TCC Wind Power Energy - BSC

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA

projeto de conclusão de curso

Wind Power Energy gestão estratégica através da implementação do balanced scorecard

PARTICIPANTE

xxxxxxx

ORIENTAÇÃO xxxx xxxxx, 2014

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA

projeto de conclusão de curso

Wind Power Energy gestão estratégica através da implementação do balanced scorecard

Trabalho de Conclusão do Curso de MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, da Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do grau de Especialista em Finanças, Controladoria e Auditoria.

Orientador Acadêmico: xxxxx

xxxxx, 2014

DEDICATÓRIA

xxxxxxx

AGRADECIMENTOS

xxxxx

RESUMO

No início, o Balanced Scorecard (BSC) foi desenvolvido como um sistema de mensuração que incluía indicadores financeiros e não financeiros. Os criadores dessa metodologia, Kaplan e Norton (1997), verificaram que o BSC não somente era utilizado como um sistema de mensuração, mas também como um sistema de gestão estratégica.
O presente trabalho analisa como as técnicas do Balanced Scorecard aplicadas na Wind Power Energy, empresa do ramo de energia eólica, pode melhorar a rentabilidade da empresa, que não é satisfatória, bem como mantê-la no mercado, crescendo a cada período, investindo em novas filiais e modernizando-se.
É analisado o mercado de energia, e também os dados dos Balanços Patrimoniais e das Demonstrações dos Resultados dos Exercícios de 2009 a 2011 da Wind Power Energy, observados através das quatro perspectivas do Balanced Scorecard (financeira, dos clientes, dos processos internos e de aprendizagem e crescimento).

Palavras-chave: Balanced Scorecard; Planejamento Estratégico.

ABSTRACT Earlier,