Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional

PÓS-GRADUAÇÃO ALMIR DIONYSIO RANGEL UMA VISÃO BASEADA EM RECURSOS COM DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA ÀS INSTITUIÇÕES DE SAÚDE HOSPITALARES PÚBLICAS. DISSERTAÇÃO DE MESTRADO SÃO BERNARDO DO CAMPO 2008 UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO ALMIR DIONYSIO RANGEL UMA VISÃO BASEADA EM RECURSOS COM DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA ÀS INSTITUIÇÕES DE SAÚDE HOSPITALARES PÚBLICAS.…

no processo de resolver problemas .................................................................45 CAPÍTULO 6 - PROCESSO DE PLANEJAMENTO ......................................................................46 6.1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO .........................................................................................46 6.2 ATITUDES EM RELAÇÃO AO PLANEJAMENTO ..................................................................46 6.2.1 Atitude proativa…

..............................359 ƒ Figura 41 – Metáfora do Guarda-Chuva Conceitual de GC.............................366 ƒ Figura 42 – Elementos do Contexto Capacitante...............................................367 ƒ Figura 43 – Uso estratégico da informação e do conhecimento em organizações...........................................................................................................369 ƒ Figura 44 – Uma Proposta de Mapeamento Conceitual Integrativo da GC...............

.......................................95 5.2 Skandia Navigator............................................................................................................99 5.3 Sigma Sustainability……………………………..…………………………….............101 5.4 Balanced Score Card (BSC)………………………..………………………….............103 6. METODOLOGIA DE PESQUISA.....................................................................................106 6.1 Métodos Existentes....................................................

das contingências A teoria das contingências, por fim, enfatizou que se deveria, também, enfocar a influência da situação. Algumas abordagens para a identificação de variáveis situacionais básicas tiveram mais sucesso que outras e, assim, receberam amplo reconhecimento, a saber: o modelo de Fiedler; teoria situacional de Hersey e Blanchard; teoria da troca entre líder e liderados; modelos de meta e caminho; e modelos de participação e liderança (ROBBINS, 2007, p. 263). No modelo…

... 095 4.2 - AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ............................................................................... 097 4.3 - INDICADORES DE DESEMPENHO ............................................................................ 100 4.4 - BALANCED SCORECARD ......................................................................................... 102 4.5 - SUPORTE ORGANIZACIONAL AO DESEMPENHO ...................................................... 106 4.6 - ESTUDOS EMPÍRICOS SOBRE AS…

dos cursos de Administração. O curso foi concebido com a finalidade de formar Bacharéis em Comércio Exterior, preparando profissionais para o mercado de trabalho, nos aspectos de importação, exportação, câmbio, trâmites gerais e, principalmente, planejamento de empresas para a entrada no comércio internacional. O curso procurará manter o acadêmico atualizado por meio de convênios com instituições que atuam no Comércio Exterior, com as Câmaras de Comércio, estudando os casos de diferentes…

modelo de liderança situacional .................................................................................... 10 3.1 O comportamento do líder ................................................................................................... 10 3.2 A maturidade dos liderados .................................................................................................. 11 3.3 Liderar em função da maturidade dos colaboradores - aplicação do modelo de liderança situacional…

2.1 Estilos de liderança 16 2.2 Liderança centrada na tarefa versus liderança centrada nas pessoas 17 2.3 Líder transacional e transformacional 17 2.4 Liderança carismática 19 2.5 Liderança visionária 20 2.6 Liderança situacional 21 2.7 Liderança feminina 22 2.8 Liderança no limite 23 2.9 Líderes administradores, administradores líderes 29 3. MOTIVAÇÃO 33 3.1 Hierarquia das necessidades 33 3.2 Hierarquia de Maslow 34 3.3 Teoria…

Ribeiro (2002)de gestão estratégica leva a empresa a realizar um diagnóstico situacional, destacando oportunidades e ameaças, bem como forças e fraquezas, a fim de cruzar estas realidades e descobrir suas inter relações. A partir desse processo de “autocrítica organizacional” a empresa encontrará plenas condições de direcionar seu foco para o estabelecimento de visão de futuro, missão organizacional, desafios estratégicos e estratégias gerais que nortearão os rumos do negócio para o…