Balanced Scorecard Projeção Futura

indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como,quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde”. (OLIVEIRA, 2004, p.35). Para DRUCKER (apud Oliveira, 2004, p. 36) “o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes”. Oliveira (2004) diz que: Toda atividade de planejamento nas empresas, por sua natureza, devem resultar de decisões presentes, tomadas a partir do exame do impacto das mesmas no futuro. A…

Fechar-Restringir os Limites do Sistema, definindo a exclusão como determinante na disputa no mercado (quem não serve está fora e ponto final !). Este caminho provavelmente provocará o aumento da entropia, gerando como efeitos prováveis: 1) a implosão futura do sistema (autofagia) com conflitos severos entre seus elementos buscando a sobrevivência e/ou 2) a destruição do sistema pelo meio (universo excluído), semelhante com o que ocorre com o sistema imunológico frente a corpos…

constantes no caixa: vales, cheques, dinheiro, etc. Nos documentos comprobatórios devem conter visto do responsável que autorizou a realização do gasto; visto do responsável que autorizou o pagamento; carimbo de „PAGO‟, com objetivo de evitar futuras reapresentações do mesmo documento. (TEIXEIRA, 2009). Conforme Teixeira (2009), alguns procedimentos auxiliam no controle do caixa, como efetuar revisões internas das operações de caixa, efetuar contagem diária dos fundos feitos por…

indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como,quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde”. (OLIVEIRA, 2004, p.35). Para DRUCKER (apud Oliveira, 2004, p. 36) “o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes”. Oliveira (2004) diz que: Toda atividade de planejamento nas empresas, por sua natureza, devem resultar de decisões presentes, tomadas a partir do exame do impacto das mesmas no futuro. A…

determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. As empresas não agem na base da pura improvisação, e nem querem depender da sorte ou do acaso, diz Chiavenato, e complementa observando que o planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de…

Navegador da Skandia........................................................................... 47 Figura 06 – Ativos Intangíveis ................................................................................... 49 Figura 07 – Perspectivas do Balanced Scorecard .................................................... 50 Figura 08 – Geração de valor econômico. ................................................................ 51 Figura 09 – Valor Adicionado pelo Mercado…

.....................................................................................72 Um Modelo para o Plano Estratégico Quinquenal ......................................................................................................72 Balanced ScoreCard (BSC) ....................................................................................................................................74 BSC e Gestão Organizacional ......................................................................

SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas |1.1 - Contexto Geral |8 | |1.2 - As empresas do século XXI |10 | |1.3 - O contexto organizacional |13 | |1.4 - As organizações e suas pessoas |15 | |1.5 - As demandas para RH |18 | |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização

condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema (Ansoff); Estratégia refere-se à relação entre a empresa e o seu meio ambiente: relação atual (situação estratégica) e relação futura (plano estratégico, que é o conjunto de objetivos e ações a tomar para atingir esses objetivos) (Katz); Estratégia é o forjar de missões da empresa, estabelecimento de objetivos à luz das forças internas e externas, formulação de…

intensa e constante do que é a Contabilidade, na sua condição de ciência social que tem, primeiramente, por objeto o patrimônio das entidades e, por objetivo, a apreensão, registro, relato e análise das variações patrimoniais passadas, presentes e futuras, reais ou padronizadas, concretas, previstas ou simuladas, bem como valores patrimoniais tangíveis ou intangíveis, com vistas à geração de informações úteis à tomada de decisões pelos usuários. No campo interno, os objetivos estão…