Balanced Scorecard Fgv

Princípios de Implantação do Balanced Scorecard Novo Hamburgo / RS 2012 LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURAS Figura 1 - Pirâmide da relação dos Componentes do BSC............................... 14 Figura 2 - Os Nove Passos para o Sucesso.............................................. 14 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..................................................................... 3 2 APRESENTAÇÃO E CONTEXTUALIZAÇÃO................................... 5 2.1 O início do Balanced Scorecard…

Catarina – UFSC Professor lotado no departamento de Matemática da FURB E-mail: loesch@furb.br RESUMO O objetivo deste estudo foi identificar a relevância de indicadores e ferramentas de gestão na percepção dos alunos de MBA da Fundação Getúlio Vargas (FGV). Para isso, utilizou-se um questionário com 26 quesitos definidos a partir de pesquisas anteriores e uma escala de variação de importância do tipo Likert. A amostra foi composta de um total de 425 alunos. Desses, 97 entrevistados não…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Planejamento estratégico em uma pequena empresa através dos métodos Balanced Scorecard (BSC) e Cinco Forças de Porter Sebastião Décio Coimbra de Souza (UENF) decio@uenf.br Altamir Uelington Viana (Petrobrás) altamir_uelington@petrobras.com.br Carlos Alberto Pessanha (Petrobrás) carlosalves@petrobras.com.br Fernando Chiapini (Petrobrás/Universo) chiapini@petrobras.com.br Jose Leonardo Marins (Petrobrás/Universo)…

Instituto Presbiteriano Mackenzie São Paulo Cursos de Especialização e Aperfeiçoamento • Assistente administrativo – SENAC / RJ • Excel – Nível Avançado: (Concluído) – Microlins / RJ • Balanced Scorecard – Fundação Getúlio Vargas (FGV) • Introdução a Administração Estratégica – Fundação Getúlio Vargas (FGV) • Curso de TTI - Técnico de Transações Imobiliárias – Curso Sigma. Idiomas • Centro Cultural Anglo-Americano - CCAA (Concluido) Nível de Conhecimento: Avançado Rio…

1- INTRODUÇÃO O Balanced Scorecard surgiu no inicio da década de 90, desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, é uma ferramenta de gestão, que leva em consideração a necessidade das organizações atenderem um conjunto amplo de interesses e expectativas, acima do econômico e financeiro. Segundo seus criadores, Kaplan e Norton (1997) “Os objetivos e as medidas utilizadas no Balanced Scorecard não se limitam a um conjunto aleatório de medidas de desempenho financeiro e não…

contribuição para o alcance da visão e missão organizacional. No capítulo 3 vamos estudar desenhos de cargos, será apresentado conceitos de enriquecimento de cargo, descrição e análise de cargo e avaliação de cargo. No capítulo 4 será apresentado o balanced scorecard, uma ferramenta que engloba toda a organização e que a avaliação de desempenho contribui muito para a sua eficiência. No capítulo 5 vamos estudar os métodos de avaliação de desempenho, conceituando os métodos de escala…

referenciados acima aborda a interação das empresas com o mercado e seus sistemas de informação utilizados para a tomada de decisões. Os modelos abordados são o sistema de custeio ABC (Activity-based-costing), ABM (Activity-based-Management) e o BSC (Balanced Scorecard), cujos autores afirmam serem ferramentas importantes para a tomada de decisões. Apresenta, ainda, as principais características do ABM e do BSC proporcionando uma visão, para as empresas que queiram adotar esses modelos…

de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de pós Graduação latu sensu, Nível de Especialização, do programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. Turma de Gestão Empresarial MARABÁ-PA 2013 TERMO DE COMPROMISSO O aluno RAYNNER CALDEIRA LEITE, abaixo-assinado, do Curso do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada Faculdade Ideal, no período de Março de 2011 à Dezembro de…

ELEMENTOS DE INSTITUCIONALIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD NA OBRA A ESTRATÉGIA EM AÇÃO: UM OLHAR BASEADO NA TEORIA INSTITUCIONAL PASCHOAL TADEU RUSSO CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO CLAUDIANE BARBOSA DE ALMEIDA CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO EVANDIR MEGLIORINI CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO CLAUDIO PARISI CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO Resumo: O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia que possibilita aos gestores definir e implementar um conjunto…

3.4.1 Plano de Metas 14 2.3.4. 2 Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) 15 2.3.4.3 Programa de Ação Econômica do Governo (PAEG) 16 2.3.5 Ferramentas de Planejamento 16 2.3.5.1 Balanced Scorecard 16 2.3.5.2 Mapa Estratégico 19 2.3.5.3 Análise SWOT 22 3 O planejamento e o contador 24 CONCLUSÃO 25 REFERÊNCIAS 27 1. INTRODUÇÃO O presente estudo tem como…