Balanced Scorecard Projeção Futura

departamentos, grupos funcionais, produtos.. 5º Caracteristicas do planj. formal ou informal, complexidade ou simplicidade, estratégico ou tático, confidencial ou publico. 6. Quais São as confusões mais comuns com o planejamento? R: Previsão, projeção, predição. Resolução de problemas, plano. 7. Quais são os princípios gerais de planejamento? R: contribuição aos objetivos, procedência do planejamento e influencia e abrangência, o principio da eficiência, eficácia e…

alguma maneira, contribuíram para o desenvolvimento deste trabalho. Agradeço ao amigo e professor do curso de ciências contábeis Cláudio Balestieri, por seu apoio e contribuição com seu conhecimento sobre o método de gestão estratégica BSC – Balanced Scorecard. 4 RESUMO A adoção de um planejamento estratégico pelas empresas é fundamental para que possa alcançar o sucesso organizacional. Sem técnicas de medição e análise, tornase quase que impossível observar as variações…

represente a mudança total de direção. O objetivo deste trabalho é analisar e descrever as fases para o desenvolvimento de indicadores de desempenho integrados e baseados na estratégia global da empresa, segundo a metodologia Balanced Scorecard, focados na sustentabilidade da organização e em atingir as metas previamente estabelecidas pela administração corporativa. A presente pesquisa utiliza-se de dados bibliográficos referentes à Administração Corporativa,…

Especialista Marcelo Cristian Vieira Prezado(a) aluno(a), primeiramente, gostaríamos de compartilhar uma frase de Peter Druker, que sintetiza o que significa planejamento estratégico: “O planejamento estratégico não diz respeito às decisões futuras, mas as implicações futuras de decisões presentes”. Podemos interpretar a afirmação de Druker, da seguinte maneira: a decisão de fazer um curso de pós-graduação, hoje, implicará em novas oportunidades de trabalho. Vocês estão planejando o…

20 5.1.1. CENÁRIOS 21 5.1.2. ANÁLISE DO AMBIENTE 22 5.1.3. ANÁLISE SWOT 22 5.2. ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA 25 5.2.1. NEGÓCIO 25 5.2.2. VISÃO 27 5.2.5.VALORES 30 5.2.6. OBJETIVOS E METAS 31 6. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 33 7. BALANCED SCORECARD – CONTROLE E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA 37 8. METODOLOGIA 40 8.1. DEFINIÇÃO DO SUJEITO DE ESTUDO 41 8.2. PLANO DE COLETA DE DADOS 41 8.3. ANÁLISE DOS DADOS 41 9.1. ANÁLISE ESTUDO DE CASO 42 CONCLUSÃO 47 Apêndice A 52…

.............................................................................15 PASSO 3 - POTENCIAL DE RENTABILIDADE FUTURA BRITÂNICA COMPRESSORES LTDA. .............................................................................................17 ETAPA 3 PASSO 1 - ESTUDO DE CASO DA NINTENDO ..........................................................19 PASSO 2- BALANCED SCORECARD NA ORGANIZAÇÃO ......................................20 PASSO 3 - RISCOS ENFRENTADOS PELA EMPRESA, (GRUPO DE…

CMM - Capability Maturity Model for software........................................................ 9 1.9 - ISO 9000................................................................................................................. 9 2.0 – Balanced Scorecard............................................................................................. 10 2.1 – Pesquisas sobre Governança TI.......................................................................... 10 Análise do Modelo de…

base para fundamentar a pesquisa. No estudo de caso, há a apresentação da empresa Petrobras Distribuidora e o detalhamento dos principais órgãos em que está dividido, o seu planejamento estratégico, os indicadores de desempenho que refletem o Balanced Scorecard, as premissas orçamentárias e as principais contas que são orçadas. Conclui-se que a Petrobras Distribuidora S.A utiliza o método orçamentário do Orçamento Empresarial, e que existe pouca mobilidade orçamentária, já que por…

resultados e minimizar deficiências de uma organização. 20 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento é um processo que se preocupa com o “para onde ir” e quais as maneiras adequadas de chegar lá, tendo em vista a situação presente e possibilidades futuras, para que o desenvolvimento da educação atenda tanto às necessidades do desenvolvimento da sociedade, quanto às do indivíduo. (COROACY, 1972, p. 79) O processo de planejamento tem as seguintes funções: definir objetivos e…

a razão da existência da organização. A missão procura responder a perguntas como: - Qual sua necessidade básica (produto)? - Qual sua importância? - Qual o seu público alvo? VISÃO - Visão é um estado ou situação desejável, de uma realidade futura possível, aonde se quer chegar; A missão deve se definida de maneira simples, clara e objetiva, tornando-se assim de fácil compreensão para todos os envolvidos da organização. VALORES - Valores são características, virtudes,…