Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional

Pública: planejamento estratégico, qualidade total, reengenharia, balanced scorecard. Qualidade na Administração Pública. Boa Aula! SUMÁRIO 1 NOVAS TECNOLOGIAS GERENCIAIS E ORGANIZACIONAIS .................................... 2 1.1 REENGENHARIA ....................................................................................................... 2 1.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .................................................................................... 10 1.3…

Hannelore da Silva Mendes, 2014. Todos os direitos reservados. Os 7 Passos para o Sucesso do Planejamento Estratégico em Saúde / Bárbara Hannelore da Silva Mendes. Gestão em Saúde. V 1.0. 42 p. Ribeirão das Neves, MG. 2014. Gestão em Saúde gestaoemsaude.com.br Os 7 Passos para o Sucesso do Planejamento Estratégico em Saúde Versão 1.0 © Bárbara Hannelore, 2014. …

| | | | INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZÔNIA - IESA FACULDADE MARTHA FALCÃO CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA GESTÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EULER SARREA JUNIOR Todos os direitos reservados ao IESA/FMF |G....................., X....... M. | Sumário 1.…

CONCEITUAÇÃO DO PLANEJAMENTO ............................................................................ 22 UNIDADE 5 .............................................................................................................. 26 EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE E OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. ................................ 26 UNIDADE 6 .............................................................................................................. 30 OS PRINCÍPIOS DO…

faturamento da empresa (implantação de auditoria administrativa de contas, elaboração de manual de rotinas para auditoria de Enfermagem e contas médicas). Redução de gastos com pessoal, água, luz, telefone e demais despesas internas. Implantação de planejamento estratégico e outras ferramentas de gestão. Foco no comercial, com treinamento constante e implantação de metas e objetivos. Ênfase nas renegociações com operadoras e no faturamento; Implantação de Manual de conduta para diversos…

passaram a entender que são sistemas abertos que influenciam e sofrem influências de agentes externos. Desta forma, seja para a conquista de uma boa imagem corporativa ou pela própria sobrevivência, as organizações precisam expandir seu pensamento estratégico. Neste contexto, as empresas buscam adotar novas práticas, novos instrumentos gerenciais e certificações e selos que demonstrem seu interesse social e ambiental. A iniciativa e o comprometimento do top management será, então,…

Dissertação apresentada para obtenção do Título de Mestre pelo Curso de Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Área de concentração: Planejamento, Decisão e Gestão Orientador: Prof. Dr. Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira Taubaté – SP 2007 SANDRA APARECIDA NOGUEIRA DE OLIVEIRA BOFFI ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO DAS METAS DA ADMINISTRAÇÃO…

Escola Estratégica do Planejamento Introdução Desembarcamos na Escola do Planejamento, a segunda do grupo das escolas prescritivas. Recordando: Escolas Prescritivas são as baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual. Esta escola é contemporânea da Escola do Design e sua origem encontra-se nos trabalhos de H. Igor Ansoff em Corporate Strategy de 1965; George Steiner com Top Management Planning de 1969 que separou o processo em etapas…

Capacitação 18 Motivacao 18 Gestão de Desempenho 19 Banco de Dados do RH 19 3ª Etapa Política do RH 19 4ª Etapa Plano de Cargos – Avaliação 19 Os Processos de RH 20 Analise S.W.O.T. 22 Vantagem Competitiva 24 Indicadores Estratégicos 25 Balanced Scorecard 26 Modelo de Gestão com foco no desenvolvimento 27 PROJETO 27 CUSTOS: 27 CRONOGRAMA: 29 CONCLUSÃO: 30 BIBLIOGRAFIA 31 ANEXOS 33 INTRODUÇÃO Estrutura básica da organização Competências essenciais…

planejar. Mas o que é planejamento? Dentro do processo administrativo, é a primeira função e dentre elas, a mais relevante. A segunda é a organização, que significa estruturar e integrar os recursos e órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações entre eles e definir as atribuições de cada um deles, para que seja alcançado o objetivo traçado. Antes da saída de Cláudio da CBC, a empresa tinha o seu sistema organizacional bem definido, com elaboração de planejamento,…