Balanced Scorecard Projeção Futura

GERAIS 106 1 CONCEITO, HISTÓRIA E TENDÊNCIAS DA CONSULTORIA ORGANIZACIONAL Nesse capítulo, além de conhecermos um pouco da evolução histórica do trabalho de consultoria junto às organizações, do atual estágio do mercado e das possibilidades futuras existentes, serão estudados os principais conceitos elaborados e difundidos sobre consultoria organizacional. Esses conceitos permitem ter um correto entendimento dessa importante atividade que, sistematizada e aplicada de forma certa,…

8 - Modelo de Inteligência Empresarial Figura 9 - Gestão do Conhecimento: Planos e Dimensões Figura 10 - Modelo de Organizações do Conhecimento Figura 11 – Os Quatros Capitais do Conhecimento Figura 12 – Quatro Fatores Utilizados no Balance Scorecard Figura 13 – Ferramenta KS- Enabled para avaliar as iniciativas de Gestão do Conhecimento Figura 14 – Strategic Skill Gap: outra ferramenta de avaliação Figura 15 – Taxionomia CRIE para os processos de Gestão do Conhecimento Figura 16…

Assim, com base nas informações apresentadas anteriormente, podemos concluir que o conjunto de dados constitui uma informação, e o conjunto de informações constitui um conhecimento, sendo que este possibilita a melhor tomada de decisão para uma futura ação a ser executada pelo gestor empresarial. Para melhor compreensão dessa dinâmica, está representado, na figura a seguir, um modelo de sistema de informação ­gerencial: 90 Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida…

estratégica. 02. São etapas gerais e típicas de uma metodologia de modelagem de processos: a) o entendimento estratégico da forma de alocação de recursos ao longo do tempo; o desenho da situação atual; a gestão da transição; o desenho da situação futura e a implantação de novos processos. b) a escolha de ferramentas de modelagem; o treinamento de pessoal em solução de conflitos; a criação de equipes de manutenção e o envio de pessoal para viagens de reconhecimento. c) a análise…

processo de elaboração ............................ 136 Tabela 50. Tempo de prática do PE nas empresas ...................................................... 136 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ANOVA Análise de variância BSC Balanced Scorecard CIC Camara da Indústria e Comércio de Caxias do Sul CNM Confederação Nacional dos Metalúrgicos CUT Central Única dos Trabalhadores DIEESE Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Sócioeconômicos …

dedicado a esta orientação. Também agradeço aos professores João Batista Turrioni, Carlos Eduardo Sanches, José Arnaldo, Dagoberto Almeida pelo profissionalismo e pela maneira humana com que as aulas foram ministradas, me ensinando como devo agir na futura carreira acadêmica. Mais do que o ensino técnico, eles nos mostraram a importância do respeito aos alunos. Agradeço aqueles que trabalharam comigo, que em vários finais de semana foram capazes de administrar os problemas que surgiram,…

negócio “Sabão em Pó para Roupas” indicavam a necessidade de criação de um produto que atendesse às seguintes necessidades: - ser um produto de consumo de massa a fim de gerar participação de mercado significativa; - ter amplitude para uma futura extensão de linha; - ter atratividade para todas as regiões brasileiras. O nome escolhido para o produto é TABLIX e suas características gerais são: - Sabão em pó prensado para máquinas de lavar roupas; - Em…

..... 47 1.3.7.5 Formulação da Estratégia Competitiva e Definição da Cadeia de Valor ... ............................................................................................................... 49 1.3.7.6 Implantação e Controle do Balanced Scorecard ......................... 51 2 PLANO DE MARKETING 52 2.1 Pesquisa do Cliente .................................................................................... 52 2.2 Pesquisa dos Concorrentes ..........................................

• Consumidores bem informados, sobre os produtos; • Várias opções por outros restaurantes temáticos; • A identidade do comprador traz prestigio a lista de clientes do vendedor; • Os compradores podem adiar a compra para uma ocasião futura. 4. Poder de negociação dos fornecedores Segundo Porter (1999, p.57), o poder do fornecedor aumenta quando a escassez de um produto ou quando há poucas e grandes empresas fornecendo matéria prima e, ainda, quando…

uma verificação constante para mudar e prevenir problemas. Estespoderão exigir urgência ou causar impacto na empresa;• O plano deverá ter durabilidade a longo prazo, pois faze parte do processo deplanejamento estratégico considerar possibilidades futuras. 69 70. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL“A estratégia empresarial (ou de negócios) da organização consiste em um conjunto depolíticas, objetivos e planos com a finalidade de desenvolver condições para a empresacompetir prosperamente em seus…