Balanced Scorecard Projeção Futura

simultânea, quando necessário. Na Tabela 6, encontra-se um resumo de algumas características dos PRR’s, apresentados anteriormente, relativas à reposição de estoques, propriedade do inventário e utilização dos dados compartilhados sofre as demandas futuras. Equacionados os fatores relativos a processos (estilos-técnicas-ferramentas), a seguir são avaliados como devem ser administrados os acordos entre as empresas e seus fornecedores. 3.3 Alianças Estratégicas com Fornecedores Lewis…

privacidade, a segurança de informação e a distribuição de poder. A Teoria de Estado de Administração define três estados de computação: Serviço, Controle e Competência. A teoria enfatiza as ações gerenciais; e também possibilita prever a trajetória futura da computação com base no seu estado atual. A teoria possibilita que os gerentes que quiserem mudar a trajetória da computação o façam pela mudança de seus comportamentos. (ALBERTIN, 2009). 10 Estado de Serviço: neste estado a…

Planejamento Estratégico Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira 27 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – OUTRAS QUESTÕES – PREVISÃO: EVENTOS PROVÁVEIS COM BASE EM PROBABILIDADES. PROJEÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA, EM SUA ESTRUTURA BÁSICA. PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS SEM EXISTÊNCIA DE CONTROLE SOBRE O PROCESSO. RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS: ASPECTOS IMEDIATOS CORRETIVOS ENTRE EMPRESA E FORÇAS EXTERNAS RELEVANTES. PLANO:…

sustentabilidade pode ser definida como atender as necessidades atuais- diretas e indiretas - das diferentes partes interessadas nos negócios das empresas (clientes, fornecedores, colaboradores, grupos de pressão, e outros), sem comprometer as necessidades de futuras partes interessadas; assim, as empresas devem manter e crescer sua base de capital natural, social e econômico ao mesmo tempo em que participam e contribuem para o desenvolvimento sustentável (domínio político da…

institucional/estratégico Análise interna Análise externa 14.2.1.3. Definição de questões, objetivos e estratégias Questões estratégicas Objetivos, metas e estratégias 14.2.1.4. Desmembramento dos planos 14.2.1.5. Implementação 14.2.1.6. Avaliação 14.3. Balanced Scorecard 14.3.1. Processo de elaboração do BSC 24/710 Síntese e crítica 14.3.2. Adaptação do BSC às instituições públicas Capítulo 15 – Gestão de Projetos, Gestão de Processos, Gestão de Contratos…

potenciais clientes. (Camara, Pedro B. da, 2000 p. 52) 1.5 VISÃO Uma organização precisa definir exatamente onde ela pretende estar no futuro, objetivando sempre sua permanência no mercado. A visão é uma projeção das oportunidades futuras do negocio da organização, para permitir uma concentração de esforços em sua busca [...] é uma intenção que desejamos que a organização esteja amanhã em seu ambiente e uma orientação sobre quais ações devemos adotar…

desenvolvimento das pessoas e das organizações. Esperamos contribuir para o seu desenvolvimento pessoal e profissional. Boa viagem! Administraca~o de Recursos Humanos SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas 1.1 - Contexto Geral ....................................................................................................... 8 1.2 - As empresas do século XXI…

o fundamento da excelência Visão de Futuro, pois deter-mina os elementos de análise do ambiente externo para compreensão dos fatores que afetam o negócio e o mercado de atuação no curto e no longo prazo, assim como o delineamento das perspectivas futuras, proporcionando elementos para traduzir a visão da organização em estratégias e planos concretos para alcançá-la, com comprometimento das pessoas. O Modelo foca a gestão das estratégias e planos da organização nesse Critério específico,…

idéias acerca do que pode ser melhorado no que já foi feito e de como os obstáculos futuros poderão ser solucionados. 3. Observações do Professor Tempo: 5 min As apresentações devem ser feitas usando-se recursos didáticos tais como: PC, canhão de projeção, PowerPoint, retro-projetor, flip-chart etc. PIN 3: 12 horas/aula Ao final do curso, cada grupo deverá fazer uma apresentação pública do seu trabalho, de cerca de 30 (trinta) minutos, para a turma e o Professor, seguida de 10 (dez)…

público-alvo auxilia na conceituação do produto e na priorização de funcionalidades. Uma vez que somente o que é mais importante e útil para o consumidor final é incluído no produto. As funcionalidades menos importantes são deixadas para fases futuras. Para a criação da estratégia de desenvolvimento do produto, podem ser utilizadas as seguintes práticas: Estudos com público-alvo Similar a um grupo de foco, a pesquisa com usuários garante a…