Bsc E Swot

deveriam visar uma gestão pública moderna focada em resultados e orientada para o cidadão METODOLOGIAS PARA DESENVOLVER O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  BALANCED SCORECARD (Indicadores Balanceados de Desempenho)  SWOT (análise ambiental interno e externo) BSC - Conceito  “O Balanced Scorecard é um modelo de gestão estratégica que auxilia as organizações a traduzir a missão e estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e performance.” (Prof.…

superar os desafios colocados pela nova realidade empresarial, Kaplan e Norton (1992) introduziram, no início da década de noventa do século XX o conceito de Balanced Scorecard. O presente relatório descreve e analisa o papel do Balanced Scorecard (BSC) na avaliação do desempenho organizacional e a sua relação com a formulação de estratégias numa organização. Este instrumento de gestão apresenta características diferenciadoras em relação aos tradicionais sistemas de gestão, ao integrar…

absorver novas ideias. É caracterizada pelo seu potencial de novas contribuições para o pensamento estratégico, e é dividida em oito principais características: Atuação global, Pró-atividade e Foco participativo, Incentivo à Criatividade, Controle por BSC, Organização em UEN, Ênfase em Alianças, Sustentabilidade e Aprendizagem Contínua. Tem como objetivo, desenvolver um modelo que contemple, de maneira prática e aplicada, a construção do planejamento estratégico das organizações, gerando…

da estratégia na empresa. Palavras chave: planejamento, estratégia, monitoramento, indicadores de desempenho, Balanced Scorecard. . LISTA DE FIGURAS 1 – Forças que dirigem a concorrência em uma empresa..............................22 2 – Análise SWOT...........................................................................................28 3 – Mapa Estratégico.......................................................................................43 4 – As quatro perspectivas do…

marca ou produto durante a programação de uma emissora de TV como uso dos produtos natura pelas personagens da novela dica da Ana maria bBraga, durante seu programa de determibado produto ou marca. METODOLOGIA: VISÃO, MISSÃO, VALORES, SWOT, POTER, CENÁRIOS. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO: CA +CB (CLIENTE ALVO/CORE BUSINES) KOPENHAGEM: VISÃO RESTRITA CHOCOLATE - VISÃO AMPLA PRESENTE DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO: A DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO DE UMA EMPRESA VISA DETERMINAR O SEU ÂMBITO DE…

baratas” Diagnóstico SWOT – Opções Estratégicas OPORTUNIDADES FORÇAS S01 S02 S03 OFENSIVA O01 O02 O03 DEFENSIVA DEBILITADA AMEAÇAS FRAQUEZAS W01 W02 W03 VULNERÁVEL T01 T02 T03 Diagnóstico SWOT - Processo RISCOS POTENCIAIS 1.Análise do Ambiente Externo (Modelo OT)  foco no futuro e tendências potenciais  Identificação das Oportunidades Escondidas  Identificação das Ameaças Potenciais OPORTUNIDADES ESCONDIDAS FRAQUEZAS 2.Análise do Ambiente Interno (Modelo SWOT) …

INDISSOCIÁVEIS DA METODOLOGIA DA GESTÁO: ---- “CCM (COMPORTAMENTAL); DEQ (HORIZONTE PRESENTE / FUTURO); SWOT (PROBLEMA); BSC (DA ESTRATÉGIA Á AÇÃO); PMBOK (TÁTICA / PROJETO); BIN / MARCA PRÓPRIA (RECONHECIMENTO PROFISSIONAL / ORGANIZACIONAL). 3 – CONCLUSÃO. A “DECISÃO / SOLUÇÃO / RESULTADO” COMO “OBRA DE ARTE LÓGICA” É PERCEBIDA PELO GESTOR QUANDO DO USO DA METODOLOGIA “CCM; DEQ; SWOT; BSC; PMBOK; BIN / MARCA PRÓPRIA” ---- O “SENTIDO DO BELO TECNOLÓGICO” COM A APLICAÇÃO…

obra especializada • Escolha de fornecedores • Capital • Qualidade de gerência • Posição geográfica • Conhecimento da concorrência • Linha de produtos • Imagem – clientes, governo, comunidade • Inovação  Para que serve a matriz SWOT? A matriz SWOT é uma ferramenta utilizada no planejamento estratégico da organização. Onde seu principal objetivo é identificar as forças e fraquezas da organização e prepará-la para aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças do ambiente. …

capacidade e competência. 7- Cultura Organizacional: estilo de administração, clima organizacional, liderança, aspectos motivacionais internos. Analise Swot: Trata-se de uma tabela de dupla entrada nas quais nas linhas estão as forças e fraquezas organizacionais, e nas colunas as oportunidades e ameaças ambientais. Quase sempre a análise SWOT é feita periodicamente pela empresas para mapear sua situação perante ao ambiente geral e ambiente de tarefa, particularmente em relação aos concorrentes

ambiente interno, bem como nas oportunidades e ameaças oriundas do ambiente externo, é aconselhável que o faça valendo-se da seguinte ferramenta: a) Balanced Scorecard. b) Reengenharia. c) Análise SWOT. d) Pesquisa Operacional. e) ISO 9000. 09. (ESAF/CGU/2012) 4 - Como ensina a Análise SWOT, nos casos em que, da combinação entre ambientes e variáveis resultar a predominância simultânea de pontos fortes e de ameaças, espera-se que a organização se decida pela(o): a)…