Bsc Metas E Indicadores

empresarial que não leva em conta somente indicadores financeiros Cria-se uma estratégia empresarial e indicadores financeiros e não financeiros para acompanhar o desempenho da empresa perante ao mercado e a seus competidores capacitando seus colaboradores na contribuição deste crescimento. O BSC nasceu inicialmente como um modelo de gestão e mais tarde acabou se tornando uma metodologia de gestão estratégica. Os idicadores que influenciam a criação dos indicadores são: • financeira;…

AS 4 PERSPECTIVAS DO BSC (BALANCED SCORECERD) O BSC possui 4 (quatro) perspectivas: • Perspectivas Financeiras • Perspectivas dos Clientes • Perspectivas dos Processos Internos • Perspectivas de Aprendizado e Crescimento Empresa que será analisada com as 4 perspectivas do BSC é a Embracon Empreendimentos Ltda. 1.PERSPECTIVAS FINANCEIRAS Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Aumento da Rentabilidade Reavaliação de clientes 30% semestral Reavaliar clientes em dia…

– FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA: ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PASSO FUNDO 2013 JOSÉ PAULO VARGAS-5660119968 AULA TEMA 7 – FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Passo Fundo 2013 INTRODUÇÃO Este presente trabalho, estabelece modos de ferramentas de gestão, como Balanced Scorecad (BSC) e os Seis Sigma, fundamentais para…

Scorecard. “Sendo uma ferramenta estratégica imprescindível, na medida em que permite canalizar as habilidades e os conhecimentos específicos, focalizando as questões relativas ao equilíbrio entre o curto e longo prazo, facilitando a conquistar as metas estratégicas e os lucros em longo prazo”. Como o Balanced Scorecard vem tendo aplicação crescente nas organizações, o trabalho a seguir tem objetivo de analisar as vantagens e as desvantagens do seu uso. | Vantagens Segundo Ernst Young…

apresentação de um modelo de mapa estratégico elaborado a partir da visão estratégica, perspectivas, objetivos e indicadores levantados na organização, com base em suas necessidades. Inicialmente, são descritos os principais conceitos relacionados ao assunto, enfatizando o Balanced Scorecard, mapas estratégicos e aspectos críticos de implantação. Em seguida são apresentadas análises críticas ao modelo BSC, utilizando como base, empresas exemplos reais de implantação. No estudo de caso,…

nas décadas de 50 por William Edward Deming, que ficou reconhecido mundialmente por aplicar o método no Japão, consiste em facilitar na tomada de decisões, fazendo dessas atitudes acertos, de acordo com suas funções: Planejar: Estabelecer visão, metas, procedimentos fundamentais para atingir os resultados. Dirigir: Executar as atividades. Controlar: monitorar e avaliar periodicamente os resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações, consolidando as…

gestão estratégica. O BSC motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. O início dos estudos que deram origem ao BSC remonta à década de 90, quando o Instituto Nolan Norton, ligado à KPMG (hoje chamada Bearing Point), patrocinou um estudo de um ano de duração com doze empresas cuja motivação se baseava na crença de que os métodos existentes de avaliação do desempenho empresarial baseados nos indicadores…

criação do BSC a maioria das empresas usava exclusivamente indicadores financeiros para dizer se a empresa estava bem ou não, exemplo média de vendas, lucratividade, se os custos estavam adequados. Porém ao somente olhar indicadores financeiros, acaba-se fazendo uma gestão olhando pelo retrovisor, ou seja, olhando o passado (Ex.: as vendas no mês passado foram boas ou não, o quanto que eu tive de lucratividade), o conceito do BSC trouxe a oportunidade de olhar outros indicadores e…

Dr), volta-se para a constatação de que empresas que não desenvolvem e/ou não conhecem bem a sua estratégia, encontram-se mais propensas ao declínio; sobretudo as pequenas e médias empresas. De fato, as empresas que não sabem quais são as suas metas, consequentemente se perderão no caminho. Assim, reforça o quão fundamental é perceber que as formas tradicionais de mensuração puramente financeira como retorno sobre o investimento, lucro e rentabilidade, não são mais fontes de…

3. Princípio III: Alinhar a organização com a estratégia 14 4.4. Princípio IV: Transformar a estratégia em tarefa quotidiana 15 4.5. Princípio V: Fazer da estratégia um processo contínuo 16 5. Prós e contras do BSC 17 5.1. Benefícios 17 5.2. Críticas 17 6. Indicadores “lag” e indicadores “lead” 18 7. Consulta OLAP VS Data Mining 20 7.1. As cinco fases do processo de Data Mining 21 7.1.1 Fase 1 21 7.1.2 Fase 2 21 7.1.3 Fase 3 22 7.1.4 Fase 4 22 7.1.5 Fase 5 22 8. O mapa da Estratégia 23…