Chiavenato 1999 P 7

praticas e desafios enfrentados no mundo atual. Analisaremos os seis processos de gestão de pessoas que são fundamentais para estruturar uma organização que almeja crescimento e sucesso. Como fundamentação teórica utilizamos os seguintes autores: Chiavenato (1999, 2001, 2004, 2005, 2008), Gil (2001), Santos (1973), Marras (2009), entre outros, e ainda sites da internet, livros e apostilas de cursos. Partindo dos ensinamentos dos autores acima é possível identificar os mecanismos…

esperados. Segundo Stoner (1999, p.4): "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos. Chiavenato (2000, p. 5)…

...............................36 5.4 Propostas para Melhoria do Processo de Recrutamento e Seleção .......................37 6. CONCLUSÂO ...........................................................................................................39 7. REFERÊNCIA ...........................................................................................................40 ANEXOS…

(2004), as Universidades Corporativas (UCs) surgem no fim do século XX, abrangendo os mais diversos públicos e categorias profissionais, onde a empresa interage tanto com os componentes profissionais, quanto os tecnológicos. Conceito Segundo Chiavenato (2002), Educação Corporativa pode ser definida como uma prática coordenada de gestão de pessoas e do conhecimento, sendo a estratégia de orientação de longo prazo. E entendida como um conjunto harmonioso. E um projeto que visa a…

baseado naquilo que o indivíduo acredita ser correto, bom ou desejável.” (ROBBINS, 2005, p.55) Segundo Chiavenato (1999) “Valores e princípios são as crenças e atitudes básicas que ajudam a determinar o comportamento individual. Os valores variam entre as pessoas e podem assumir diferentes interpretações para avaliar seu comportamento é ou não etico em determinadas situações.” (CHIAVENATO, 1999, p. 179) 2 COMUNICAÇÃO DOS VALORES E PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS …

na organização. 3) O reconhecimento pelos resultados alcançados. 4) O salário percebido. 5) Os benefícios auferidos 6) O relacionamento humano dentro do grupo e da organização. 7) O ambiente psicológico e físico de trabalho. 8) A liberdade e responsabilidade de decidir. 9) A possibilidade de participar. (CHIAVENATO, 1999, p.391) Satisfação no trabalho é “um sentimento agradável que resulta da percepção de que nosso trabalho realiza ou permite a realização de valores importantes…

4 1.1 Delimitação do tema 4 2 – PROBLEMA 4 3 – HIPÓTESE 4 4- JUSTIFICATIVA.......................................................................................................5 5 - OBJETIVOS 6 5.1 Geral 6 5.2 Específicos 6 6 - METODOLOGIA 7 7 - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 REFERÊNCIAS 11 1 - TEMA: Motivação 1.1 Delimitação do tema A motivação humana como fator de influência no ambiente de trabalho 2 - PROBLEMA: Como a motivação pode influenciar dentro do ambiente de…

turnover. 2.2 Objetivos Específicos Avaliar as metodologias de recrutamento e seleção da empresa. Identificar o índice de turnover. Identificar as causas do turnover. 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3.1 Administração Conforme Chiavenato (2004), a palavra Administração tem sua origem no latim (ad, direção para, tendência, minister, comparativo de inferioridade; e sufixo ter, subordinação ou obediência, isto é, aquele que realiza uma função abaixo do comando de…

1 A IMPORTÂNCIA DA ESTRUTURAÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Gérson P Curso: Gestão Avançada de Pessoas Polo: Santa Rita do Passa Quatro-SP RESUMO A melhor maneira de se começar a trilhar um caminho de sucesso profissional é conseguir identificar alguma atividade que proporcione prazer e não obrigação, para que isto seja possível é essencial conhecer a carreira que se pretende exercer. Para que uma carreira tenha êxito cada pessoa deve…

.................................................................................6 5 JUSTIFICATIVA..............................................................................................7 6 REFERENCIAL TEÓRICO..............................................................................9 7 METODOLOGIA............................................................................................. 7.1 MÉTODOA DA PESQUISA.................................................................