Balanced Scorecard Fgv

TEORIAS DE MARKETING E BALANCED SCORECARD: UM ENSAIO TEÓRICO Vidigal Fernandes Martins1 Vinícius Silva Pereira2 José Eduardo de Aguiar3 Adeilson Barbosa Soares4 Resumo Este Ensaio Teórico apresenta o contexto das teorias relacionadas ao Marketing, permeia inicialmente a discussão do Marketing enquanto Ciência. Discorre sobre as principais correntes teóricas e tenta buscar explicações, que possam embasar uma discussão relacionada ao Marketing esportivo e o Balanced Scorecard, como…

Planejamento Estratégico e da valorização dos recursos humanos. O Sistema de Gestão de Alto Desempenho compôs a metodologia utilizada no modelo, sendo justificado pela adoção do Balanced Scorecard, o qual delineou a validação e a medição do desempenho organizacional, refletindo os impactos do modelo de gestão adotado. O Balanced Scorecard propiciou uma visão abrangente e estratégica da organização, fornecendo as informações necessárias para as tomadas de decisões, bem como para a…

Balanced Scorecard como ferramenta de gestão de pessoas na administração publica. Resumo:  Este artigo tem por objetivo Identificar em que medida o Balanced Scorecard pode ser utilizado como ferramenta na gestão de pessoas, na administração publica. Realizou-se uma pesquisa exploratória com coleta de dados por meio de pesquisa bibliográfica e documental, para obter informações suficientes do objeto de estudo. Dessa forma foi feito a associação das teorias da Matriz Swot, Gestão de…

Carreira e Coaching de Transição de Carreira. Aplicação de Programação Neurolinguística. Consultor Organizacional com ênfase em Estratégia Empresarial e RH Estratégico. MBA em Gestão de Recursos Humanos. Empreteco pelo Sebrae. Formação em Balanced Scorecard pela FGV. Co-Autor dos Livros: “O Poder do Coaching” e “Leader Coach”. Essência Missão Servir as necessidades das Pessoas e Empresas com o melhor de minhas habilidades. Poder ajudar as pessoas a desenvolverem a Autoestima, conseguir…

PARAUAPEBAS/PA – 23/08/2012 Sumário 1. Em Busca do Desempenho Superior – Uma abordagem além do Balanced Scorecard 3 2. Gargalos atuais e previstos para implementação do BSC na empresa a qual trabalho e como superá-los 4 Em Busca do Desempenho Superior – Uma abordagem além do Balanced Scorecard O BSC introduz um roteiro claro do que as empresas devem medir a fim de balancear não só seus resultados financeiros

estratégico Formula o plano e acompanha a implantação. Proprietário do Processo do PE Atua como interface entre a alta administração e o grupo de trabalho. Coordena e promove o processo. Robert Kaplan e David Norton formularam a teoria do Balanced Scorecard (BSC) com a finalidade de criar um novo método de medir o desempenho empresarial diferente do modelo anterior onde o planejamento visava apenas o controle de indicadores contábeis e financeiros. A estrutura do BSC foi…

utilizadas dentro da organização. Explicou os conceitos chave de Estratégia, Planejamento Estratégico, Análise SWOT e o Balanced Scorecard - BSC, com base em pesquisas bibliográficas. E posteriormente, realizou-se uma análise das estruturas organizacionais e se expôs comentários sobre a atuação da empresa. Palavras-chave: estratégia, planejamento estratégico e Balanced Scorecard. 1. INTRODUÇÃO No século XIX, os cientistas começaram a tornar útil o novo tipo de energia: a…

resistência a novas mudanças. A incapacidade e resistência á mudança gera muita falta de comprometimento, falta de capacitação e falta de sintonia dos colaboradores com os princípios e com a missão da empresa. Por isso a implantação do BSC (Balanced Scorecard e Controles), pode demonstrar e fornecer o controle de dimensões estratégicas, comunicando de forma clara, o benefício de cada funcionário com a organização. No filme podemos perceber a importância de se praticar uma boa…

FGV-FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA TURMA 8 PROJETO DE CONCLUSÃO DE CURSO A ferramenta de controladoria Balanced Scorecard – BSC, como forma de mensuração dos objetivos do planejamento estratégico projetado SegLins Com. Mat. Seg. Trabalho Ltda. Alex Moreno da Silva ORIENTAÇÃO Prof. Carlos Alberto dos Santos Silva Bauru, Abril de 2013. Aos meus pais e amigos FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO…

II Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGeT’2005 5 7 BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE ALINHAMENTO E CONTROLE ESTRATÉGICO DA GESTÃO Alexandre Gomes Galindo Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais PREPES-Controladoria Estratégica e Finanças Empresariais Caixa Postal 040 Ag. Centro – B.Central – Macapá(AP) CEP 68906-970 - Email:alexandregalindo@bol.com.br Área Temática: Administração Estratégica I- RESUMO Ao se compreender as organizações empresariais como…