Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional

em 5 correntes: características pessoais do líder e teorias do perfil do líder, liderança situacional, gestão do sentido e gestão da arquitetura organizacional. - características pessoais do líder: fundam seus alicerces no jeito quase constante de suas atitudes. - teorias do perfil do líder: é definido pelos fatores físicos, habilidades características e aspectos de personalidade. - liderança situacional: observa os estilos de gerencia de liderados em diferentes ambientes. - gestão…

e impactos 34 7.2. Processos de treinamento 37 7.3. Gestão por competências 41 8. Recrutamento 43 8.1. Técnicas de recrutamento 46 9. SELEÇÃO DE PESOAL 49 9.1. Técnicas de Seleção 51 10. Planejamento Estratégico 54 10.1. O Processo de Planejamento Estratégico 56 10.2. Balanced Scorecard (BSC) 60 11. Gestão Estratégica 64 12. Desenho de carreira e trajetória de desenvolvimento 74 12.1. Desenho de carreira 74 12.2. Trajetória de desenvolvimento 79 13. Saúde Ocupacional 81

muito com pouco!). (Eficaz - alcançar objetivo) Em um ambiente mutável Recursos limitados Administrar é um processo que envolve 04 etapas: 1- Planejamento – definição de metas e objetivos. 2- Organização – departamentalização 3- Direção – motivar; liderar. 4- Controle – checar objetivos (sempre ligado ao planejamento) 02- EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Administração Científica – Frederick W. Taylor. Ênfase - tarefas Teoria…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REGIONAL: UMA ANÁLISE DA EVOLUÇÃO DOS MÉTODOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO ÀS REGIÕES Péricles Purper Thiele1 Rogério Leandro Lima do Silveira2 Alcione Talaska3 RESUMO Este artigo tem por objetivo apresentar uma pesquisa bibliográfica sobre os antecedentes históricos do planejamento estratégico, realizada através das abordagens propostas por Mintzberg et al. e da abordagem situacional proposta por Carlos Matus. Sendo estas abordagens – aparentemente –…

acidentais e, por fim, o caráter situacional das estratégias. TÓ PICO S Conceito de estratégia e usos associados à palavra estratégia: • estratégico/tático e operac onal • estratégia como meio. Administração e planejamento estratégico. Estratégia corporativa, estratégia de negócios é estratégias funcionais. Visões da estratégia: • estratégia emergénte ve rsus deliberada; s • análise da indústria ve rsu s visão da empresa baseada em recursos. Processo estratégico:…

DO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO JOSÉ TARCÍSIO GREVE ORIENTADOR: PROF. DR. JOSÉ ANTONIO ARANTES SALLES Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em engenharia de Produção, da Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo da Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP, como requisito para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. SANTA BÁRBARA D’OESTE 2007 GESTÃO E OPERACIONALIZAÇÃO DE ESTRATÉGIAS POR MEIO DO BALANCED SCORECARD: UM

Planejamento Administrativo Áreas: Administração, Contabilidade Conceitos e tipos de planejamento. O planejamento como processo administrativo. Análise do ambiente organizacional. A formulação e a implementação do planejamento empresarial. O pensamento estratégico: O planejamento empresarial e a formulação de estratégias. Controle e avaliação do planejamento. A avaliação das políticas empresariais vigentes. Voce já participou de algum processo de planejamento estratégico? Acompanhou o

conceito, o conteúdo e os processos de formação da estratégia são objetos de abordagens muito diversas que assentam na forma como os autores concebem a organização e entendem o seu funcionamento. Assim, o conceito de estratégia é multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição de consenso. Mas qual a origem e recente evolução da definição ou conceito de estratégia? Um dos primeiros usos do termo estratégia foi feito há aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista chinês…

componentes? O que significa ser líder? 10- Descreva as duas orientações básicas de liderança necessárias para o desempenho eficaz do grupo ou organização. 11- Quais são as principais diferenças entre as perspectivas dos traços comportamental e situacional de liderança? 12- Será que, no atual contexto organizacional, a liderança é mais ou menos importante do que em contextos mais tradicionais? Explique. Estudo de Caso 1- Quais foram os principais desafios…

PENSAMENTO ESTRATÉGICO ..................................................................................14 CAPITULO 3 - COMO IMPLEMENTAR ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA..................................26 CAPITULO 4 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..............................................................................35 CAPITULO 5 - ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICA.................................................................................50 CAPITULO 6 - DIRECIONAMENTO DO ESFORÇO ESTRATÉGICO ..........