Balanced Scorecard Como Ferramenta Estratégica De Gestão

BALANCED SCORECARD MIGUEL JOÃO ALVES PITA ESTEVES ALUNO Nº 20001054 ROMEU PIRES MATEUS ALUNO Nº 20101063 RESUMO: O presente trabalho debruça-se sobre o “Balanced Scorecard”, um instrumento de gestão muito divulgado nas organizações que praticam estilos de gestão modernos e orientados para a estratégia. O Balanced Scorecard consiste num conjunto de medidas que dão aos gestores, uma rápida e abrangente visão do negócio; inclui medidas financeiras que indicam os resultados de…

BALANCED SCORECARD (BSC): ANÁLISE DE SUA IMPLEMENTAÇÃO E UTILIZAÇÃO EM UMA EMPRESA AUTOMOTIVA NO ESTADO DE SÃO PAULO Sandra Soares Gusmão Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) sndg@novonordisk.com Igor Veloso Colares Batista Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) igorbatista@viamoc.com.br RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) surgiu na década de 90 em estudos publicados por Kaplan , objetivando atender a necessidades das organizações por métodos de mensuração…

calendário acadêmico e o campo indicado no rodapé da página para a postagem no ambiente virtual. Aula-tema 7 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Esta atividade colaborativa tem os objetivos de: • estimular a aprendizagem em grupo; • aprofundar e ampliar a aprendizagem sobre a ferramenta de gestão Seis Sigma; • identificar a interação dos conceitos de Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma em relação a estratégia e qualidade. Durante os trabalhos desta…

CRUZ, Rafael da. BALANCED SCORECARD - UMA ABORDAGEM À GESTÃO ESTRATÉGICA PÚBLICA MUNICIPAL, 2014, Gestão Pública. Faculdades xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Essa pesquisa apresenta a ferramenta Balanced Scorecard - BSC como alternativa de gestão gerencial para a Administração Pública Municipal. A gestão da estratégia é considerada a mais nova competência essencial de uma organização, tão importante quanto à gestão financeira, a gestão de talentos, a gestão da tecnologia da

ORIGEM E HISTÓRIA DO BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard é uma prática gerencial inicialmente criada para mensurar o desempenho organizacional, que passou a ser utilizada como uma ferramenta para a gestão e implementação de estratégias. Com origem nos Estados Unidos, a metodologia rapidamente foi difundida, sendo hoje aplicada por empresas em todos continentes. Em pesquisa conduzida pela consultoria Bain & Company (2003), sobre as práticas de gestão mais utilizadas no Brasil e no…

FINAL TURMA 1 – GESTÃO DE NEGÓCIOS BANCÁRIOS BALANCED SCORECARD COMO METODOLOGIA DE GESTÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO BANCO PANAMERICANO Edvaldo Noventa Joaquim Augusto Henriques Márcia Maria da Silva Marcio Nascimento Maria Cristina Faria Barbosa Simone Fernandez Polomo Coordenador do Curso: Prof.: MARIO PASCARELLI FILHO SÃO PAULO, JUNHO 2003 FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO – FAAP Central de Cursos – CECUR Banco Panamericano S/A A monografia: BALANCED SCORECARD…

professores de Harvard em 1992, Robert Kaplan e David Norton, para medir e gerir um desempenho. Inicialmente, foi apresentado como um modelo de avaliação do desempenho empresarial, entretanto a aplicação do mesmo o tornou uma metodologia de gestão estratégica, onde os requisitos para definição dos indicadores buscam a maximização dos resultados olhando por quatro perspectivas que são: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Objetivo O principal objetivo…

BALANCED SCORECARD Vanessa Esquerdo Prof. Paulo Schiavotto 10/07/2014 CONTEÚDO ● Conceito Básico ● Fundamentos ● Balanced Scorecard como Sistema Gerencial ● Estrutura do Balanced Scorecard ● Perspectivas ● Planejamento e implementação ● Perspectiva Financeira ● Perspectiva dos Clientes ● Perspectiva dos Processos ● Perspectiva do Aprendizado e Crescimento ● Estratégia ● Estudo de Caso ● Conclusão ●…

perspectiva, Kaplan e Norton desenvolveram o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de medição de desempenho organizacional voltada para os objetivos estratégicos que agregam valor em longo prazo. Tais objetivos são estabelecidos segundo as perspectivas financeira, dos clientes, dos processos internos e do aprendizado e crescimento da organização. Com a implementação nas empresas, o BSC passou a ser usado como um Sistema de Gestão Estratégica. Este trabalho tem como objetivo…

MODELANDO UMA FERRAMENTA DE APOIO À TOMADA DE DECISÃO PARA AS ATIVIDADES SOCIAIS DO TERCEIRO SETOR SUPPORT TOOLS FOR DECISION BASED ON INFORMATION TECHNOLOGY TO ORGANIZATIONS WHICH OBJECTIVE IS SOCIAL Miguel Arantes Normanha Filho Mestre em Gerontologia Social – PUC-SP; Mestre em Administração em Serviços – Unibero-SP; Pós-Graduado, Lato Sensu – Administração de Marketing –CEP – Fundação Álvares Penteado; Pós-Graduado, Latu Sensu – Docência para o Ensino Superior – UNINOVE - SP;…