Bsc E Swot

Fornecedores e sua influência sobre a empresa - Microambiente (ambiente interno) . Organização: aplicação das principais ferramentas estratégicas 1. Análise do ambiente interno (diagnóstico) 2. Forças, fraquezas (SW), oportunidades e ameaças (OT) - SWOT 3. FCS – Fatores Críticos de Sucesso: (atividades-núcleo responsáveis pelo sucesso da empresa) Ex.: a) Tecnologia: inovação tecnológica em produtos b) Fabricação: eficiência na produção de baixo custo c) Distribuição:…

TEMA: Balanced Scorecard Porto Alegre, 21/09/2012. INTRODUÇÃO O BSC é uma metodologia voltada à gestão estratégica adotada pelas organizações que gerencia os dados de forma integrada garantindo que os objetivos das empresas sejam atingidos. Durante muitos anos, as medidas contábil-financeiras foram utilizadas pelos altos executivos para a obtenção de informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. Nesse contexto, o…

empresa, estará baseado na implantação ou melhora dos seguintes controles e aplicação das ferramentas de gestão abaixo relacionadas: Fluxo de Caixa Acompanhamento do Ponto de Equilíbrio Análise de Porter Elaboração da Matrix S.W.O.T Elaboração do BSC – Bussines Scorecard 3.1. Fluxo de Caixa O Fluxo de Caixa é instrumento gerencial que controla e informa todas as movimentações financeiras (entradas e saídas de valores monetários) de um dado período – pode ser diário, semanal,…

Porter, Cenários e Análise SWOT fazem parte da análise do ambiente. Ações de potencialização: Ofensiva pelo cruzamento das forças entre oportunidades, defensiva cruzamento entre forças e ameaças, debilidades cruzamento entre fraquezas e oportunidades e vulnerabilidades entre fraquezas e ameaças. Faltou apresentar uma ação defensiva, uma para minimizar ou anular uma debilidade e outra para minimizar ou anular a vulnerabilidade. Questão 10) Valor: 2,00 Nota: 1,40 BSC deve ter o verbo…

e OLIVEIRA (1999) com o pensamento único de vários autores extraído do texto “a globalização é um processo irreversível que altera as dimensões de tempo e espaço”. Quando o autor ou autora fala sobre Ambiente Externo e Interno, ou melhor, falando SWOT (ponto fortes oportunidade, Pontos Fracos a ameaças) entendi que pontos fortes e fracos são possíveis de a empresário manipular e as Oportunidades e Ameaças estão sobre influencia de fatores externos que a empresa tem que se adequar, o que mais me

| 76 Mudar | 76 Inovação | 79 Atividades | 83 Mitos, realidades e verdades | 84 Análise ambiental e interna – SWOT | 88 Análise ambiental | 88 Análise interna | 88 Atividades | 92 Mitos, realidades e verdades | 93 Estratégia e planejamento estratégico | 96 Estratégia empresarial | 96 Atividades | 103 Mitos, realidades e verdades | 103 Análise de desempenho – BSC | 106 Análise de desempenho | 106 Atividades | 112 Mitos, realidades e verdades | 113 Marketing | 116…

EXERCÍCIOS AUDITOR FISCAL DO TRABALHO PROFa. LILIAN LIMA QUINTÃO AULA 2 Processo administrativo. Funções de administração: planejamento, organização, direção e controle. Processo de planejamento. Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. Análise competitiva e estratégias genéricas. Redes e alianças. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced scorecard. Processo decisório. SUMÁRIO 1. PROCESSO ADMINISTRATIVO 2 …

holística. São Paulo: Atlas, 7a. Edição, 2000. FARIA, Paulo. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Suma Econômica, 2000. HANDY, Charles et al. Repensando o Futuro. São Paulo: Makron Books, 1998. KAPLAN, R.S & NORTON, D.P. A estratégia em ação: BSC. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KOTTER, John P. Liderando Mudanças. São Paulo: Campus, 1997. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL BIBLIOGRAFIA MATOS, Francisco Gomes & CHIAVENATO, Idalberto. Visão e ação estratégica. São Paulo:…

natureza dos negócios, requerendo organizações contemporâneas uma atuação global; 2. Proatividade e foco participativo: estímulo ao pensamento estratégico e à postura empreendedora de todos os colaboradores; 3. Incentivo a criatividade; 4. Controle pelo BSC: sistema de gestão baseado em indicadores que impulsionam o desempenho, proporcionando à organização tanto uma visão atual como futura do negócio, com foco abrangente e controle proativo dos objetivos; 5. Organização em UENs: As…

CRIAR UM AMBIENTE QUE INCENTIVE A CRIATIVIDADE, A ORGANIZAÇÃO DEVE BUSCAR UM COMPROMETIMENTO INTELECTUAL E EMOCIONAL DE TODOS, RECONHECENDO E RECOMPENSANDO O DESENVOLVIMENTO DE IDÉIAS INOVADORAS DOS SEUS COLABORADORES. CONTROLE PELO BSC DERAM INÍCIO A TEORIA DO BSC, KAPLAN E NORTON, ELES ACREDITAVAM QUE OS MÉTODOS EXISTENTES DE MEDIDA DE DESEMPENHO EMPRESARIAL, OS QUAIS UTILIZAVAM APENAS INDICADORES CONTÁBEIS E FINANCEIROS, PREJUDICARIAM O CONTROLE ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO. UM…