Ciclo De Melhoria Continuo

PDCA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA DAS EMPRESAS EM SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Viviane Kelin Maróstica1 RESUMO O estudo proposto tem o objetivo de apresentar a importância da melhoria contínua das empresas em seu planejamento estratégico, a fim de possibilitar o desenvolvimento de sua organização. O conhecimento originado através do Ciclo PDCA, propõe construir soluções para os problemas identificados na execução das atividades pela padronização dos processos, para…

Tecnologia Faculdade de Engenharia Civil Lean Construction Tecnologia da Construção Civil I Equipe: Gabriel José Cabral Dias Yasser Gabriel Reis Dias Belém, 2015 O que se Deseja em uma Obra:  Baixo Custo  Melhor Planejamento  Melhor Qualidade  Melhoria na performance de trabalho das equipes  Valor Lean Thinking  Origem: 1948-1975  Modelo Toyota de Produção  Lean Manufacturing Produtividade , Eficiência , Desperdício Sakichi Toyoda Kichiro Toyoda Eiji Toyoda Taiichi…

reproduzir a organização e os resultados obtidos nas linhas de produção da Ford, até que em 1956 o então engenheiro-chefe da Toyota, Taiichi Ohno, percebeu, em sua primeira visita às fábricas da Ford, que a produção em massa precisava de ajustes e melhorias de forma a ser aplicada em um mercado discreto e de demanda variada de produtos, como era o caso do mercado japonês. Ohno notou que os trabalhadores eram sub-utilizados, as tarefas eram repetitivas além de não agregar valor, existia…

O Ciclo de Deming By Paul Arveson Por Arveson Paulo W. Edwards Deming in the 1950's proposed that business processes should be analyzed and measured to identify sources of variations that cause products to deviate from customer requirements. W. Edwards Deming, em 1950, propôs que os processos de negócio devem ser analisados e medidos para identificar as fontes de variações que fazem com que os produtos a desviar-se os requisitos do cliente. He recommended that business processes be placed in a

definição de Ciclo PDCA PDCA é a sigla das palavras do inglês plan, do, check e act, ou seja, em português, planejar, executar, verificar e agir. É uma ferramenta de gestão que implica na melhoria dos processos de fabricação ou de negócios e foi criada nos anos 20 por Edward Deming, considerado o “pai” do controle de qualidade moderno. Esta ferramenta é conhecida também como o Ciclo de Deming. A sua aplicação é simples e deve ser feita de modo contínuo, em espiral. A idéia é que o…

Administração da Universidade Paulista, sob orientação do coordenador do curso. Orientador: Prof. Márcio Moreno. SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 APRENDIZADO ORGANIZACIONAL 5 O que é aprendizagem: Conceito, Tipos , Ciclo e Processo 5 Aprendizagem organizacional x Organizações de aprendizagem 8 ORGANIZAÇÕES DE APRENDIZAGEM 10 A organização em aprendizagem 10 Aprendizado e benchmarking 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 INTRODUÇÃO O presente…

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO APLICAÇÃO DAS SETE FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE NO CICLO PDCA PARA MELHORIA CONTÍNUA: ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA DE AUTOPEÇAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Arthur Antunes Trivellato Orientador: Prof. Dr. Oswaldo Luiz Agostinho São Carlos 2010 Arthur Antunes Trivellato Aplicação das Sete Ferramentas Básicas da Qualidade no Ciclo PDCA para melhoria contínua: estudo de caso numa empresa de autopeças Trabalho de…

mercado” e com isso o processo de implantação dos programas de melhoria em fornecedores, mesmo que pequenas, com o objetivo de atingir a meta de eliminar todo desperdício que adiciona custo sem agregar valor. A partir disso temos o ciclo PDCA que consiste em uma sequência de passos utilizada para controlar qualquer processo definido. É uma ferramenta de qualidade que auxilia na organização do processo de implementação de melhorias, dando uma diretriz para condução de tais projetos e processos.

Melhoria Continua Hoje não adianta resolver os problemas de qualidade somente, necessita criar um ciclo continuo de melhoria continua. Para tanto propormos um modelo pratico que manterá um sistema de qualidade continuo, atendendo as especificações dos clientes e os padrões de qualidade. Utilizando a ferramenta PDCA tornamos mais ágeis os processos envolvidos na gestão da qualidade, começamos pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações são executadas, checa-se e compara com o

estabilidade e a melhoria contínua de um processo de produção. Em resumo, visa o controle e a melhoria do processo. Os princípios fundamentais para implantação e gerenciamento do CEP são: • • • • • • • • pensar e decidir baseado em dados e fatos; pensar separando a causa do efeito, buscar sempre conhecer a causa fundamental dos problemas; reconhecer a existência da variabilidade na produção e administrá- la; usar raciocínio de prioridade (Pareto); girar permanente e metodicamente o…