Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional

origem da escola das Relações Humanas | 20 O objeto e as origens da escola das Relações Humanas | 20 O histórico da área de RH | 22 A gestão de pessoas na era do conhecimento | 25 Os principais desafios do RH na era do conhecimento | 25 O planejamento estratégico de RH | 31 Os principais processos de RH | 31 Transformando o RH em um centro de resultados | 38 O processo de comunicação em RH | 43 Comunicação empresarial e RH | 43 Comunicação interpessoal | 46 A importância do feedback no…

e social para a satisfação de necessidades e desejos através da criação, oferta e troca de produtos”. Os autores citam ainda o conceito relacionando-o a uma atividade que orienta o fluxo de bens e serviços ao consumidor, somados ao processo de planejamento e execução da concepção, determinação de preços, promoção e distribuição. As empresas multinacionais encontraram no esporte profissional um suporte à altura de suas intenções em mundializar as marcas1. Com a saturação dos mercados tradicionais

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH 1 INTRODUÇÃO Este capítulo engloba a apresentação e contextualização do tema Planejamento estratégico de RH na empresa CAIXA, o objetivo geral e os específicos a serem alcançados ao final deste relatório, e a justificativa contendo a relevância, a originalidade e a viabilidade do projeto para a organização. 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO TEMA E APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA Os colaboradores dentro de uma organização são fundamentais para ampliá-la.…

........................................................9 a) Ambiente competitivo ....................................................................................................................................................9 b) Desafios estratégicos ....................................................................................................................................................9 P3 – Aspectos relevantes ....................................................................

crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento. ▪ Tipos de Atividades: > Fins: vinculadas diretamente à missão da empresa. > Meios: dão suporte ao desenvolvimento das atividades fins. ▪ O Processo Administrativo envolve: A. Planejamento: Decisões tomadas hoje para um futuro próximo. B. Organização: Decisões acerca da distribuição do poder em autoridade, tarefas, responsabilidades e prestação de contas junto às pessoas que estão na empresa desenvolvendo…

do modelo de gestão estratégica leva a empresa a realizar um diagnóstico situacional, destacando oportunidades e ameaças, bem como forças e fraquezas, a fim de cruzar estas realidades e descobrir suas inter-relações. A partir desse processo de .autocrítica organizacional. a empresa encontrará plenas condições de direcionar seu foco para o estabelecimento de visão de futuro, missão organizacional, desafios estratégicos e estratégias gerais que nortearão os rumos do negócio para o…

estruturais e culturais. 4. Estratégia organizacional (planejamento estratégico). 5. Estrutura organizacional. 6. Cultura organizacional e mudança no setor público. 7. O paradigma do cliente na gestão pública. Excelência nos serviços públicos. Gestão por resultados na produção de serviços públicos. 8. Empreendedorismo governamental e novas lideranças no setor público. 9. Novas tecnologias de gestão: Qualidade, Reengenharia, Balanced ScoreCard. 10. Tecnologias da Informação e Comunicação:…

................................................................................................ 7 I. TRABALHO POR PROJETO COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL........................ 7 1. SISTEMA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ........................................................ 8 2. PLANO ESTRATÉGICO ................................................................................. 8 2.1. Projetos ............................................................................................. 8 3

........................................................28 Tabela 3 – Cronograma.............................................................................................................44 5 LISTA DE SIGLAS BSC CTI GP HHT HMD ONA RH SSMD Balanced Score Card Centro de Terapia Intensiva Gestão de Pessoas Hora Homem Treinamento Hospital Mãe de Deus Organização Nacional de Acreditação Recursos Humanos Sistema de Saúde Mãe de deus 6 RESUMO Em meio a atual e contínua evolução dos processos

..........................................................122 6. Posicionamento Estratégico.................................................................................125 6.1. Definição do Posicionamento Estratégico.........................................................125 6.2. Objetivos Estratégicos.......................................................................................126 7. Planejamento das Variáveis Mercadológicas.....................................................