Balanced Scorecard Na Cadeia Supermercado

maior, conhecido como "associativismo". Iniciada em setembro de 1997, a entidade seguiu o modelo que uma série de empresas tem adotado nos últimos anos no Brasil, organizando uma rede associativista (há outros exemplos nos ramos de farmácias, supermercados, panificadoras, lojas de autopeças, oficinas mecânicas, confecções, auto-escolas, papelarias, etc). Uma das justificativas para isso é apresentada por Lupércio F. Moraes, consultor da empresa Marché: "o problema de continuar…

mercado, a entrada de concorrentes, a variação dos tipos de produtos, o comportamento dos consumidores e, principalmente, a estratégia competitiva e de marketing definida pela empresa. Por exemplo, no Brasil em muitas lojas de roupas, padarias e supermercados, o preço é resultado da negociação com fornecedores e da simples aplicação de um fator multiplicador, de origem muitas vezes desconhecida, sobre o preço de aquisição dos produtos. Mas não deveria ser assim. Segundo Sardinha (1995),…

Na segunda metade da década, com a euforia da Internet, algumas empresas abandonam completamente a estratégia, na opinião de Década 90 Michael Porter, e outros a tornam sinônimo de transformação do negócio. Kaplan & Norton criam o Balanced Scorecard. Surgem os conceitos de C. K. Prahalard e Gary Hamel sobre Competências Essenciais e Arquitetura Estratégica orientando as empresas a buscarem vantagem competitiva com base no uso de suas capacidades dinâmicas. São propostos…

de forma equitativa e com base tanto em fatores externos quanto internos. 8. Centralização, o equilíbrio entre a concentração de poderes de decisão no chefe, sua capacidade de enfrentar suas responsabilidades e a iniciativa dos subordinados. 9. Cadeia de comando (linha de autoridade), ou hierarquia, a série dos chefes desde o primeiro ao último escalão, dando-se aos subordinados de chefes diferentes a autonomia para estabelecer relações diretas (a ponte de Fayol). 10. Ordem, um lugar…

equação e não somente o in- | Ambientes de trabalho saudáveis: um modelo para ação interesse empresarial, porque inevitavelmente este interesse depende das pessoas que integram a empresa. Kaplan e Norton, em 1992, desenvolveram uma abordagem de “balanced scorecard “ para a gestão e sistemas integrados de gestão. Enfatiza o desejo de medir, não apenas o desempenho financeiro, mas também o conhecimento do cliente, os processos internos da empresa, o aprendizado e o crescimento dos…

comercializar estes produtos buscando dessa forma trabalhar com itens de fácil aceitação no mercado oferecendo maior segurança ao negócio, por se tratar de itens de giro fácil e rápido. Nossos principais fornecedores são: atacadistas, distribuidores, supermercados, feiras-livres, açougues, casas de frios e panificadoras. Temos uma comida de qualidade, que não é encontrada em nossos concorrentes diretos, com muita preocupação com os aspectos da qualidade e da saúde. Fazemos com que o…

BDTD - Biblioteca Digital Brasileira de Teses e Dissertações BERR - Department for Business Enterprise & Regulatory Reform BRAPCI - Base de Dados Referenciais de Artigos de Periódicos em Ciência da Informação BRB - Banco de Brasília S/A BSC - Balanced Scorecard CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior CERT - Computer Emergence Response Team CI - Ciência da Informação CIA - Central Intelligence Agency CIO - Chief Information Office COBIT - Control Objectives for…

| |1- Análise Swot | |2 - Balanced Score Card | |3 - Benchmarking

valor econômico de uma empresa. Arquitetura de uma empresa e sua rede de parceiros para criar, gerar mercado, entregar valor e capital relacionado a um ou mais segmentos de clientes a fim de gerar lucro e receita sustentávelǁ (p. 3). Análise da cadeia de valor que permeia a organização como um todo e deve identificar quem é o cliente; qual o valor para o cliente; como obter lucro e qual a lógica econômica inerente. Descrição do valor oferecido por uma empresa para um ou vários…

dos produtores se voltavam a montante da cadeia. Buscava-se o desenvolvimento de fornecedores, com o objetivo de obter redução de custos e qualidade para os componentes e serviços necessários para a consecução da produção. As atividades a jusante da cadeia estavam, então, relegadas a segundo plano. No entanto, nos últimos anos, com o aumento da competitividade, tem-se observado um interesse cada vez maior das empresas pelas atividades a jusante da cadeia produtiva e grande atenção tem…