Balanced Scorecard Como Ferramenta Estratégica De Gestão

METODOLOGIA BSC À EXCELÊNCIA EM GESTAO COM FOCO NO ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS André Luiz Carneiro de Vasconcellos (Centrais Elétricas Brasileiras S.A. – Eletrobras; IBMEC/RJ) andre.vasconcellos@eletrobras.com Solange Fortuna Lucas (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE; IBMEC/RJ) solange.lucas@ibge.gov.br Resumo Este artigo apresenta uma revisão de literatura e análise qualitativa da metodologia Balanced Scorecard na visão da Excelência em Gestão com foco no engajamento…

observou-se a necessidade de obter uma ferramenta que desenhasse o caminho para atingir o objetivo organizacional, no ano de 1992 Robert Kaplan e David Norton formularam um artigo descrevendo “The Balanced Scorecard”, que facilmente foi confundido com um formato para descrever as movimentações financeiras da organização mais voltado para uso de contadores, entretanto o Balanced Scorecard é uma ferramenta desenvolvida especialmente para definir estratégias de gestão, gestão de pessoas,…

A CONTRIBUIÇÃO DO BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO NAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE 1 INTRODUÇÃO Com o crescente avanço da globalização e da tecnologia, as empresas passaram a necessitar ainda mais de informações rápidas e precisas, que auxiliem os gestores nas tomadas de decisões. As empresas, principalmente as de pequeno porte, estão cada vez mais conscientes de que as mudanças são necessárias e inevitáveis, visto que o mercado se torna a cada dia mais…

Faculdade anhanguera Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Professor-tutor: Marta Regina Garcia Cafeo Nome: Daguimar Jose de Santana RA: 3218527789 George Willian Ferreira Cabrera RA: 4200074919 Ivone Nascimento de Almeida RA: 3200490937 Jessica Maria dos Reis RA: 3265581075 Maira Candido Alves do Carmo RA : 4200061827 Marcio Guimarães de Carvalho RA: 3245572403 2012 Introdução Balanced Scorecard (BSC) e Seis…

MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ – USJ CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS FRANCINY ROZO RELATÓRIO DE ANÁLISE ESTRATÉGICA BASEADO NA METODOLOGIA DO BALANCED SCORECARD – BSC São José 2014 PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE SÃO JOSÉ CENTRO UNIVERSITÁRIO MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ – USJ CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS FRANCINY ROZO RELATÓRIO DE ANÁLISE ESTRATÉGICA BASEADO NA METODOLOGIA DO BALANCED SCORECARD – BSC Trabalho elaborado para a disciplina de Estágio III do Curso de Ciências…

Aplicadas Ciências contábeis – Turno manhã Disciplina: Contabilidade Gerencial BALANCED SCORECARD – BSC Aluno: João Pessoa 1.ÍNDICE 1.ÍNDICE………..........................................................................................................1 2.INTRODUÇÃO…………………………………………..............................................2 3.DEFINIÇÃO E OBJETIVOS DO BALANCED SCORECARD…............................3 4.COMPONENTES DO…

RESUMO A presente monografia tem por finalidade mostrar a estratégia a ser utilizada, através do emprego de ferramentas de qualidade que foram ao longo do curso de engenharia de produção discutidas nas disciplinas, a implantação de tal ação se fara em uma linha de produção, para uma empresa prestadora de serviços, classificada como de pequeno porte, dentro do segmento de telefonia móvel. A implantação da estratégia tem por finalidade o monitoramento do desempenho dos técnicos da…

Faculdade Anhanguera de Campinas - Unidade I Curso de Administração diurno - 3° Semestre Tecnologias de gestão Aula 7 Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Campinas 2012 Sumário 1.Introdução________________________________________________________4 2. Balanced scorecard e seus conceito______________________________4 - 5 3. Seis sigma e seus conceitos_____________________________________5 - 7 4. Figura representando a…

ANDRÉ GESTÃO FINANCEIRA – TECNOLOGIAS DE GESTÃO PROF. LUIZ HENRIQUE SANTOS BALANCED SCORECARD E SEIS SIGMA ARIANE TARIFA ALDANA – 1184397584 CARLOS EDUARDO ALMIDORO – 2563468646 SANTO ANDRÉ 2011 1. INTRODUÇÃO Com a globalização foi necessário que as empresas aprimorassem seus processos e produtos para se manterem competitivas e atenderem às expectativas de um mercado dinâmico e de acionistas cada vez mais exigentes que buscam maximizar seus lucros. O Balanced…

RESUMO TÍTULO DO PROJETO INTERDISCIPLINAR O presente estudo tem como objetivo descrever as vantagens e desvantagens do uso do Balanced Scorecard como ferramenta para o planejamento estratégico das organizações, cuja essência é integrar os ativos tangíveis e intangíveis de forma a permitir uma compreensão adequada dos principais procedimentos de gestão e conseqüentemente o respectivo realinhamento destes procedimentos. Para tanto buscou-se na pesquisa bibliográfica os principais…