Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional

supervisão e da ênfase na eficiência. Em 1911, Taylor publicou o livro considerado como a “bíblia” dos organizadores do trabalho: PRINCIPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA, que tornou-se um Best-seller no mundo inteiro. As propostas básicas de Taylor: planejamento, padronização, especialização, controle e remuneração trouxeram decorrências sociais e culturais da sua aplicação, que apesar de consideradas negativas para a massa trabalhadora, acarretaram um enorme avanço para o processo de…

meios e condições necessárias à execução das suas atribuições. Este órgão está vinculado diretamente ao (A) (B) (C) (D) (E) Conselho de Administração. Conselho Fiscal. Conselho Consultivo. TribunaO GH &RQWDV GD 8QLmR Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. QUESTÃO 17 Qual a composição do Corpo Diretivo da EBSERH, de DFRUGR FRP VHX 5HJLPHQWR ,QWHUQR" (A) Conselho de Administração e Conselho Fiscal. % &KH¿D GH *DELQHWH H $VVHVVRULD GH 3ODQHMDPHQWR H…

INTRODUÇÃO 2 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3 DESCRIÇÃO DE COMO FORAM LEVANTADOS OS DADOS UTILIZADOS NO TRABALHO 6 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E ESCOPO ESTRATÉGICO 7 5 PRINCIPAIS STAKEHOLDERS 11 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 13 SUGESTÃO DE…

e histórico 2. Gestão estratégica da manutenção 2.1 Manutenção estratégica 2.2 Conceito moderno de manutenção 3. Tipologia 3.1 Manutenção corretiva, preventiva, preditiva, detectiva 3.2 Comparação de custo 3.3 Práticas de manutenção 4. Planejamento e organização 4.1 Recursos humanos 4.2 Estrutura organizacional 4.3 Sistemas de controles 5. Qualidade em manutenção. 5.1 Papel da manutenção na Qualidade 5.2 Fatores culturais e gerenciais 5.3 Dez princípios da qualidade 6.…

organizações. Inicialmente, realizou-se uma pesquisa sobre a atual bibliografia referente ao tema. Adotou-se uma determinada segmentação ambiental que norteou a pesquisa de campo. Aplicou-se uma entrevista aos principais responsáveis pelo planejamento estratégico de uma organização pública e uma multinacional. Destacam-se principalmente as questões relativas à determinação, previsão e fundamentalmente o monitoramento das variáveis ambientais. Pôr fim, baseado nas evidências colhidas,…

alguma forma lógica. Esse processo de agrupamento é denominado:a) Departamentalização 7 - O processo de planejar compreende três etapas prinçipais: Aquisição de dados de entrada (Dados de Entrada), Processamento dos dados de entrada (Processo de Planejamento) e Preparação de planos (Elaboração de Planos). Cada uma dessas etapas é um processo decisório em si, envolvendo análises, avaliação de alternativas e escolha de um curso de ação. Considerando a afirmação acima, é incorreto dizer que:

2 REVISÃO DA LITERATURA 2.1 Planejamento Planejamento é processo de busca de equilíbrio entre meios e fins, entre recursos e objetivos, visando ao melhor funcionamento de empresas, instituições, setores de trabalho, organizações grupais e outras atividades humanas. O ato de planejar é sempre processo de reflexão, de tomada de decisão sobre a ação; processo de previsão de necessidades e racionalização de emprego de meios (materiais) e recursos (humanos) disponíveis, visando à

os ganhos da organização por meio da sustentabilidade informacional do processo decisório, ou seja, sua existência está intrinsecamente ligada à necessidade administrativa de obter informações para rumar a entidade na consecução do seu planejamento estratégico e na busca pela prosperidade. As técnicas utilizadas pela atualmente conhecida controladoria estratégica, como metodologia informacional à gestão, são o tema principal deste trabalho acadêmico. Neste sentido, almeja-se…

supervisão e da ênfase na eficiência. Em 1911, Taylor publicou o livro considerado como a “bíblia” dos organizadores do trabalho: PRINCIPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA, que tornou-se um Best-seller no mundo inteiro. As propostas básicas de Taylor: planejamento, padronização, especialização, controle e remuneração trouxeram decorrências sociais e culturais da sua aplicação, que apesar de consideradas negativas para a massa trabalhadora, acarretaram um enorme avanço para o processo de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Jenifer Francisco Virti PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DA EMPRESA J.J. VIRTI MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA ME PORTO ALEGRE 2013 Jenifer Francisco Virti PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DA EMPRESA J.J. VIRTI MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA ME Trabalho de conclusão do curso de graduação, apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da…