Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional

funcional, a identidade cultural da empresa e, ao mesmo tempo, (2) a competência da empresa em criar/difundir um propósito estratégico que, representando sua visão de futuro, seja desafiante e mobilizador dos funcionários em geral. Portanto, vamos nos ater, inicialmente, de forma resumida, à composição da chamada identidade cultural da empresam e também, do propósito estratégico da organização. Identidade cultural – Pertence à identidade cultural, o sonho de fundação e a história da…

reprodução do capital, já é evidenciado desde o início dos anos 90, quando Drucker (1993, p. 15) assinala que “hoje o recurso realmente controlador, o fator de produção absolutamente decisivo, não é o Espartaco Madureira Coelho é MBA em Planejamento, Orçamento e Gestão Pública pela FGV/DF, Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental e assessor de TI da SecretariaExecutiva do Ministério da Educação. Contato: espartac@msn.com 89 RSP capital, a…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – PPGA CURSO DE MESTRADO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA INVESTIGAÇÃO DA PRÁTICA NAS EMPRESAS DO SETOR METALMECÂNICO DA SERRA GAÚCHA SUSANA ELISABETH NEUMANN Orientador: Prof. Dr. Ademar Galelli Caxias do Sul, agosto de 2009 SUSANA ELISABETH NEUMANN PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA INVESTIGAÇÃO DA PRÁTICA NAS EMPRESAS DO SETOR METALMECÂNICO DA SERRA GAÚCHA Dissertação de Mestrado apresentada…

2. Histórico da Empresa............................................................. ..........................12 3. Metodologia da Pesquisa......................................................... .........................13 4. Planejamento Estratégico...................................................... ...........................14 4.1 Empreendedorismo Empresarial................................................. ..........................14 4.2 Valores e Conduta Ética.............

administrativas 87 Evolução das teorias administrativas 88 Teorias modernas de gestão 88 Estratégias emergentes de gestão 88 Modelo de Vantagem Competitiva 93 4 Cultura Organizacional 94 6 Práticas de Gestão 114 Práticas relativas à liderança 114 Balanced Scorecard 136 Definição do BSC 138 Objetivos do BSC 139 Componentes do BSC 139 Perspectivas no BSC 140 Perspectiva financeira 140 Perspectiva dos clientes 140 Perspectiva dos processos internos 140 Perspectiva do…

Sonia V. W. B. de Oliveira 4 Administração - Resumo RECURSOS Pessoas Informação Espaço Tempo Dinheiro Instalações OBJETIVOS Resultados esperados do sistema Formação da moderna sociedade de organizações industriais DECISÕES Planejamento Organização Execução e direção Controle Profª. Drª. Sonia V. W. B. de Oliveira Profª. Sonia Valle Walter Borges de Oliveira 5 1 FEA-RP Antecedentes Históricos Revolução Industrial • A administração e as…

atividades relativas à sua área, adequado a essa nova realidade, com melhor utilização da informação e, por outro lado, um gerenciamento mais eficiente do curso de Administração Pública. A universidade teve o propósito de constituir um instrumento estratégico para a modernização do serviço público, destina-se à formação de profissionais para atuar nas áreas de gestão governamental e de formulação, implementação e avaliação de políticas públicas. O profissional egresso do curso é capaz…

administrativas 87 Evolução das teorias administrativas 88 Teorias modernas de gestão 88 Estratégias emergentes de gestão 88 Modelo de Vantagem Competitiva 93 4 Cultura Organizacional 94 6 Práticas de Gestão 114 Práticas relativas à liderança 114 Balanced Scorecard 136 Definição do BSC 138 Objetivos do BSC 139 Componentes do BSC 139 Perspectivas no BSC 140 Perspectiva financeira 140 Perspectiva dos clientes 140 Perspectiva dos processos internos 140 Perspectiva do…

................................................................ 15 1.5 - As demandas para RH ........................................................................................... 18 Módulo 2 - RH como parceiro estratégico 2.1 - A visão de um modelo integrado de RH ............................................................... 22 2.2 - Estratégia em organização .........................................................................

integração e desintegração. A tecnologia da conectividade permitiu aproximar as fronteiras de diferentes realidades econômicas, fazendo com que fornecedor e cliente trabalhassem juntamente. E à chamada era “on demand”, que reverteu um processo de planejamento da produção de bens que tinha origem na leitura do mercado por parte de uma empresa, sua decomposição em aquisição de matérias-primas, transformação industrial e sucessiva comercialização, em um ciclo no qual o consumidor exprime…