Bsc De Produção

GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO E OPERACIONALIZAÇÃO DE ESTRATÉGIAS POR MEIO DO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO JOSÉ TARCÍSIO GREVE ORIENTADOR: PROF. DR. JOSÉ ANTONIO ARANTES SALLES Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em engenharia de Produção, da Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo da Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP, como requisito para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. SANTA…

1) CONCEITO DE BSC O conceito do Balanced Scorecard (BSC) ajuda a dar o significado de transforma uma estratégia em ação, o BSC tem início na visão e estratégias da organização, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso. Os indicadores de desempenho permitem a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia,…

BALANCED SCORECARD-BSC O Balanced scorecard (BSC) é uma ferramenta utilizada na administração de empresas que mede o desempenho operacional, usado, além dos indicadores financeiros, os indicadores de satisfação do cliente, da eficácia dos processos operacionais internos e da capacidade de inovação da organização, comparando-os ao estabelecimento no planejamento estratégico (Costa,2006). O BSC é uma ferramenta empresarial que traduz a missão e a estratégia da organização em um conjunto…

vários sistemas, dentre eles o Seis Sigmas e BSC, que foram criados para diminuir os erros e melhorar a qualidade dos produtos. BSC E SEIS SIGMAS O BSC (Balanced Scorecar) foi inventado por Robert Kaplan, representa o equilibrio entre indicadores externos e internos. A partir das informações sobre Finanças, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, que o BSC gerencia as estratégias e dá uma visão sobre o desempenho. Para inserir o BSC existem trêz etapas: Decidir…

medidas de desempenho financeiras e não financeiras que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica. Entende-se então como o BSC é um instrumento capaz de mudar e transformar todos os departamentos por meio de um mapa estratégico a fim de ter uma visão, missão da organização, e viabilizar o caminho do plano estratégico. 2- COMO FUNCIONA O BSC cria uma estrutura, uma linguagem, para comunicar a missão e a estratégia, e utiliza indicadores para informar os…

em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina Professora do Departamento de Ciências Contábeis da Universidade Estadual do Oeste do Paraná deisyigarashi@gmail.com Doutorando em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina Professor do Departamento de Ciências Contábeis da Universidade Estadual do Oeste do Paraná igarashi@stela.org.br Valdirene Gasparetto Kátia Regina Gil Martins Doutoranda em Engenharia de Produção pela…

físico-operacional:  Conjunto de elementos físicos necessários à operacionalização, ou seja: o que e como fazer para que a empresa opere.  É nesse subsistema que as coisas acontecem, que o planejado se materializa. As atividades da empresa (compra, produção, venda, finanças, manutenção, etc.) são executadas para que ela possa cumprir sua missão. Subsistemas: tradicional 6. Subsistema sócio-psico-cultural:  Refere-se ao conjunto de pessoas que formam a empresa em todos os seus…

produto da fábrica. Era do controle estatístico de qualidade: Preocupou-se com o processo de produção. A inspeção era feita em determinada peça do lote. Era da garantia de qualidade: foi marcada pela padronização. Apesar das vantagem para a produção, por si só a padronização não significava garantia de qualidade. Era do Balanced Scorecard: Prazo de entrega ao cliente, qualidade e ciclo de processo de produção, eficácia no desenvolvimento de novos produtos. 1.2.1 – A era da…

BSC O Bsc é o conceito de gestão que aproxima o gap existente e a estratégia e a parte operacional do negocio, alinhando a empresa a seus objetivos estratégicos que foi desenvolvida pelo norte americano Robert kaplan e David Norton. Segundo definição de Kaplan e Norton, uma unidade de negócios adequada para se implantar o bsc, deve possuir uma cadeia de valores completa inovação, operações, marketing, distribuição e instalações de produção. Tendo como objetivo: Simplificar a estratégia e a

INFORMAÇÃO Conhecida no final Infinita e ilimitada MERCADOS Commodities e idênticos Únicos e de valor agregado PROPRIEDADE Definitiva Limitada no tempo ADMINISTRAÇÃO Previsibilidade Compreensão e insight OBJETIVOS Produção Descoberta futura CONHECIMENTO Individual Coletivo e colaborativo TRABALHO Divisão do trabalho Redes de colegas OS DESAFIOS 1. Velocidade crescente 2. Redes de parceiros e de terceirizados 3. Fronteiras…