Bsc De Uma Empresa

SCORECARD Resumo Logo após o surgimento do Balanced Scorecard (BSC), seu uso foi centrado apenas na mensuração de indicadores financeiros e não-financeiros. Embora existam muitos trabalhos sobre o assunto, muitos são considerados superficiais, pois não revelam a aplicação do scorecard como condutor da estratégia. Assim, neste estudo é demonstrado como o scorecard pode ser capaz de contribuir com a alta-gerência na condução da estratégia da empresa em meio ao atual contexto de…

Brasil Breve histórico -Shell é uma empresa multinacional petrolífera Anglo-holandesa -Refinação do petróleo -Extração de gás natural -Maior multinacional do mundo em termos de receita -Em 2009 a terceira empresa de maior lucro do mundo (Exxonmobil e Gazprom) Sobre o BSC na empresa -BSC corporativo -1996 foi implantando o BSC no grupo -2001 o grupo operava em mais de 140 países com cerca de 91.000 empregados -2001 faturamento foi de US$ 170 Bi -BSC da Shell nas seguintes…

RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) que pode ser traduzido como “Indicadores Balanceados de desempenho” é uma ferramenta de gestão e de medição de desempenho bastante utilizada por empresas e que pode ser atualizada conforme a necessidade, auxiliando os gestores no planejamento da tomada de decisões e as organizações a traduzirem estratégias em objetivos operacionais que direcionam o comportamento e desempenho. Essa ferramenta de gestão tem inicio na visão da empresa, definindo os…

7 EVOLUÇÃO DO RH: PARCEIRO ESTRATÉGICO 10 O BSC E A CONSTRUÇÃO DO RH 15 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 16 IMPLANTAÇÃO DO BSC 19 CONCLUSÃO

Você viu no Capítulo XII do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão [1] que a ferramenta de gestão BSC proporciona o balanceamento integrado com a estratégia e serve a qualquer tipo ou tamanho de organização, entretanto é essencial o envolvimento das pessoas da cúpula administrativa durante a definição dos indicadores BSC. Qual das alternativas mais se aproxima dessa afirmação? [1] FRANCO, Décio Henrique; RODRIGUES, Edna de Almeida; CAZELA, Moises Miguel (Orgs.).…

está relacionado com a administração da empresa, entender os riscos e saber lidar com a concorrência é fundamental para o administrador. Há a necessidade de definir a missão e a visão da organização na sua definição estratégica, para cercar-se de instrumentos que indiquem a cada momento como está a empresa e dê meios para que cada responsável em cada atividade na empresa possa agir com agilidade e eficácia. Na busca de ferramentas que auxiliem as empresas em suas tomadas de decisão há…

grandes vitórias são obtidas”. Empresarial… INTUITIVO PROCESSO O processo passa a considerar o ambiente como indissociável à realidade organizacional Na Real A estratégia é a determinação de objetivos e metas básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para alcançar esses objetivos Três (4?) eras do Marketing Era da Produção: “Um produto bom vende-se por si mesmo!” 1920 Era das Vendas: “Propaganda e vendas criativas vencerão a

balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas…

Introdução O Balanced scorecard (BSC), que tem o propósito de gerenciar os ativos tangíveis e intangíveis das organizações de forma holística, sistêmica e integrada (CORRÊA, 2005), trata-se de um sistema gerencial que traduz a missão e a estratégia em objetivos, organizados através de indicadores, que irão informar os gestores sobre os vetores do sucesso atual e futuro. Mesmo com toda essa proposta promissora, a utilização de qualquer ferramenta de gestão trás,…

mutação, e muitas vezes os direcionamentos da estrategia, estão desatualizados, devido as alterções de mercadologicas, que se invertem radicalmente. E, como garantir que as operações, decisões do dia a dia, estao alinhadas com as expectativas... O BSC no auxilio a tomada de decisão Por razoes logicas ( societarias e fiscais) as informações financeiras ( Indices, Indicadores) eram as fontes de tomada de decisão, onde o melhor indice de eficiencia de uma organização era o lucro. Até…