Bsc De Produção

Juliana da Silva Benedito RA: 6451292514 Tutora: Luciani Cardoso Cunha Pirassununga 2014 Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução Quando se trata de administrar uma empresa é fácil tomar a iniciativa e localizar os erros, o difícil é saber como solucioná-los ou até mesmo evitá-los. O processo de Seis Sigma e BSC tem facilitado isso nas empresas, pois através destes é possível avaliar os desempenhos das empresas e proporcionar soluções.…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A FACULDADE ANHANGUERA Tec. Logística Priscila Ferreira de Oliveira RA: 8492231271 Tecnologia de Gestão Ferramentas de Gestão SIG (Seis Sigma) e BSC (Balanced Scorecard) 2014 SUMÁRIO 1. Introdução.................................................................................................................3 1.1Contextualizaçao........................................................................................................3 2. PROCESSO DE GESTÃO

A IMPORTÂNCIA/IMPACTO DO USO DOS INDICADORES (BSC) 1. Como o uso de indicadores e Balanced Scorecard (BSC) gera maior alinhamento nas ações da organização? Criando a cultura e mostrando a importância do uso dos indicadores. Emerson Schenatto TTLabs Summit - 04/2011 2. Problema Comum em Empresas Falta de alinhamento dos colaboradores com os objetivos estratégicos. Falha de comunicação entre empresa e funcionários. Planejamento constante sem visão clara de onde a empresa quer chegar,…

Escopo de implantação de um BSC Nome da empresa: Chocolates Munik Ltda Prestadora de serviços: ItoTech consultoria de TI Consultor responsável: Ionaldo Oliveira Prazo do projeto: 60 dias Descrição do projeto: Desenvolver uma metodologia baseada no Balenced Score Card, visando à solução de problemas relacionados à área administrativa e financeira de TI da empresa e criando uma política de trabalho mais abrangente. Investimento mínimo: 15.000,00 (quinze mil reais)…

BALANCED SCORECARD (BSC) COMO FERRAMENTA DE OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS CURITIBA 2013 A UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) COMO FERRAMENTA DE OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS Pré-projeto de conclusão de curso, apresentado à disciplina de SAAC Gestão do Conhecimento, do curso de MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, da ISAE/FGV. Orientador: CURITIBA 2013 SUMÁRIO 1 TEMA A utilização do Balanced Scorecard (BSC)…

maneiras adequadas dentro do planejamento estratégico, a partir da escolha de estratégias adequadas a cada situação empresarial, bem como a seleção de ferramentas de gestão, e nesse caso a utilização do modelo Balanced Scorecard, também conhecido por BSC. Na atualidade no mundo dos negócios, observa-se que as empresas estão diante de grandes desafios devido às mudanças nesse ambiente de constante e elevada dificuldade, o que tem exigido cada vez mais da gestão de tais organizações, e…

............8 4. - Um exemplo prático de um BSC ..................................................................................9 Discussão ..............................................................................................................................10 1. - Conceitos e Utilização..................................................................................................10 2. - Algumas barreiras à implementação do BSC ..............................................

global da administração quanto à obtenção de lucros com seus ativos disponíveis. O EVA (Valor Econômico Agregado) mede a produtividade de todos os fatores de produção (Drucker, 2004) e equivale à receita menos o custo econômico do investimento gerado por aquela receita (Atkinson et al, 2001). O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de gerenciamento estratégico que tem como objetivo promover o crescimento das capacidades individuais e organizacionais. Possui as medidas…

Cadeia de valor e vantagem competitiva 46 11. Implementação e comunicação da estratégia pelo BSC 50 11.1. O BSC - Balanced Scorecard 50 11.2. Definição do BSC 53 11.3. Objetivos do BSC 53 11.4. Componentes do BSC 54 11.5. Perspectivas do BSC 55 11.6. Benefícios do BSC 59 11.7. O plano de ação 5W2H pelo método PDCA 60 12. Estudo prático: implementação da estratégia pelo BSC 61 13. Considerações finais Referências Introdução No atual estágio…

Catalográfica JESUS, Agnelo de. Gestão Estratégica de TI através dos princípios da ITIL e da utilização da ferramenta Balanced Scorecard, 2007. Bibliografia: DICATÓRIA 1. Introdução; 2. BSC – Balanced Scorecard; 3. Mapas estratégicos; 4. ITIL; 5. Alinhamento das unidades de apoio e de negócio; 6. Aplicação de um BSC departamental em TI; 7. Conclusão; 8. Referências 3 Dedicatória Aos meus pais, Longuinho Hilário de Jesus e Marta Aparecida dos Anjos de Jesus, que um…