Balanced Scorecard Fgv

fornecer feedback às pessoas, sobre seu progresso e desempenho; • identificar problemas através da comparação entre dados de desempenho e os padrões estabelecidos; • e, por último, executar ações para corrigir problemas. Kaplan e Norton (1997), criadores do Balanced Scorecard, que será apresentado a seguir, utilizam-se de um velho jargão da administração, para justificar a importância da atividade de monitoramento e controle: “O que não é medido não pode ser gerenciado”. Esta…

Utilizado para orientar o desempenho atual e focalizar no futuro, o Balanced Scorecard é um sistema gerencial capaz de canalizar as energias, habilidades e os conhecimentos específicos de indivíduos dos mais diversos setores da organização . Mobilizar toda a empresa em busca de objetivos estratégicos, ou seja, desenvolver atividades diferentes dos concorrentes, ou ainda realizar atividades similares de maneiras diferentes, é a intenção de muitos executivos que estão no…

jogos e dinâmicas de grupo. O processo de atração e retenção de talentos. Bibliografia Básica: FAILDE, I., Manual do Facilitador para Dinâmicas de Grupo. São Paulo: Papirus. 2007. ISBN: 8530808398. FAISSAL, R., Atração e Seleção de Pessoas. São Paulo: FGV. 2005. ISBN: 8522505209. PONTES, B. R., Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal. 4a Edição. São Paulo: LTR. 2005. ISBN: 8536106158. GRAMIGNA, M. R., Jogos de Empresas e Técnicas Vivenciais. 2a Edição. São Paulo: Pearson. 2006.…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Fórum: Atividade Individual Título: Análise crítica do Balanced Scorecard Aluno: Marina Laura Mirazon Jancso Disciplina: Balanced Scorecard Turma: FGVON01-GES-SP16-T2_BSEAD-30_0314_E3 Introdução O Balanced Scorecard (BSC) é um instrumento de gestão estratégica criado em 1992 por Robert Kaplan e David Norton (Harvard Business School), que permite mensurar o desempenho da empresa ou organização. Resumidamente, o BSC ajuda as organizações a

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV Management MBA em Tecnologia da Informação Aplicada à Negócios [pic] Plano de Negócios Control Desk Versão Preliminar Professor: José Arnaldo Deutscher Turma: TI-I André Luiz Behrensdorf Derraik Marcel Waldeck Maurício da Costa Lustosa Niterói, Outubro de 2003 Sumário 1. Sumário Executivo 5 1.1. Conceito do Negócio 5 1.2. Equipe de Gestão 6 1.3. Mercado 7 …

Financeira do Balanced Scorecard (BSC) e a Gestão Baseada em Valor (VBM ): Uma aplicação no Planejamento Estratégico João Carlos de Oliveira (UNIMEP) joliveir@lpnet.com.br Clóvis Luiz Padoveze (UNIMEP) cpadoveze@romi.com.br Mário Sacomano Neto (UNIMEP) msacomano@unimep.br Wladimir Loesch Vianna (UNIMEP) wladimirloeschvianna@ig.com.br Osvaldo Elias Farah (UNIMEP) oefarah@unimep.br Resumo Este artigo analisa a contribuição e aplicação da abordagem de gestão baseada em valor (VBM) no…

desempenho e os padrões estabelecidos; • e, por último, executar ações para corrigir problemas. Kaplan e Norton (1997), criadores do Balanced Scorecard, utilizam-se de um velho jargão da administração, para justificar a importância da atividade de monitoramento e controle: “O que não é medido não pode ser gerenciado”. BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard surgiu através de um estudo realizado entre diversas empresas, denominado como: "Measuring Organization Performance of the…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Nome do Aluno TÍTULO DO TRABALHO Cidade - UF Ano 20XX Nome do Aluno TÍTULO DO TRABALHO (deve ser individualizado, claro e preciso, identificando seu conteúdo e possibilitando indexação e recuperação da informação) José Carlos de Franco Abreu Filho Coordenador Acadêmico Diego de Magalhães Ozorio Professor Orientador do TCC …

(Ottoboni, 2002). Na década de 90, Robert Kaplan e David Norton, percebendo que indicadores financeiros que as empresas estavam utilizando não estavam fornecendo informações suficientes para a boa condução dos negócios, desenvolveram o Balanced Scorecard (BSC). O BSC é uma abordagem de gestão estratégica que busca complementar as medições financeiras com outras medidas de desempenho não financeiras, e equilibrar objetivos de curto e longo prazos, e indicadores de tendências e…

http://w3.ufsm.br/revistacontabeis/anterior/artigos/vIIIn02/balanced_scorecard.pdf BALANCED SCORECARD: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA Everton Anger Cavalheiro 1 Diego Antonio Bittencourt Marconatto2 Daniel de Andrade Gonçalves do Amaral 3 RESUMO A gestão estratégica procura dar um enfoque sistêmico às funções estratégicas para estabelecer o equilíbrio entre as demandas dos ambientes interno e externo, bem como a integração de todos os setores da organização, no intuito de…