Balanced Scorecard Fgv

APLICAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO “BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico Cláudio Peixinho Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós-Graduação em Gerência Estratégica da Informação Orientador: Ismael da Silva Soares, Dsc RIO DE JANEIRO 2003 Gerência Estratégica da Informação Pós-Graduação Lato-Sensu Rio de Janeiro, 13/08/03 O MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por…

Avaliação de Resultados em Educação Corporativa: Análise dos Níveis de Avaliação de Kirkpatrick-Phillips e sua Relação com o Balanced Scorecard Autoria: Flavio Hourneaux Junior, Carolina Aparecida de Freitas Dias, Marisa Pereira Eboli Resumo Este trabalho, de natureza descritiva e quantitativa, tem como objetivo examinar como as organizações têm realizado o processo de avaliação dos resultados obtidos em suas iniciativas de Educação Corporativa. A amostra pesquisada é de 60…

conhecimento, a Tecnologia da Informação (TI) tem demonstrado ser cada vez mais uma importante área para as empresas. Por essa razão, o alinhamento da TI com a estratégia tem sido uma constante preocupação de cientistas e executivos. O Balanced Scorecard (BSC) é apresentado na literatura como um instrumento de gestão que possibilita o alinhamento da organização com sua estratégia. Nesse contexto, com o objetivo de analisar os impactos da implantação do BSC nos fatores de…

A MENSURAÇÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL NO BALANCED SCORECARD E O CASO DA SHELL (*) Artigo aceito para apresentação no VII Encontro Nacional sobre Gestão Empresarial e Meio Ambiente, FGV/USP, outubro de 2003. Paulo Roberto Anderson Monteiro Mestrando da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da Universidade Federal do Rio de Janeiro - Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis Alexandre Ramos Castro Mestrando da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da…

funcionários, a Brasil Telecom S/A. é a principal empresa de telecomunicações das regiões Sul, Centro-Oeste e dos estados do Acre, Rondônia e Tocantins, área que corresponde a 33% do território nacional. Ao adotar um modelo de gestão chamado Balanced Scorecard, (criada pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton) que visa à correta implementação das com foco no desenvolvimento sustentável de longo prazo não deve feita com base somente em indicadores…

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA projeto de conclusão de curso Wind Power Energy gestão estratégica através da implementação do balanced scorecard PARTICIPANTE xxxxxxx ORIENTAÇÃO xxxx xxxxx, 2014 FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA projeto de conclusão de curso Wind Power Energy gestão estratégica…

MBA em Gestão Empresarial – FGV Fortaleza - 2005 Planejamento Estratégico Cashew Brasil & Cia Prof. Maria Clara Paiva, MSc Alunos: Antonio Santos, Carlos Fernandes Lima, Claudio Santa Rita e Paulo Antunes Índice       Negócio . . . . . . . . . . . . . . . Visão . . . . . . . . . . . . . . . . . Missão . . . . . . . . . . . . . . . . Perfil do Negócio . . . . . . . Princípios . . . . . . . . . . . . . Análise do Ambiente . . . .       SWOT. . .

e a Eficácia da Gestão Estratégica: do planejamento estratégico à mudança organizacional. Revista de Ciências da Administração. Florianópolis, v.9, n. 19, p.147-178, set/dez 2007. FÉLIX, Roselito; FÉLIX, Patrícia do Padro; e TIMÓTEO, Rafael. Balanced Scorecard: adequação para a gestão estratégica nas organizações públicas. REVISTA DO SERVIÇO PÚBLICO, vol. 62, nº 1 – Jan/Mar, pgs. 51-72. Brasília: ENAP, 2011. FERREIRA, H.; CASSIOLATO, M.; GONZALEZ, R. Uma experiência de desenvolvimento…

que favorecem a tomada de decisão mais precisa, com base em indicadores atrelados aos objetivos e à visão estratégica da empresa, é fundamental. O Balanced Scorecard é uma ferramenta de auxílio à gestão, cujo propósito é traduzir a missão e a estratégia das empresas e oferecer indicadores de resultado. Os objetivos e medidas do Balanced Scorecard se originam na visão estratégica da empresa e põe em foco o desempenho organizacional sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos…

Certificação Profissional AMBIMA CPA-10; Mercado de Ações – AMBIMA Online; Formação no Mercado de Ações – APIMEC-SUL; Produtos Internacionais e o Mercado Americano – APIMEC-SUL; Gestão Estratégica de Custos – FGV Online; Direito Tributário – FGV Online; Balanced Scorecard – FGV Online. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL Sucesso em Vendas do Brasil (Empresa brasileira de Consultoria em Vendas e Treinamento e Desenvolvimento de Equipes Comerciais, referência na área de atuação).…