Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional

campo de forças, 165 3.4 Explicitação e ponderação 168 170 de critérios, 166 170 DE175PLANEJAMENTO, 173 6 PROCESSO Introdução, Definiçãoemde relação planejamento, 175 176 Atitudes ao planejamento, proativa, 177 231 Atitude Atitude reativa, 178 Equilíbrio de forças, para 178 as organizações, 179 Importância do planejamento Invençãofuturos do futuro, 180 ou previsíveis, 180 21 Eventos conhecidos 2.1 presentes Conseqüências inevitáveis e bem definidas de…

Lucena 1º Secretário Senador João Ribeiro 2º Secretário Senador João Vicente Claudino 3º Secretário Senador Ciro Nogueira 4º Secretário Doris Marize Romariz Peixoto Diretora Geral João Marcelo Santos Souza Diretor da Subsecretaria de Planejamento e Fomento Cláudio Alves Cavalcanti Diretor da Subsecretaria de Administração Ricardo de Oliveira Ramos Diretor da Subsecretaria de Tecnologia da Informação Francisco Etelvino Biondo Diretor da Subsecretaria de Formação e…

como os comentários conclusivos relativos à sua contribuição ao tema, aos objetivos e às questões formuladas, além de sugestões para trabalhos futuros, como as bases iniciais para uma eventual Política Nacional de Manutenção, dentro de uma visão estratégico-institucional para a Atividade. Palavras-Chave: Engenharia de sistemas. Manutenção – Controle. Equipamento industrial – Manutenção e reparo. Gestão de manutenção. ABSTRACT This study deals with the Maintenance Function…

tratamento sistêmico do equilíbrio entre sistemas internos e externos. Abordagem situacional Todas as soluções dependem sempre de um ajuste com a situação. Esta ideia tem inúmeras aplicações: liderança e estrutura organizacional são dois campos do conhecimento que fazem essa abordagem situacional. ANÁLISE E PLANEJAMENTO DE SISTEMAS Maximiano (2012), enfatiza que em qualquer processo de análise ou planejamento de sistemas é fundamental o entendimento dos objetivos. Um sistema deve…

.... 113 Quadro 25 Implementação de mudanças na estratégia corporativa e na estrutura organizacional ....................................................................................................................... 115 Quadro 26 Planejamento estratégico.................................................................................. 116 Quadro 27 Estratégia de modernização tecnológica, fontes de tecnologia e departamento de P&D ........................................................

levando-os para os estoques dos fornecedores que podem ser requisitados a qualquer momento. O risco de obsolescência também é reduzido devido ao baixo nível de estoque, permitindo uma rápida renovação. Os outros benefícios levantados são: melhor planejamento entre manutenção e operações, redução de atrasos de entrega, preços fixos, o tempo livre que surge para os compradores para negociações e análise de itens de alto índice agregado, padronização de itens e aumento da economia pela…

▼ 2010 (27) 1. Conceitos, importância, relação com os outros sistemas de organização 1.1 INTRODUÇÃO A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma área extremamente sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Por isso, ela é contingencial e situacional. Depende da cultura que existe em cada organização. Também da estrutura organizacional adotada. E depende igualmente das características do contexto ambiental, do negócio da organização, das características internas, de suas…

revisão e síntese teórica”. O quinto artigo que encerra esta edição tem como título “Origem e utilização de informações em decisões organizacionais do setor metalmecânico brasileiro” trata do tema informação, o que hoje constitui um recurso estratégico na gestão das organizações e no processo decisório. O trabalho dos autores Gustavo Abib, Carlos Gabriel Eggert Boehs e Pedro José Steiner Neto se propõe a verificar qual a relação entre o uso de sistemas formais e fonte alternativa de…

Controle de processo ou de rotina, para que sejam evitadas falhas ou modificações durante a execução do planejado, aplicando procedimentos corretivos nos momentos cabíveis. Ver: controle, processo, rotina, falha, defeito, modificação, execução, planejamento, procedimento, correção e controle do processo. Follow-up (Ingl). Acompanhamento controlado. Técnica de controle administrativo realizado simultaneamente à realização de operações ou atividades para verificar se estão…

estratégica focada na eficácia de atendimento ao paciente/cliente, as organizações hospitalares tem procurado atuar pautando-se na eficiência organizacional, utilizando para tal abordagens e ferramentas tais como qualidade nos processos, planejamento estratégico, gestão de pessoas e processos, sistemas de informação, foco nos custos. Especificamente no Brasil, a tendência no setor da saúde tem sido procurar crescentemente adotar sistemas de gestão da qualidade devido à existência de uma…