Lanejamento estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA COMANDO NORTE

LIMA, Carla Camargo; SILVA, Érica Cristina Dias da; SANTOS, Rejane Martins.

Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Tocantins Campus: Paraíso do Tocantins TO

RESUMO

Este artigo apresenta uma aplicação prática do Planejamento Estratégico na empresa Comando Norte Construtora Ltda., que atua como prestadora de serviços na área de instalação e manutenção de rede elétrica para a Companhia de Energia Elétrica do Estado do Tocantins – Celtins. Realizou-se um estudo de caso na empresa para ter uma real investigação das possíveis estratégias que poderão vir a ser utilizadas dentro da organização. Explicou os conceitos chave de Estratégia, Planejamento Estratégico, Análise SWOT e o Balanced Scorecard - BSC, com base em pesquisas bibliográficas. E posteriormente, realizou-se uma análise das estruturas organizacionais e se expôs comentários sobre a atuação da empresa.

Palavras-chave: estratégia, planejamento estratégico e Balanced Scorecard.

1. INTRODUÇÃO No século XIX, os cientistas começaram a tornar útil o novo tipo de energia: a energia elétrica que veio mudar definitivamente a vida das pessoas. A empresa estudada a seguir presta serviços na área de instalação e manutenção elétrica e tem como único cliente a Companhia de Energia Elétrica do Estado do Tocantins – Celtins. O que pode vir a dificultar a prosperidade da empresa Comando Norte é a falta de conhecimento das pessoas envolvidas no processo, não executando um planejamento antes do início de suas atividades. O planejamento estratégico é importante, pois, favorece a empresa a tomar as decisões corretas, fazendo com que as ameaças possam ser minimizadas ou vir a se tornar oportunidades, não prejudicando necessariamente à empresa. Toda empresa deve ter em mente que as ações atuais definem o seu futuro, ou seja, se uma empresa desenvolver um bom planejamento estratégico fará com que possua