Balanced Scorecard Curso Fgv

apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos PósGraduação da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Marta Cardoso de Lima da Costa Rego Rio de Janeiro Agosto / 2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA em Gerenciamento de Projetos O Trabalho de Conclusão de Curso Liderança e inteligência emocional em projetos Elaborado por André Couto E aprovado pela Coordenação Acadêmica do…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ÊNIO SANHUDO MORAIS BENEFÍCIOS IDENTIFICADOS COM A IMPLEMENTAÇÃO DE PRÁTICAS DE GOVERNANÇA DE TI: UM ESTUDO DE CASO Porto Alegre 2010 ÊNIO SANHUDO MORAIS BENEFÍCIOS IDENTIFICADOS COM A IMPLEMENTAÇÃO DE PRÁTICAS DE GOVERNANÇA DE TI: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da…

produtos entregues. Uma gestão não-burocrática, flexível e centrada no reconhecimento das capacidades individuais, autonomia e responsabilidade da equipe foi decisiva para a produção de um conjunto significativo de pesquisas, ferramentas, publicações, cursos, em um período de tempo tão curto. Mesmo quando se considera as demais áreas da política social, consolidadas há mais tempo, unidades equivalentes à SAGI, quando integradas às estruturas ministeriais, além de menores, não dispõem de…

RESUMO DO LIVRO ESTRATÉGIA DE EMPRESAS O presente trabalho aborda a resenha do livro “Estratégia de empresas” publicado pela FGV e escrito por David Menezes Lobato, Jamil Moysés Filho, Maria Candida Sotelino Torres e Murilo Ramos Alambert Rodrigues. O livro é composto por 9 capítulos que visam reforçar a ideia de estratégia, onde é necessário um trabalho que harmonize persistência, tempo para desenvolvimento do estilo estratégico e capacidade inspiradora. O capitulo um, transcursa…

são aquelas que são obtidas por meio de educação formal, treinamentos e experiência profissional, são elas: ESCOLARIDADE – O Nível de escolaridade formal exigida para o pleno desenvolvimento das atribuições do cargo. TREINAMENTOS – Treinamentos, cursos específicos, habilitações profissionais, especializações, etc., necessários para obter melhores resultados no desempenho do cargo. CONHECIMENTOS TÉCNICOS – Conhecimentos essenciais para o pleno desenvolvimento das atribuições do…

CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO SIMONE APARECIDA ALVES DE SANTANA CAPIVARI - SP 2010 1 -SIMONE APARECIDA ALVES DE SANTANA- A Importância da Comunicação na Execução do Planejamento Estratégico Projeto de Pesquisa do trabalho de Conclusão do Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da FACECAP/CNEC Capivari. Orientador: Professor Mestre Jorge José Elias CAPIVARI - SP 2010 2

assunto importante a ser discutido, independentemente se o cenário econômico mostra recessão ou crescimento, perda de poder aquisitivo ou aumento do desemprego. Conceito de QVT Há uma década os autores Kaplan e Norton (1997) definiram o Balanced Scorecard como uma forma de avaliar o desempenho da empresa em consonância com a missão, visão e valores. Os autores propuseram quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e pessoas. Neste quarto critério, que efetivamente…

Companhia de Defesa foi o de não ficar atrás das demais unidades e se tornar um retardatário nesse processo. O planejamento estratégico do órgão iniciou-se em 2008, com a contratação de consultoria especializada, sendo escolhido o método Balanced Scorecard (BSC) como orientador do planejamento (de uma forma unânime, todos os demais órgãos também utilizaram essa metodologia). Em meados de 2009, apresentou-se o planejamento ao corpo interno e, nos anos seguintes (2010 e 2011),…

2007 RJ EXÉRCITO BRASILEIRO DEPARTAMENTO DE ENSINO E PESQUISA DIRETORIA DE FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO ESCOLA DE COMANDO E ESTADO-MAIOR UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CURSO DE GESTÃO E ASSESSORAMENTO DE ESTADO-MAIOR A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS COMO UM PROCESSO ESTRATÉGICO NO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS DA SECRETARIA DE ECONOMIA E FINANÇAS DO EXÉRCITO BRASILEIRO. WAGNER FERREIRA

descartáveis recicladas – que gera ôns pois a empresa que deverá oferecer sacolinhas biodegradaveis O surgimento de novos concorrentes O marketing de venda dos concorrentes já conceituados no mercado 8 BSC – Perspectivas BSC sigla usada para Balanced Scorecard uma ferramenta voltda a gestão estratégica das empresas permitindo descrevê-las de quatro formas: Financeira;Cliente;Processo Interno e Aprendizado e Crescimento. 8.1 Financeira: Os acionistas vem uma empresa em amplo…