Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional

pela Faculdade Tecnológica Fatex-Expert. É professor de Orçamento Público, Administração Financeira e Orçamentária, LRF, Administração Pública e Planejamento Governamental em cursinhos preparatórios para concursos públicos em Curitiba e Tutor de cursos da Esaf nessas áreas. Possui experiência de mais de 20 anos no meio público. Foi Diretor de Planejamento, Orçamento e Finanças na Justiça Federal do Paraná; Analista de Finanças e Controle da CGU-RS; e atualmente é Analista…

da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em função disso, é visto como obcecado pelo comando. A empresa como sistema fechado - A partir do momento em que o planejamento é definido como sendo a pedra angular da gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente. Manipulação dos trabalhadores- Bem como a Administração Científica, fora tachada de…

uma tarefa, substituindo assim a observação de companheiros vizinhos, o que levava a diversas formas de execução. Para Taylor, a gerência adquiriu novas atribuições e responsabilidades descritas pelos quatro princípios a seguir: Principio de Planejamento, Princípio do preparo, Princípio do Controle, Princípio da Execução. Na Teoria Funcionalista de Fayol verificamos as funções administrativas usadas até os dias atuais: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. O pensamento…

de crescer dentro das organizações. De outro lado, as organizações também dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Com toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhes dão vida, dinâmica, energia, inteligência, criatividade e racionalidade. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. Uma relação de mútua dependência…

muitos profissionais de empresas. Todos os desafios que circulam os gestores de RH sempre existiam, mas muitas empresas não estavam acordadas para eles. O que houve foi que a crise trouxe um senso de urgência em relação a eles. Assim cabe ao RH ser estratégico ou mais operacional para que estes desafios sejam encarados com eficiência, para as atitudes certas sejam tomadas, pois o sucesso de um departamento de RH caminha na mesma proporção dos obstáculos. …

é um processo de decisão que envolve recursos com vistas ao alcance dos objetivos. Dentre os recursos utilizados pelo administrador, o mais importante são as pessoas, daí o valor do exercício da liderança. O processo administrativo compreende o planejamento, a organização, a direção, a coordenação e o controle. Cada uma dessas atividades tem um papel a cumprir na prática da administração e da gestão. São todos relacionados entre si, o que significa que uma falha em um deles compromete…

prudente, impulsivo, pessimista, tradicional e confiante. A segmentação baseada no comportamento dos consumidores geralmente centra-se em alguma combinação de freqüência de uso, situação de lealdade e situação de usuário.) • Fatores situacionais: Necessidades de atendimento emergenciais (pedidos grandes...) • Características pessoais: valorização da relação cliente – fornecedor. Vantagens da Segmentação e Marketing Direcionado O processo de…

prudente, impulsivo, pessimista, tradicional e confiante. A segmentação baseada no comportamento dos consumidores geralmente centra-se em alguma combinação freqüência de uso, situação de lealdade e situação de usuário.) de · Fatores situacionais: Necessidades de atendimento emergenciais (pedidos grandes...) · Características fornecedor. pessoais: valorização da relação cliente – Vantagens da Segmentação e Marketing Direcionado …

Apostila do curso de gestao de projetos Conceito de balanced e scorecard (bsc) Instrumento gerencial que evidencia o desempenho da empresa, permitindo correções de rumo em tempo hábil. O bsc é um sistema de gestão, baseado em indicadores que mensuram o desempenho, possibilitando à empresa visão do negócio atual e futura, de forma abrangente. Ele permite um equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo e entre medidas financeiras e não financeiras, uma vez que mede o desempenho sob

Language FTP File Transfer Protocol TI Tecnologia da Informação BPO Business Process Outsourcing ISO International Organization for Standardization BSC Balanced Scorecard (Balanceador de Desempenho) MRP II Manufacturing Resource Planning ERP Sistema de planejamento de recursos MPS Programa Mestre de Produção ERP Enterprise Resourse Planning SIGE Sistemas Integrados de Gestão Empresarial WAN Wide Area…