Balanced Scorecard Fgv

ela pública ou privada. Dessa forma, conhecer as ferramentas que propiciem a tomada de decisões mais precisas com base em indicadores atreladas aos objetivos e à visão estratégia da organização é, portanto, de vital importância. Em 1992, o Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado como sendo o sistema de medição do desempenho das organizações e desde então vem sendo usado cada vez mais por um número maior de organizações (KAPLAN & NORTON, 1992). No Brasil, pelo menos nos últimos cinco…

é realizada pelas empresas, pois tais indicadores não refletem a realidade do ambiente atual, por não levarem em conta fatores intangíveis, tais como: inovação, flexibilidade, foco no cliente, dentre outros. O sistema de gestão de desempenho Balanced Scorecard (BSC) proporciona uma visão abrangente do desempenho da empresa, pois contempla tanto indicadores financeiros quanto não financeiros. Isso facilita o acompanhamento dos resultados, objetivando alcançar as metas traçadas. O BSC é…

Na década de 80 a Positioning School surgiu e neste período Porter apresenta sua análise das forças competitivas. Finalmente aos anos 90 tem-se a Learning School representada principalmente por Mintzberg. Neste período também se encontra o Balanced Scorecard. FERRAMENTAS DE ANÁLISE ESTRATÉGICA É preciso considerar que as ferramentas de análise estratégica foram criadas a partir de certas contingências, bem como muitas outras ferramentas administrativas. Desta sticas distintas e,…

necessária de acordo ao desempenho apresentado. Avaliação de Potencial:identifica o potencial do avaliado,que facilitarão no desenvolvimento de suas tarefas e habilidades,possibilita a identificação de talentos,recolocação dessas pessoas. Balanced Scorecard: desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton na década de 90,existe quatro perspectivas:financeira,do cliente,dos processos internos e do aprendizado e crescimento,objetivo estratégico de perspectivas e atendimentos de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BASEADO NO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO APLICADO A UMA PEQUENA EMPRESA DE SEGURANÇA STRATEGIC PLANNING BASED ON THE BALANCED SCORECARD: A CASE STUDY APPLIED TO A SMALL SECURITY COMPANY PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA BASADA EN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL: UN ESTUDIO DE CASO APLICADO A UNA PEQUEÑA EMPRESA DE SEGURIDAD Sionésio Correa de Souza, MSc. Universidade do Vale do Itajaí/Brasil sionesio@khronosnet.com.br Sidnei Vieira Marinho, Dr. Universidade do Vale…

Especialização Programa FGV Management 11/2011 1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA O Trabalho de Conclusão de Curso Cia dos Perfumes elaborado por Marcos Vinicius Goulart e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização, do…

MARIANE FORNAZIERI DE MATTOS TALITA FERNANDES VIEIRA TATIANA LUCIANA DE ANDRADE ANÁLISE, CONCEITOS E FUNDAMENTOS DO BALANCED SCORECARD E SUA ESTRUTURAÇÃO EM INDÚSTRIAS DE MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL CURITIBA 2010 ARIANE CHAPULLA DA SILVA MARIANE FORNAZIERI DE MATTOS TALITA FERNANDES VIEIRA TATIANA LUCIANA DE ANDRADE ANÁLISE, CONCEITOS E FUNDAMENTOS DO BALANCED SCORECARD E SUA ESTRUTURAÇÃO EM INDÚSTRIAS DE MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL Pesquisa apresentada como…

Imobiliárias Instituto Universal Brasileiro Idioma Inglês – Cursando Cursos Complementares -Informática – Fundação escola Bradesco – 2011 -Técnica de atendimento ao cliente – Tivit - 2010 - Curso de Filosofia, Balanced Scorecard e Ética Empresarial – FGV online - 2009 Palestras: -Responsabilidade Social e meio ambiente com embasamento jurídico - 2011 -Gestão estratégica na administração - 2010 -O seqüestro das emoções – psicologia - 2010…

gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus. FGV, Revista de Administração Pública, Ebape — RIO DE JANEIRO 42(5):875-98, SET/OUT. 2008 CARBONE, Pedro “GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: uma nova metodologia de gerenciamento do capital humano”. Revista Mundo PM – Project Management, Edição 11, out-nov/2006, Curitiba, Editora Mundo, 2006. CARBONE, Pedro; BRANDÃO, Hugo; et all, Gestão por competências e Gestão do Conhecimento”, Rio de Janeiro, Ed. FGV, 3.ed, 2009.

humanos. Professor de pós-graduação em Gestão Pública em diversas instituições de ensino superior. Endereço eletrônico: @imap.curitiba.pr.gov.br Caio Marini – especialista em engenharia industrial pela PUC/RJ e administrador público pela EBAPE/FGV. Já ocupou posições executivas em empresas privadas e na administração pública, em especial no Ministério da Administração e Reforma do Estado, na Secretaria de Estado do Patrimônio e Administração e no Serviço Federal de Processamento de…