Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional

destas soluções. 2.2.6 BSC Devido ao seu sucesso, o BSC se tornou uma metodologia de gestão estratégica e desde então vem sendo aplicada com êxito no mundo inteiro em centenas de organizações do setor privado, público e não governamental. O Balanced Scorecard traduzido em sua forma literal significa algo como "Indicadores Balanceados de Desempenho". Trata-se de um sistema de suporte à decisão ou um sistema de gestão estratégica, que reúne elementos importantes para facilitar e acompanhar…

0 / 1,0 Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, função integrante do processo administrativo das empresas. I - O planejamento é um processo permanente, continuamente realizado nas organizações, não se limitando a um único plano de ação. II - O planejamento é voltado para o futuro, pois é uma relação entre o que deve ser feito e o tempo disponível para sua consecução, sendo o presente irrelevante nesse contexto. III - O planejamento é uma técnica que visa à alocação de…

atingir seus próprios interesses. (b) Comportamento manipulativo ( ) é um conjunto de pessoas que atuam juntas em uma criteriosa divisão de trabalho para alcançar um propósito comum. (c) Comportamento não-assertivo ou reativo ( ) planejamento, organização, liderança e controle. (d) Comportamento assertivo ( ) funções da comunicação. (e) Conceito de organização ( ) é o conjunto de princípios morais ou valores que definem o que é errado para uma…

3 ECONOMIA E MERCADO 10 3. CONCLUSÃO 13 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 UNIVERSIDADE PAULISTA 15 PIM VI 15 Sumário 18 INTRODUÇÃO 20 2.1 MODELAGEM DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO 21 2.2 GESTÕES ESTRATÉGICAS DE RECURSOS HUMANOS 24 2.2 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS DE TI 25 3. CONCLUSÃO 28 4. REFERÊNCIAS 29 INTRODUÇÃO As empresas que estão de olho no futuro, tendem a estar sempre se adequando seu espaço físico para melhorar a área de tecnologia,…

geral Ambiente específico Adaptação ambiental Influenciação do ambiente Capítulo 7 - Fundamentos do planejamento O Processo de planejamento Benefícios do planejamento tipos de palnejamentos Planejamento estratégico Planejamento tático Planejamento Operacional Capítulo 8 - Formulação de objetivos Missão Visão Hierarquia de objetivos Administração por objetivos (APO) Sistema APO Balanced Scorecard (BSC) Capítulo 9 - Tomada de decisão Conceito de decisão Racionalidade Elementos…

engajados, trazendo inúmeras inovações, riquezas financeiras e intelectuais na empresa em que atuam. Na prática, o que se espera de uma organização moderna e inteligente, são modelos de gestão e negócios sustentáveis 1, que incluam em seus planejamentos estratégicos, novos caminhos e formas de se obter rentabilidade, sem perder o forco no retorno socioambiental 2, que devem ser de conhecimento de todos que fazem parte da organização e legitimado por eles (stakeholders 3).…

conhecimentos não apenas técnicos, mas também humanos; * o líder inspirador é aquele que raramente precisa dar ordens a seus liderados, eles se sentem atraídos pela figura do líder e estão dispostos a fazer o que é necessário. Teoria do Enfoque Situacional acredita que a liderança deve ser considerada dentro de um contexto integrado. Não se deve mais focar apenas o líder, o subordinado e sua relação, ou apenas as situações em que a liderança se insere, mas todos estes fatores…

em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação da integração da empresa nas envolventes externas e internas. BCG - Itaú Unibanco Fonte de caixa Taxa de crescimento no mercado …

processo complexo e dinâmico que requer mudanças na estrutura e forma de gerenciamento e planejamento das organizações privadas ou públicas. Um dos objetivos básicos é entender esse processo e as respectivas estratégias a serem seguidas. Aplicar Tecnologias da Informação nestas organizações, mostrar diversas metodologias consolidadas e modelos aplicados a sistemas de informação, adotando, assim, um planejamento estratégico de TI que venha, de fato, garantir a eficiência desejada. …

2 DESENVOLVIMENTO 2.1 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Uma definição simples para sistema de informação é: um sistema que coleta, transforma e dissemina informações em uma organização com a finalidade de dar suporte às atividades de uma organização (planejamento, direção, execução e controle) (Laudon e Laudon, 2001). Mas nem tudo é tão um simples assim, pois um SI 3 bases ou etapas fundamentais para ele ser funcional: Entrada que recebe todos os problemas e dados da empresa, como dados,…