BSC - BALANCED SCORE CARD

Universidade Federal da Paraíba
Centro de Ciências Sociais Aplicadas
Ciências contábeis – Turno manhã
Disciplina: Contabilidade Gerencial

BALANCED SCORECARD – BSC

Aluno:

João Pessoa

1.ÍNDICE

1.ÍNDICE………..........................................................................................................1
2.INTRODUÇÃO…………………………………………..............................................2
3.DEFINIÇÃO E OBJETIVOS DO BALANCED SCORECARD…............................3
4.COMPONENTES DO BSC......................................................................................6
5.PERSPECTIVAS DO BSC …..................................................................................8
6.VANTAGENS E DESVANTAGENS DO BSC …...................................................9
7.CONCLUSÃO…......................................................................................................11
8.BIBLIOGRAFIA…...................................................................................................12

2.INTRODUÇÃO
O Balanced Scorecard surgiu com a necessidade das empresas em implantar, com sucesso, as estratégias traçadas por elas. Esta metodologia foi formulada por dois professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, e é resultante de um estudo feito a pedido de um conjunto de grandes empresas americanas. Este estudo evidenciava a importância da ligação entre as medidas de gestão com a estratégia da empresa e a relação causa efeito associadas a cada uma delas.
O BSC equilibra as dimensões financeiras e não financeiras do negócio, permitindo à alta direção monitorar a organização com o balanceamento da visão financeira ( que normalmente está defasada e que tende a olhar para o passado), com a visão operacional (que está sempre em movimento e que busca gerar resultados futuros) e com a visão de longo prazo (onde os investimentos é que vão gerar retornos a longo prazo e