Ciclo De Melhoria Continuo

CICLO PDCA Caxias do Sul, 01 de Abril de 2014. CICLO PDCA O ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Este sistema foi concebido por Walter A. Shewhart e amplamente divulgado por Willian E. Deming e, assim como a filosofia KAISEN, tem como foco principal a melhoria continua. Seu objetivo principal é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em

Toyota (TPS) e foi aplicado no sector da indústria automóvel. Taguchi Uma das suas contribuições para a melhoria da qualidade foi a “função de perda”, uma equação que quantificava a descida de valor percebida pelo cliente à medida que caia a qualidade do produto. Foi a primeira pessoa que igualou qualidade com custos. aplicação da estatística e da engenharia para a redução de custos e melhoria da qualidade no desenho de produtos e nos processos de fabricação. As aplicações mais…

CICLO PDCA CONCEITO E ORIGEM: O PDCA foi criado na década de 20 por Walter A. Shewart, mas foi William Edward Deming, o “guru do gerenciamento da qualidade”, quem disseminou seu uso no mundo todo (por isso, a partir da década de 50, o ciclo PDCA passou a ser conhecido como “Ciclo Deming”). É um método amplamente aplicado para o controle eficaz e confiável das atividades de uma organização, principalmente àquelas relacionadas às melhorias,possibilitando a padronização nas…

tempo e inventário ao longo do fluxo da cadeia produtiva. Esta modelagem leva em consideração tanto o fluxo de materiais como o fluxo de informações e auxilia o processo de visualização da situação atual e da situação futura. Com a redução do tempo de ciclo e inventário ao longo do processo, outros desperdícios são consequentemente também reduzidos. É notável observar um impacto positivo nos custos operacionais, flexibilidade fabril, entrega e qualidade (OHNO, 1997). • LAJBM • v. 3, n.…

Japiaçu Fernandes e Fabiano de Souza Fatuch | CURITIBA2012 | Sumário 1 Introdução 04 1.1 FORMULAÇÃO DO Problema DE PESQUISA 05 1.2 ObjetivoS DA PESQUISA 05 2 MANUFATURA ENXUTA 06 3 OS SETES DESPEDÍCIOS 13 4 MAPA DE FLUXO DE VALOR 18 5 CICLO PDCA 23 6 TRABALHO PADRÃO 26 7 CONCEITOS 5S 29 8 QUALIDADE TOTAL 33 9 PRINCIPAIS FERRAMENTAS DA QUALIDADE 35 10 PESSOAS COMO FATOR ESTRATÉGICO 40 11 METODOLOGIA 41 12 aNALISE REALIZADA DO PROCESSO ATUAL 41 13 DESCRIÇÃO DO…

de inovação e sustentabilidade que as organizações buscam para aperfeiçoamento contínuo. Palavras- chave: Gestão da qualidade. Métodos. Inovação. 1 INTRODUÇÃO A preocupação com o controle da qualidade remonta desde a década de 30, onde os sistemas de qualidade foram pensados, planejados e melhorados. Entretanto foi na década de 50 que surgiu a preocupação com a gestão da qualidade, iniciando um novo ciclo gerencial no que tange às novas técnicas e métodos adequados ao…

plástico, em busca de uma melhoria global do fluxo e eliminação das atividades que não agregam valor. Os resultados mostraram a grande eficácia do mapeamento de fluxo de valor, em especial na clara exposição dos pontos a serem melhorados. Conseguiu-se chegar a melhorias significativas no processo e diminuir drasticamente os desperdícios dentro da cadeia produtiva. Pode-se concluir que a ferramenta do Mapeamento de Fluxo de Valor é extremamente válida quando se busca melhorias numa cadeia…

Histórico da organização dos processos industriais; - Taylorismo; - Fordismo; - Toyotismo; - Sistema Just in Time; - Arranjos Físicos; Layouts Industriais: Layout em Linha; Layout Funcional ou Setorial; Layout em Processo Contínuo; Layout Fixo; Eficiência ( capacidade nominal e capacidade efetiva) Avaliação e Critérios de Avaliação As avaliações serão em forma de provas individuais, trabalhos em grupos, participação nas aulas, e no projeto…

FCV – FACULDADE CIDADE VERDE Ciclo PDCA MARINGÁ (PR) 2015 Rone Carrião Previatt O CICLO PDCA Trabalho apresentado à FCV – FACULDADE CIDADE VERDE, como requisito de avaliação parcial da disciplina de GESTÃO DA QUALIDADE para o período letivo do primeiro bimestre do ano de 2015. Professor (a): Valdirene MARINGÁ (PR) 2015 Nas empresas grande parte das pessoas costuma ao identificar um problema, partir logo para ação mesmo sem qualquer planejamento.…

trabalho tem por finalidade mostrar como as práticas propostas pela disciplina de BPM podem ser utilizadas na engenharia de software, descrevendo suas etapas e os benefícios oferecidos pelo gerenciamento de processos que permitirão às empresas obter melhorias no processo de desenvolvimento de software e, por consequência, alcançar os resultados esperados do negócio com maior eficácia. 2 Conceitos e definições 2.1 O que é processo?…