Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional

funções para alavancar, harmonicamente, o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle e avaliação de eficiência, eficácia e efetividade, bem como a organização – estruturação – e a direção dos recursos alocados nas áreas das empresas, orientados para os resultados esperados, com a minimização dos conflitos interpessoais.” (OLIVEIRA, 2009, p.7) * Administração “é um conjunto de atividades (entre elas planejamento e tomada de decisões, liderança e…

Coordenação Maria Laura Zocolotti - composição Faculdades Bom Jesus Economia empresarial / Fae Business School. Curitiba: Associação Franciscana de Ensino Senhor Bom Jesus, 2002. 70p. (Coleção gestão empresarial, 2) 1. Gestão de empresas. 2. Planejamento estratégico. 3. Estratégia. 4. Logística empresarial. 5. Controle de qualidade. 6. Administração ambiental. CDD – 658 658.4012 658.78 658.562 Apresentação Coleção gestão empresarial: uma contribuição ao mundo dos negócios A FAE…

gestão pública. 2 Processo administrativo. 2.1 Funções de administração: planejamento, organização, direção e controle. 2.2 Processo de planejamento. 2.2.1 Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. 2.2.2 Análise competitiva e estratégias genéricas. 2.2.3 Redes e alianças. 2.2.4 Planejamento tático. 2.2.5 Planejamento operacional. 2.2.6 Administração por objetivos. 2.2.7 Balanced scorecard. 2.2.8 Processo decisório. 2.3 Organização. 2.3.1 Estrutura…

Faixa Etária por Idade Empresa Gelo Pim 27 Gráfico 4 – Radar 30 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Analise Interna 31 Quadro 2 – Planejamento da Solução do Projeto 61 Quadro 3 – Cronograma 63 Quadro 4 – Planejamento da Solução do Projeto 81 SUMÁRIO RESUMO 7 ABSTRACT 8 CAPÍTULO I – DIAGNÓSTICO 1.2 ENDEREÇO 20 1.3 NATUREZA DO NEGÓCIO…

Área Administrativa - Especialidade Segurança NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO GERAL/PÚBLICA: 1 Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. 2 Gestão Estratégica: excelência nos serviços públicos. 2.1 Gestão estratégica do Poder Judiciário brasileiro: ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico, tático e operacional. 2.2 Balanced scorecard, estratégias, indicadores de gestão, gestão de projetos, gestão por competências. 3 Gestão pública…

do departamento pessoal. No capítulo 1 estudaremos a abordagem da localização da gestão de pessoas na estrutura organizacional e as tendências do R.H. No capítulo 2 serão apresentados os conceitos básicos da gestão de pessoas, onde abordaremos o planejamento e objetivos dos recursos humanos, assim como os processos da gestão de pessoas. No capítulo 3 será apresentado o processo de agregar pessoas, onde iremos aprender a dinâmica do mercado de trabalho, recrutamento e seleção de pessoas.…

República, pelos órgãos da administração direta e indireta. A Presidência da República é formada pelo Gabinete do Presidente e do Vice-Presidente da República, Casas Civil e Militar e pelas Secretarias Geral, de Comunicação Social e de Assuntos Estratégicos. A Administração Direta é constituída pelos Ministérios Regulares e Extraordinários, os quais são dotados de: Secretarias Executivas, Consultorias Jurídicas (que são órgãos da Advocacia Geral da União), Secretaria de Controle…

realizadas por meio de uma ação conjugada para que esse composto da comunicação organizacional seja desenvolvido. Comunicação integrada A comunicação nas empresas veio sofrendo evoluções ao longo dos anos. Ela foi assumindo um novo status e um caráter estratégico. “Num passado remoto, até os anos de 1970 a comunicação existia nas organizações de forma pouco agregada. Ou seja, existia a comunicação, porém sem um conceito integrado. Isto porque eram raras as organizações que possuíam…

Pesquisa e Desenvolvimento Institucional Igor Lessa Marcos Mello Rosane Furtado Wallace Lírio INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos…

criatividade na confecção e planejamento do cardápio. c) Cada candidato deverá preparar duas porções de cada preparação e apresentá-las em pratos individuais brancos com 30cm de diâmetro, contendo, cada um, a quantidade média suficiente e adequada ao serviço à la carte para uma pessoa adulta. d) Os competidores terão o prazo de 30 (trinta) minutos para planejar e escrever os seus cardápios. e) Após o tempo máximo de 30 minutos, o candidato deverá entregar o seu planejamento de cardápio,…