN 12 Conclusão 14 Referências Bibliográficas 15 Introdução Este trabalho irá tratar os temas da “Abordagem Contingencial” e a…