Bsc Construção Civil

um plano de negócios 2.4.3 Dificuldades 2.4.4 Estrutura 2.4.4.1 Capa 2.4.4.2 Sumário 2.4.4.3 Sumário executivo 2.4.4.4 Análise estratégica 2.4.4.4.1 Análise SWOT 2.4.4.4.2 Balanced Scorecard 2.4.4.4.2.1. Objetivos do BSC 2.4.4.4.2.2. Perspectivas do BSC 2.4.4.4.3 Base estratégica corporativa 2.4.4.5 Descrição da empresa 3.Referências Bibliográficas 1.IntroduçãoSegundo Dornelas (2001) o empreendedor possui iniciativa para criar um negócio e paixão pelo que faz; utiliza os recursos

de serviço. 3 . Teoria dos Grafos A Teoria dos Grafos se baseia em redes e diagramas de flechas para várias finalidades. Oferece técnicas de planejamento e programação por redes (CPM, PERT etc.) utilizadas nas atividades de construção civil e de montagem industrial. Tanto o PERT (Programm Evaluation Review Technique), como o CPM (Critical Path Method) são diagramas de flechas que identificam o caminho crítico estabelecendo uma relação direta entre os fatores de tempo…

company. The completion of the proposed topic was a more agile and efficient action, helping the decision-making and assessment of corporate performance. Keywords: operational indicators, planning, operations, decision-making. vii LISTA DE SIGLAS BSC: Balanced Scorecard CCO: Gerência Centro de Controle Operacional. PATE: Gerência Logística de Pátios e Terminais. GLE: Gerência Logística de Equipagem. PCO: Gerência de Planejamento e Controle da Operação. PCMM: Gerência de Planejamento…

construtoras e incorporadoras de edifícios, destacando os principais problemas relacionados com a medição dos indicadores e tendências para melhor utilização desses indicadores. Palavras-Chave: indicadores, ISO 9000, qualidade, construção civil. 1. INTRODUÇÃO A nova versão da série de normas ISO 9000 trouxe mudanças significativas em relação à versão 1994, com maior enfoque na melhoria contínua, abordagem por processos e abordagem sistêmica. Dentre as…

afiadas quando deveriam ser rombudas etc. Quando surgiram os primeiros artesãos, fabricando ferramentas para terceiros, o princípio do controle de qualidade era simples: "que o comprador se acautele" (caveat emptor). Os primeiros projetos de engenharia civil, todavia, precisavam ser construídos através de especificações técnicas. Artífices e mercadores Durante a Idade Média, as guildas chamaram para si a responsabilidade do controle de qualidade. Todos os praticantes de uma profissão…

INMECO nasceu em Minas Gerais, o mais importante Estado minerador do país. Nesse cenário, cresceu e se desenvolveu, tornando-se especialista na fabricação de equipamentos robustos, resistentes e de alta performance para os setores de mineração e construção pesada. Atuando desde 2001 no mercado de implementos rodoviários, a INMECO desenvolve e fabrica uma linha completa de caçambas basculantes sobre chassis, nos modelos Standard e Meia Cana, além de personalizar produtos, se adequando às…

custo do capital, a taxa mínima de atratividade do investimento, os prazos e destinação dos recursos. Para a maior parte do projeto, composto por construções civis, instalações elétricas/hidráulicas e aquisição maquinário serão destinados 70% do total investido, assim distribuídos: a) 40% destinados efetivamente às construções civis e instalações serão financiados pelo Banco do Nordeste, através do programa FNE-Indústria, nas seguintes condições: Valor do financiamento: R$ 20…

32 4.2.2 – Condições para a Tomada de Decisão ................................................................33 Seção 4.3 – Importância do Planejamento no Processo Decisório .........................................34 UNIDADE 5 – PLANEJAMENTO E CONSTRUÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ...........................................................35 Seção 5.1 – Conceituação e Tipologia de Estratégia ...............................................................35 Seção 5.2 – Estratégias de…

Plano Estratégico ...............................................................................................13 2.7.1 Objetivo Estratégico .........................................................................................16 2.7.2 Mapa BSC (Balanced Scorecard) ......................................................................17 3. GESTÃO DE PROJETOS .......................................................................................18 4. CONCLUSÃO ...........................

O planejamento estratégico é compreensivo – desta forma, envolve a organização como um todo. Todos os recursos e pessoas devem ser envolvidos neste processo para que a organização tenha sucesso;  O planejamento estratégico é um processo de construção de consenso – naturalmente existem pensamentos diferentes e conflitantes dentro de uma organização. Entretanto, o planejamento deve buscar o melhor resultado para todos dentro da organização. Uma das características de um…