Balanced Scorecard Projeção Futura

negócios • Incompetência do empreendedor • Falta de experiência de campo • Falta de experiência gerencial • Experiência desequilibrada • Lucros insuficientes • Juros elevados • Perda de mercado • Mercado consumidor restrito • Nenhuma viabilidade futura • Fraca competitividade • Recessão econômica • Vendas insuficientes • Dificuldade de estoque • Localização inadequada • Dívidas e cargas demasiadas • Despesas operacionais elevadas Fatores econômicos — 72% Inexperiência — 20%…

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS 1.1 – CONTEXTO GERAL O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos,…

Reavaliação estratégica ..................................................................................... 39 1 0.3 Como medir os resultados? .............................................................................. 40 1 0.4 O B alanced Scorecard ( BSC) ........................................................................... 40 1 0.5 Depoimentos de executivos e professores a respeito do BSC ............. 42 1 1. ESTUDO DE CASO: O CLIENTE NO CENTRO DA ESTRATÉGIA DO BANCO…

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS 1.1 – CONTEXTO GERAL O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos,…

do consumo, p. 24 Gráfico 4: O que Considera na hora de comprar, p. 24 Gráfico 5: Marca preferida, p. 25 Gráfico 6: Possibilidade de consumir Iogurte com inibidor de apetite, p. 25 Gráfico 7: Market-Share 2011, p. 39 Gráfico 8: Market-Share projeção 2016, p. 39 Lista de Tabelas TABELA 1: Meios de Divulgação, p. 33 TABELA 2: Previsão de Vendas, p. 35 TABELA 3: Vendas por Período, p. 36 TABELA 4: Vendas por Produto (2012), p. 37 TABELA 5: Vendas por Produto (2013), p. 37 …

e estratégias propostas. A administração ao preparar um orçamento está planejando o futuro, direcionando a organização para objetivos de longo prazo, prevendo problemas, controlando o uso dos recursos e auxiliando no desenvolvimento de políticas futuras. (HANSEN e MOWEN, 2003). 7 Não importa o tamanho ou a atividade da empresa, todas precisam decidir entre as várias alternativas que se apresentam na busca de uma maior lucratividade. Entre estas, estão as empresas do setor da…

um cargo, sugere-se a construção de um sistema de gestão por competências que leve em consideração as características da organização: sua estratégia, estrutura, valores, visão (Hipólito, 2002). As competências necessárias para as entregas atuais e futuras da organização podem ser definidas em uma matriz com dois eixos que represente a evolução no exercício das competências. Figura 1: Integração entre capacidade e complexidade Fonte: Stamp (1989) – Citado em notas de aula do Prof. José…

desenvolver pessoas para compensar as suas falhas. Se o processo de recompensar pessoas é falho, ele pode exigir um intenso processo de manter pessoas. O equilíbrio na condução de todos esses processos é fundamental. Daí a necessidade de um balanced scorecard para integrar todos eles. Quando um processo é falho, ele compromete todos os demais. Além disso, todos esses processos são desenhados de acordo com as exigências das influências ambientais externas e das influências organizacionais…

planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Essa análise é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. B. Balanced Scorecard (BSC): Reúne as principais perspectivas envolvidas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas. Serve de base para o sistema de medição e gestão estratégica por meio do qual o…

(2002), o planejamento estratégico é considerado uma ferramenta moderna de gestão empresarial que, baseando-se em conceitos e atitudes, em que a empresa acredita, torna o ato de planejar uma forma inteligente de escolher uma seqüência de ações futuras para a empresa, na procura de seus objetivos maiores. 150 Revista de Ciências da Administração • v. 9, n. 19, p. 147-178, set./dez. 2007 A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: do planejamento estratégico à mudança…