Chiavenato 1997

..........................................................12 Figura 2-4 Organograma do LNA (1993).....................................................................................................................12 Figura 2-5 Organograma do LNA (1997).....................................................................................................................13 Figura 2-6 Organograma do LNA (2000)...........................................................................................

Subsistema de Monitoração de Recursos Humanos O subsistema de monitoração de Recursos Humanos compreende o controle. Segundo Chiavenato (2002) este subsistema envolve bancos dedados, sistema de informação, auditoria de Recursos Humanos, e balanço social. Monitorar significa acompanhar operações e atividades para garantir que o planejamento seja bem executado e que os objetivos sejam alcançados adequadamente. O controle é baseado em informações obtidas por meio de processamento de…

1. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO: BREVE HISTÓRICO 1.1 Administração Científica e Teoria Clássica Segundo Chiavenato (1996) a revolução industrial introduziu um novo modo de produzir que inclui, dentre outras características, o trabalho coletivo, a perda do controle do processo de produção pelos trabalhadores e a compra e venda da força de trabalho. Neste contexto, no final do século XIX e início do século XX surgiram os primeiros trabalhos tratando da administração com o objetivo de…

 Quanto a Gestão e Definição dos Objetivos: Segundo KAPLAN & NORTON (1997), “o que não é medido não pode ser gerenciado”. Conforme CHIAVENATO (2005), “missão significa uma tarefa que é recebida. É a razão de existência da organização”. De acordo com OLIVEIRA (2005), “visão representa um cenário ou horizonte desejado pela empresa para atuação”. Caso 02  Quanto a Gestão e Definição dos Objetivos: Para CHIAVENATO (2003), Objetivos são resultados futuros que se pretende…

in Rego, 1997) Gestores vs Lideres Gestores Lideres Rendem-se à situação Procuram agir sobre a situação Administram Inovam Questionam-se sobre o como e o quando Questionam-se sobre o quê e o porquê Têm perspectivas de curto prazo Têm perspectivas de longo prazo Imitam São originais As competências de gestão podem serem ensinadas/ aprendidas As competências de liderança não podem ser ensinadas/ aprendidas Adap. de Bennis (1989) IN Rego,…

funcionários apenas como pessoas que obedeciam e executavam tarefas. Não eram realizados treinamentos com os funcionários, apenas havia uma avaliação de desempenho e um dos únicos acompanhamentos existentes era o de segurança no trabalho. Segundo Chiavenato (1997), a administração de recursos humanos caracterizava-se pela excessiva preocupação com os custos da organização, contabilizava a produção, os operários eram vistos apenas como meios de produção. Já no que diz a respeito em…

colaboradores em busca dos objetivos pessoais e empresariais”. O departamento de gestão de pessoas é dividido em vários subsistemas ou processos que planejam, organizam, dirigem e controlam o trabalho e a atuação dos colaboradores da empresa. Chiavenato (2007) divide em seis processos de gestão de pessoas: provisão ou agregar pessoas que se refere atividade de pesquisa de mercado de recursos humanos, recrutamento e seleção; aplicação abrange integração de pessoas, descrição e análise…

seu “encarreiramento”. O mesmo pode não ocorrer do ponto de vista da empresa, que precisa analisar com cuidado e metas o porquê seus colaboradores estão saindo do seu ambiente de trabalho com tanta intensidade. 2 CONCEITO DE ROTATIVIDADE Chiavenato (2004, p. 87) define rotatividade como sendo “o fluxo de entrada e saída de pessoas em uma organização, ou seja, as entradas para compensar as saídas das pessoas nas organizações”. O fluxo de entrada refere-se às admissões de…

serem feitas. O desenvolvimento e a utilização da tecnologia trouxeram algumas conseqüências para as empresas como o mercado globalizado, a concorrência que atinge níveis de selvageria e a incerteza com relação ao futuro.Estamos diante, conforme Chiavenato (2000) entende, da terceira revolução industrial, cujo protagonista da história é o computador. Por isso, não há como, simplesmente, ignorar a importância dos seres humanos neste fato, repetindo o pensamento vigente durante a primeira…

reconhecimento." (CHIAVENATO, 2005) No contexto atual, é um grande desafio para as organizações aumentar a produtividade e alcançar a máxima eficiência e a satisfação do operário, pois é preciso ser flexível quando se trata de seres humanos. Segundo Chiavenato (2004), a Administração Científica baseava-se na concepção do homo economicus, no qual o homem é motivado somente pela busca do dinheiro e pelas recompensas salariais e materiais do trabalho. Mayo, citado por Chiavenato…