Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional

diferentes tipos e classes de clientes. QUESTÃO 34 A estrutura organizacional bem definida facilita a consecução dos objetivos organizacionais, incrementa os resultados e auxilia a gerência de recursos materiais, humanos e financeiros da O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta com metodologia própria de apoio à gestão estratégica e, entre outros elementos, fundamenta-se em indicadores, metas e perspectivas. As perspectivas do BSC são instituição. A respeito desse tema,…

frustrando. Se imaginarmos que quem somos e aquilo que temos hoje é fruto de um pensamento, planejamento e ação que tivemos no passado fica mais fácil compreendermos a importância de estruturar minimamente um projeto de vida. Para Cintra (2011), elaborar um projeto de vida significa organizar informações e estruturar ações, a curto, médio e longo prazos. Ao ser colocado em prática, este planejamento pode e deve ser alterado, corrigido e aprimorado. De acordo com Barduchi (2009), o…

frustrando. Se imaginarmos que quem somos e aquilo que temos hoje é fruto de um pensamento, planejamento e ação que tivemos no passado fica mais fácil compreendermos a importância de estruturar minimamente um projeto de vida. Para Cintra (2011), elaborar um projeto de vida significa organizar informações e estruturar ações, a curto, médio e longo prazos. Ao ser colocado em prática, este planejamento pode e deve ser alterado, corrigido e aprimorado. De acordo com Barduchi (2009), o…

frustrando. Se imaginarmos que quem somos e aquilo que temos hoje é fruto de um pensamento, planejamento e ação que tivemos no passado fica mais fácil compreendermos a importância de estruturar minimamente um projeto de vida. Para Cintra (2011), elaborar um projeto de vida significa organizar informações e estruturar ações, a curto, médio e longo prazos. Ao ser colocado em prática, este planejamento pode e deve ser alterado, corrigido e aprimorado. De acordo com Barduchi (2009), o…

Teoria da Equidade e Teoria dos Dois Fatores de Herzberg. ______________________________________ 45) O Balanced Scorecard é uma ferramenta de controle do desempenho organizacional que procura integrar várias dimensões, equilibrando as tradicionais medidas de desempenho financeiro com parâmetros focados nos fatores críticos de sucesso de uma organização. São perspectivas de análise do Balanced Scorecard: A Ÿ financeira, clientes, vendas, aprendizado e crescimento. B Ÿ financeira, vendas,…

servindo de estímulo aos esforços para alcançar os objetivos dos colaboradores e da organização. O SIGNIFICADO DA PALAVRA ADMINISTRAÇÃO E O ADMINITRADOR MODERNO Administração é o símbolo de organização onde os conceitos de estratégias, planejamentos, controles e direção de forma geral se misturam com um único objetivo, o crescimento da organização, o diferencial diante da concorrência e de uma maneira geral gerando benefícios para a sociedade. Vivemos em um mundo totalmente…

.....12 1.2.1 Modelo clássico de gestão de pessoas ....................................................................12 1.2.2 Modelo motivacional de gestão de pessoas............................................................13 1.2.3 Modelo estratégico de gestão de pessoas ...............................................................14 1.2.4 Modelo competitivo de gestão de pessoas .............................................................15 2 OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS........

CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO CHEFE DO DEPARTAMENTO – Gilberto de Oliveira Moritz SUBCHEFE DO DEPARTAMENTO – Marcos Baptista Lopez Dalmau COORDENADOR DE CURSO – Rogério da Silva Nunes SUBCOORDENADOR DE CURSO – Sinésio Stefano Dubiela Ostroski COMISSÃO DE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO E FUNCIONAMENTO Alexandre Marino Costa (Presidente) Gilberto de Oliveira Moritz Luiz Salgado Klaes Marcos Baptista Lopez Dalmau Maurício Fernandes Pereira Raimundo Nonato de Oliveira Lima COORDENADOR DE TUTORIA –…

integração e desintegração contínuo. A tecnologia da conectividade permitiu aproximar as fronteiras de diferentes realidades econômicas, fazendo com que fornecedor e cliente trabalhassem juntamente, a chamada era “on demand”, que reverteu um processo de planejamento da produção de bens que tinha origem na leitura do mercado por parte de uma empresa, sua decomposição em aquisição de matérias-primas, transformação industrial e sucessiva comercialização, em um ciclo no qual o consumidor…

Estratégia de Empresas MBA em Gerenciamento de Projetos Prof. Rodrigo Navarro Estratégia de Empresas Prof. Rodrigo Navarro OBJETIVOS DA DISCIPLINA • Obter uma ampla visão das atividades de planejamento e pensamento estratégico, de forma clara e objetiva. • Relacionar conceitos, princípios, ferramentas e metodologias de formulação de estratégias aplicadas ao gerenciamento de projetos, identificando tendências e perspectivas em âmbito nacional e internacional. Estratégia