Lean manufacturing

CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO
Marcelo Feitosa Vendramelli

Elaboração Planejamento Estratégico: um estudo de caso em uma multinacional do segmento de manufatura.

Americana
2012
CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO
Marcelo Feitosa Vendramelli

Elaboração Planejamento Estratégico: um estudo de caso em uma multinacional do segmento de manufatura.

Monografia apresentada como exigência parcial para a obtenção do título de especialista em Gestão Estratégica de Negócios “latu sensu” do Centro Universitário Salesiano, sob a orientação do Profº Celso Gaseta.

Americana
2012

Dedicatória

Dedico aos meus pais pela oportunidade e apoio.
A minha esposa e filha, pela compreensão e ajuda.
Aos familiares e amigos que estiveram ao meu lado.
Aos professores que contribuíram com seus ensinamentos.
Enfim, a todos que de alguma forma participaram da conclusão de mais esta etapa.
Agradecimentos

Agradeço a Deus pelo fim de mais uma etapa.
Agradeço a minha família e aos amigos pelo apoio e confiança.
Aos colegas de classe pela amizade e companheirismo.
Aos professores pelo conhecimento, apoio, e muitas vezes, amizade.
Agradeço a todos por acreditarem em meu potencial.

Resumo

O objetivo deste trabalho é apresentar os principais pressupostos da abordagem Lean, ou seja, uma abordagem enxuta no planejamento e programação da produção, destacando a evolução e a aplicação dos conceitos desta mentalidade para os processos da empresa. Através de estudos bibliográficos e comparativos entre e método tradicional e a mentalidade enxuta os resultados se mostraram altamente positivos com relação à otimização dos recursos de produção e conseqüentemente com redução dos custos. O lean thinking, ou seja, a