Balanced Scorecard Na Empresa

Balanced scorecard Introdução Nos últimos anos, os métodos de avaliação de desempenho empresarial, apoiados apenas nos indicadores contábeis e financeiros, estão se tornando obsoletos, pois só mostram os resultados dos investimentos e das atividades, não contemplando os impulsionadores de rentabilidade em longo prazo. Por isso, tem se falado muito dos conceitos e práticas do Balanced Socrecard, o qual foi concebido inicialmente como um instrumento capaz de mensurar o desempenho…

Conceitos Gerais – Uma Visão do Balanced Scorecard no EB I . INTRODUÇÃO O BSC foi desenvolvido com o objetivo de resolver problemas de mensuração. As empresas estavam insatisfeitas com a limitação dos indicadores financeiros e buscavam uma ferramenta que pudesse medir ativos intangíveis, responsáveis pela criação de valor da empresa. Gerado em 1992 pelo especialista norte-americano Robert Kaplan, da Harvard School of Business, o Balance Scorecard permite a definição…

2.INTRODUÇÃO O balanced scorecard nasce da necessidade sentida pelas organizações em implementar, com sucesso, as estratégias definidas. Estas dificuldades resultam de diversos factores: a falta de comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias definidas; deficiente envolvimento dos colaboradores nos objectivos da empresa; a falta de linearidade na definição dos objectivos, nos diversos níveis organizacionais, desde o nível de topo…

Conceito do BSC Marco Antônio Pereira dos Santos* Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas…

CIÊNCIAS CONTÁBEIS LUCIANA DE SOUZA BELO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA PARA UMA EMPRESA DE COMERCIO VAREJISTA DE MÓVEIS EM CURITIBA-PR CURITIBA 2014 LUCIANA DE SOUZA BELO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA PARA UMA EMPRESA DE COMERCIO VAREJISTA DE MÓVEIS EM CURITIBA-PR Projeto de pesquisa…

TEMA: BALANCED SCORECARD FERNANDÓPOLIS 2014 - O QUE É O BALANCED SCORECARD? Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em

Universidade Federal de Uberlândia Faculdade Ciências Contábeis Controladoria BALANCED SCORECARD Uberlândia Junho de 2009 SUMARIO 1. Introdução: Proposta do Trabalho, Histórico e Concepções Teóricas do BSC 3 1.1 Uma Primeira Abordagem 3 1.2 Evolução da Concepção do Balanced Scorecard 5 1.3 Concepções Teóricas 7 2. Aspectos Importantes na Implementação do Balanced Scorecard 9 3. Estudo de Caso: Supermercado Varejista 11 4. Conclusão Final 17 5.…

Objetivo O principal objetivo dessa metodologia é alinhar o planejamento estratégico com as ações operacionais existentes na empresa. São tomadas as seguintes ações para alcançar esse objetivo: * Tornar clara a visão e a estratégia: É frequente nas organizações o não esclarecimento da visão e da estratégia. O conhecimento aprofundado dessas duas por todos os funcionários da empresa torna o sucesso mais fácil de alcançar. * Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas:…

PROPOSTA DE ELABORAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) COMO INDICADOR DE DESEMPENHO EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL Carlota Cristina Veloso Camara1 Turismológa pela Universidade Federal do Maranhão-UFMA Administradora de Empresas pela Universidade Estadual do Maranhão - UEMA E-mail: carlotacris@hotmail.com Prof. Me. Ronaldo Sérgio de Araújo Coêlho12 Engenheiro Civil pela UFPA, Mestre em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual de Campinas, Chefe do Departamento de Hidráulica e Professor

, COM A UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD. TRATA-SE DE UM ESTUDO DE CASO, COM PESQUISA DOCUMENTAL, BIBLIOGRÁFICA, DE ABORDAGEM QUALITATIVA, ONDE É ELABORADO UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, FUNDAMENTADO NO BALANCED SCORECARD. O MODELO ELABORADO POSSUI OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES DE DESEMPENHO E METAS, DISTRIBUÍDOS NAS QUATRO PERSPECTIVAS, ALÉM DO MAPA ESTRATÉGICO. CONSTATOU-SE QUE A CRIAÇÃO DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COM BASE NO BALANCED SCORECARD PROPORCIONA À…