Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional

nos resultados organizacionais. Hoje, frente às características de globalização econômica, alta competitividade, ambiente dinâmico, a área de gestão de recursos humanos está se transformando em um fator gerador de mudanças e responsável por planejamento de ações, contando com funcionários altamente treinados e comprometidos, tomada descentralizada de decisão e diminuição das diferenças de status, corroborando com esse pensamento Dessler (p.10, 2005) enfatiza as “pessoas como uma…

CAMPINAS-SP 2012 SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1 – PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 4 Razão Social: Higa Produtos Alimentícios Ltda. 4 1.2 PRINCIPAIS PRODUTOS 5 1.3 - COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO 6 1.4 - MERCADO 6 1.5 - FORNECEDORES 7 2 – PLANEJAMENTO 8 3 – ORGANIZAÇÃO 10 4 – DIREÇÃO 12 5 – CONTROLE 14 6 – ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES 16 7 – ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING 18 8 – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 19 9 – ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 21 10 – REFERÊNCIAS 23

abordadas como Planejamento Estratégico, Business Intelligence e Orçamentação. No Capítulo 3 faz-se toda a abordagem do conceito CPM, demonstrando referencias na área e soluções existentes no mercado. O Capítulo 4 demonstra a metodologia utilizada para construção do trabalho. E finalizando o Capítulo 6 cruza os resultados da pesquisa demonstrando situações e analisando resultados via o conceito. Palavras-chave: Estratégico, Orçamento. Corporate Performance Management, Planejamento …

1. Sistemas de informação gerencial Introdução O sistema de informação gerencial dá suporte às funções de planejamento, controle e organização de uma empresa, fornecendo informações seguras e em tempo hábil para tomada de decisão.O sistema de informação gerencial é representado pelo conjunto de subsistemas, visualizados de forma integrada e capaz de gerar informações necessárias ao processo decisório. Desenvolvimento Araujo (2006) define o sistema de informações gerenciais como um conjunto

Giovanna Carranza – Administração e Gestão de Pessoas Aulão EVP –Receita Federal 01. (ESAF – MPOG / APO – 2010) Sobre o tema “planejamento estratégico”, é correto afirmar: (A) a análise das ameaças e oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno. (B) é um processo que abrange a organização de forma sistêmica, compreendendo todas as suas potencialidades e capacidades. (C) os conceitos de missão e visão se

de vista contábil, em função desse relacionamento estreito com a Administração, a Controladoria pode ser considerada como pertencente ao ramo especializado da Contabilidade Administrativa. Ela utiliza primordialmente o controel e o processo de planejamento e orçamento como metodologias no desempenhos de suas funções. O encarregado pela área de Controladoria em uma empresa é chamado de Controller ou Controlador. Tal área é considerado um órgão de staff, ou seja de assessoria e…

críticos.............................................................................. 31 Figura 5. Ficha de avaliação de atividades............................................................................ 33 Figura 6. Ficha de derivação para o scorecard pessoal ......................................................... 38 Figura 7. Ficha de avaliação por objetivos............................................................................ 39 Figura 8. Níveis de complexidade de uma…

Estratégia e Gestão Estratégia e Gestão Sobre o Autor R odrigo von Mengden Tomasi, é Mestre em Administração de Empresas pela EA / UFRGS, e possui um MBA em Planejamento e Gestão de Destinos Turísticos na Universidad Autonoma de Barcelona, área na qual é Especialista por esta mesma universidade. Com graduação em Turismo pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul é sócio fundador da Cooperativa de Formação e Desenvolvimento do Produto Turístico Ltda. - COODESTUR, e atua como

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA REESTRURAÇÃO DA EMPRESA MAP HOTEL Acadêmica: Professora: Centro Universitário Bacharel em Administração (ADG0085) 17/11/2014 RESUMO Este projeto integrador tem como objetivo à elaboração de um planejamento estratégico na empresa Map Hotel, pautado no desenvolvimento das análises ambientais e mercadológicas para a definição de estratégias comerciais e de relacionamento com clientes e parceiros para o aumento das vendas. Para…

Adriana Gestão estratégica da informação : como transformar a informação e a tecnologia da informação em fatores de crescimento e de alto desempenho nas organizações / Adriana Beal. - - São Paulo : Atlas, 2004. ISBN 85-224-3764-5 1. Planejamento estratégico 2. Recursos de informação -Administração 3. Sistemas de informação gerencial 4. Tecnologia da informação I. Título. II. Título: Como transformar a informação e a tecnologia da informação em fatores de crescimento e de alto…