Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional

Prova de Planejamento Administrativo Questão Resposta Correta: a 1) Permite que os executivos avaliem suas unidades de negócio e até que ponto elas geram valor para seus clientes atuais e futuros, esclarecendo como devem ser aperfeiçoadas as capacidades internas e os investimentos necessários em pessoal, sistemas e procedimentos, visando melhorar o desempenho futuro. Essa descrição refere-se ao: JUSTIFICATIVA: Balanced Scorecard - Metodologia desenvolvida pelos professores da

um Projeto apresentando seus objetivos, escopo, caracterização, análise de mercado, planejamento financeiro, análise de ameaças e oportunidades, fornecem dados importantes para a realização de seu Plano de Controladoria, neste semestre.  A interação com o (a) tutor (a) durante todo o desenvolvimento do Plano de Controladoria é imprescindível para esclarecimento de dúvidas. OBJETIVO Atuar em contextos situacionais (reais ou simulados) que exijam o desenvolvimento de competências…

um Projeto apresentando seus objetivos, escopo, caracterização, análise de mercado, planejamento financeiro, análise de ameaças e oportunidades, fornecem dados importantes para a realização de seu Plano de Controladoria, neste semestre.  A interação com o (a) tutor (a) durante todo o desenvolvimento do Plano de Controladoria é imprescindível para esclarecimento de dúvidas. OBJETIVO Atuar em contextos situacionais (reais ou simulados) que exijam o desenvolvimento de competências…

ATIVIDADE 01 Unidade I - Planejamento estratégico de TI Texto: Capítulos 01 a 04 (págs. 11 a 32) VALOR TOTAL: 1,0 (UM) PONTO LIMITE PARA ENTREGA: (ver agenda) 1.Quais os objetivos do Planejamento Estratégico? (0,1 ponto) 2.Explique, resumidamente, cada um dos sete passos do Planejamento Estratégico. (0,3 ponto) 3.Segundo a Bridge Consulting, o que é garantido pelo alinhamento da TI com os negócios? (0,1 ponto) 4.Cite cinco itens presentes nas estratégias de TI. (0,1 ponto)…

Individuais em prol da organização. 11. Quais são as principais diferenças entre as perspectivas dos traços comportamental e situacional de liderança? R: Os traços comportamentais buscam verificar nos lideres não o que eles eram, mas sim o que irão fazer, como delegam tarefas, como se comunicam com os subordinados, como motivam e etc. No traço situacional ou contingencial, não existem traços ou comportamentos universalmente importantes com relação a liderança, ou seja, a…

gestão do conhecimento, principalmente a questão que envolve a gestão do conhecimento e do capital intelectual, assim como a relação entre a gestão do conhecimento e a gestão por competências. Você também conhecerá os conceitos relacionados ao Balanced Scorecard, além de exemplos e práticas de gestão do conhecimento. Aula 1 - Gestão do Conhecimento e do Capital Intelectual Objetivos Estabelecer a diferenciação conceitual entre dado, informação e conhecimento. 1. Introdução à Gestão do…

caso brasileiro Reforma do Estado e novo modelo de gestão Planejamento Estratégico Pressupostos Etapas Especificidades do setor público  Gestão Estratégica       Exercício de elaboração de um plano estratégico para um Legislativo Discussão Estratégia Conceito militar incorporado pelas empresas na década de 1950, com a análise SWOT (forças, fraquezas, ameaças e oportunidades)  Nos anos 60 o planejamento estratégico é absorvido no meio empresarial como caminho a…

plano estratégico corporativo. 1.2 OBJETIVOS DA PESQUISA 1.2.1 Objetivo Geral A função manutenção é operação importante no contexto do processo produtivo empresarial e portanto merece ser posicionada como ação estratégica para cumprimento de metas corporativas. Neste aspecto, o presente trabalho tem como objetivo geral desenvolver um modelo para engenharia de manutenção industrial, baseado em gestão por indicadores de performance da manutenção, tomando como pressuposto a metodologia do…

de departamentalização, o que é um organograma, o que é e como funciona um fluxograma, mostrando técnicas de motivação, ajudando assim como criar estratégias e soluções para se obter resultados dentro das organizações com a técnica chamada de Balanced Scorecard, técnicas de controle, assim com pesquisas aprofundadas buscamos mostrar neste trabalho esclarecer e ajudar os futuros administradores que aqui se formarão a vivenciarem um pouco desse mundo dos negócios. pALAVRAS-CHAVE: SUCESSO,…

UMA UEN............................................. 272.5 CRITÉRIOS PARA A ALTERAÇÃO DE UM NEGÓCIO PARA UMA UEN..................... 28 2.6 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS 30 2.6.1 Fases do Planejamento Estratégico ....................................................... 32 8 2.6.1.1 Fase I - Diagnóstico Estratégico: ........................................................ 34 2.6.1.2 Fase II - Missão da Empresa…