Bsc Metas E Indicadores

o BSC vem sendo utilizado por centenas de organizações do setor privado, público e em ONG’s no mundo inteiro e foi escolhida pela renomada revista Harvard Business Review (HBR) como uma das práticas de gestão mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos. O seu surgimento está relacionado com as limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica. O…

DESAFIO DE APRENDIZAGEM 1. INTRODUÇAO Implantar um modelo de gestão como o Balanced Scorecard (BSC) em uma empresa ou organização, e uma tarefa difícil, exige muito estudo, competência e habilidade com as pessoas envolvidas, perseverança e determinação. Principalmente, tratando-se de uma empresa pequena ou de médio porte que nunca se preocupou em melhorar o desempenho para garantir a permanência no mercado ou disputar

uma das mais importantes nas atualidades. Os estudos sobre a criação do BSC surgiu nos anos 90. Tendo duração aproximada de um ano, tendo como base a crença de métodos de avaliação do desempenho empresarial baseando-se nos indicadores contábeis e financeiros prejudicando assim, a capacidade das empresas de criar valor econômico. Foi criado pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norton. O BSC organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do…

utilizados pelo Balanced Scorecard e como eles podem contribuir para a gestão adequada da empresa. O Balanced Scorecard mostrou ser um modo de comunicar e reforçar a estratégia da organização através de suas pontuações, ele traduz a estratégia em indicadores quantificáveis possibilitando sua avaliação e acompanhamento do desempenho. Palavras-chave: Balanced Scorecard. Mapa Estratégico. Aplicabilidade. Vantagens. ABSTRACT We live in an age of information and knowledge, and…

desenvolvido o Balanced Scorecard que, segundo Kaplan e Norton (2000), é um método de indicadores estratégicos que além de mensurar o desempenho financeiro, mensura o desempenho estratégico baseado no conhecimento, que advêm da visão e estratégia da organização. Desta forma, o trabalho objetiva a aplicação do Balanced Scorecard em uma organização, a Incubadora do Agronegócio de Mossoró, através de definição de indicadores que traduzam e descrevam de forma simplificada a visão da…

itens: Missão, Visão e Valores (proposto pelo grupo ou utilizado da empresa existente) Linha de Produtos / Serviços Público Alvo Objetivos Corporativos Organograma Funcional Objetivos Funcionais (através do BSC) Atribuição dos objetivos funcionais às áreas da empresa Planos de Ação, Metas e Indicadores de Desempenho Cronograma de implantação (Gráfico de Gantt) Plano de Marketing Plano Financeiro Empresas: 1. Calçados (Grendene) 2. Calçados (Azaleia) 3. Têxtil (Hering) 4. Têxtil (Lupo)…

sucesso da organização. 3 Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi  Identificar o como um instrumento direcionado para o sistema de gestão estratégica, que utiliza indicadores de desempenho baseados em variáveis capazes de interferir direta e indiretamente nas ações das empresas.  Ajudar na criação de indicadores ligados à estratégia e à verificação do gerenciamento em toda a organização, permitindo que ela seja direcionada a tomar decisões mais adequadas. Desse modo, a…

TOTONNO’s Ferramenta Indicada: Balanced Scorecard (BSC) Justificativa: O BSC, A partir de uma visão integrada e balanceada da empresa, permite descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos: Financeira, processos internos, aprendizado e inovação, sendo todos eles relacionados entre si, através de uma relação de causa e efeito. O BSC promove o alinhamento dos objetivos estratégicos com indicadores de desempenho, metas e planos de ação. Desta maneira, é…

pequena empresa de embalagens, fundamentado no Balanced Scorecard (BSC). Como metodologia, utilizou-se a pesquisa descritiva, de natureza qualitativa, e os procedimentos técnicos empregados foram pesquisa bibliográfica e estudo de caso. O BSC é um instrumento gerencial utilizado pelas organizações que desejam traduzir sua estratégia de acordo com a missão, permitindo que objetivos indicadores e metas direcionem as ações da empresa. Através do estudo de…

Balanced Scorecard Função e Visão Geral do BSC Perspectiva do Cliente Perspectiva dos Processos Internos Perspectiva do Aprendizado e Crescimento Benefícios Conclusão Introdução No cenário atual a excelência empresarial é exigida continuamente, o grande desafio do administrador é manter um sistema de informação gerencial que forneça informações corretas e oportunas para tomar decisões corretas. Neste contexto o BSC é visto como uma…