FUNDAMENTOS DE RH

- Conceitos de Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas é de grande importância para as empresas. A gestão de pessoas não é somente um departamento para uma empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. (CHIAVENETO, 1999, P.5, P.6, P.7) A Gestão de Pessoas é preparada para tratar os funcionários de uma empresa bem, assim como trata os fornecedores, os acionistas, os clientes e afins. Os empregados tem um papel fundamental para que a empresa decole, pois são eles que contribuem com seus conhecimentos, cultura, responsabilidade, capacidades, comprometimento, habilidades, proporcionando decisões e ações que dinamizam toda a organização. A definição de Gestão de Pessoas, Segundo Chiavenato (1999), são: • Conjunto de políticas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. • A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Como podemos verificar a Gestão de Pessoas não fica limitada apenas ao processo de recrutamento e seleção de pessoas ou…

TREINAMENTO DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E DE ORGANIZAÇÕES INTRODUÇÃO: Em relação ao Treinamento nas empresas observa-se segundo (Chiavenato, 1999), afirma que “as pessoas constituem o principal patrimônio das organizações”. Sendo assim, “O capital humano das organizações, composto de pessoas, que vão desde o mais simples operário ao seu principal executivo, passou a ser uma questão vital para o seu sucesso” (CHIAVENATO, 1999, p. 294). Ainda de acordo com Chiavenato, em um mundo…

humana. Este é um dos fatores de destaque para quem tem a função de coordenar alguém. (CHIAVENATO,1999) Conforme Chiavenato (1999, p. 221) “Ninguém trabalha de graça. [...] cada funcionário esta interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal com seus conhecimentos e habilidades, desde que receba uma retribuição adequada”. As empresas usam de todas as formas para que isso aconteça, usam métodos antigos e revolucionários, também processos fixos e…

obter os resultados esperados. Segundo Stoner (1999, p.4): "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos.…

análise do que é preciso para que a área de Gestão de Pessoas possa desempenhar bem seu papel dentro da organização. Demonstrar de forma clara o processo de motivar bem as pessoas a trabalharem melhor. Palavras-chave: Treinamento. Empresas. Motivação. 1 INTRODUÇÃO As organizações constituem-se de pessoas e dependem delas para atingirem seus objetivos e cumprir sua missão. Ao ver das pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar seus objetivos pessoais com…

atividade coordenada de duas ou mais pessoas. Onde a cooperação entre elas é essencial para a existência da organização.No entendimento de Chiavenato (2002, p 25) “ A organização é um sistema de atividade conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas”. A gestão pessoas e responsável por constituir equipes sinérgicas afinadas com o propósito da provisão de recursos humanos de que a empresa necessita para operar. Segundo Chiavenato, (2005, p. 9). Gestão de pessoas é o conjunto…

.......................................................5 2.1 ADMINISTRAÇÃO....................................................................................................5 2.2 RECURSOS HUMANOS...........................................................................................5 2.3 MOTIVAÇÃO.............................................................................................................6 3…

Desenvolvimento como Instrumento para Retenção de Talentos. Monografia de Conclusão de Curso. Curso de Graduação em Administração. Faculdade Cenecista de Capivari – CNEC, 57 p., 2011. RESUMO O Treinamento & Desenvolvimento pode ser considerada uma importante ferramenta para as organizações, pois é através deles que os colaboradores recebem informações e podem gerar conhecimentos. Atualmente o conhecimento é o grande diferencial das organizações e é gerado por pessoas, diante dessa…

5 PROBLEMATIZAÇÃO.............................................................................................04 6 METODOLOGIA......................................................................................................04 6.1 Tipo de Pesquisa..................................................................................................04 6.2 Aspectos Metodológicos.......................................................................................05 7 REFERENCIAL…

| | | | | |2.2 ORGANIZAÇÃO | | | |7 | | | | …