Planejamento Estrategico

O planejamento estratégico:Nós já sabemos que o planejamento estratégico é formado pela diretoria ou presidência da empresa.Suas características são: é projetado para longo prazo, esta voltado para as relações entre a empresa e seus ambiente de tarefa e envolve a empresa como um todo.
Etapas de planejamento estratégico:Determinação dos objetivos: (onde queremos chegar?);Analise ambiental Externa: (O que há no ambiente?);Analise organizacional interna: (o que temos na empresa);Formulação de alternativas: (o que fazer?);Elaboração do planejamento: (Como fazer?);Implementação e execução: (como tornar realidade?);Avaliação dos resultados: (como estamos indo?)
Os objetivos empresariais podem ser agrupados em 4 categorias: 1- Lucro: o retorno dos proprietários e da economia da empresa; 2- Expansão da empresa: seja em relação a ela mesma, seja em relação ao mercado que participa; 3- Segurança: desejo da empresa de assegurar o seu futuro e continuidade; 4- autonomia ou independência: a empresa pretende livremente decidir o seu destino. Modelo shareholders (acionistas) : segundo este modelo predominante em toda a Era Industrial, a empresa é considerada entidade uma entidade econômica e que deve trazer retornos aos seus donos, proprietários e acionistas os chamados shareholders.  Este modelo de responsabilidade econômica ou financeira fez com que os documentos mais importantes a respeito da situação da empresa fossem o balanço contábil e as demonstrações financeiras. Modelo Stakeholders (público estratégico ): segundo este modelo que surgiu nas ultimas décadas, a empresa é considerada uma entidade social e que deve trazer retorno para todos os parceiros no negócio ou grupo de interesses os stakeholders, responsáveis por contribuir direta ou indiretamente para o seu sucesso. Este modelo de responsabilidade social faz com que o documento mais importante a respeito da situação da empresa seja o balanço social. Funcionários: Remuneração, incentivos, PPL ;Comunidade: